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正文內(nèi)容

超市主管崗位職責(zé)-展示頁(yè)

2024-11-04 12:40本頁(yè)面
  

【正文】 問(wèn)題。做好售后服務(wù)的接待工作。對(duì)賣場(chǎng)的商品整潔及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)、考核,保證為顧客提供優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。八、定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育,培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保員工在工作崗位上的自我及公司財(cái)產(chǎn)安全。七、制訂且及時(shí)更新員工培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施培訓(xùn),督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的內(nèi)容。六、準(zhǔn)確掌握員工的流動(dòng)規(guī)律,提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào),以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘,以保證合理的人員配制。五、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰,對(duì)員工每月做公平公正的績(jī)效考核。監(jiān)督員工對(duì)柜臺(tái)手機(jī)的檢查,電量要及時(shí)充足,滯存手機(jī)內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時(shí)清理。對(duì)于銷售情況良好的型號(hào),反映到采購(gòu)部門(mén),做到貨源的合理充沛。對(duì)于新型號(hào)本公司未采購(gòu)的手機(jī),推薦到采購(gòu)部門(mén),建議采購(gòu)。四、制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成,檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法,撰寫(xiě)各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。并對(duì)日常臨時(shí)的人員合理調(diào)劑,絕對(duì)不能有空缺崗位。三、認(rèn)真核實(shí)營(yíng)業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段,根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議,經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。二、檢查員工的每日出勤情況,在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期,審核員工的月考勤。根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜,制定營(yíng)業(yè)廳的各項(xiàng)管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。第一篇:超市主管崗位職責(zé)富愛(ài)手機(jī)超市經(jīng)理工作職責(zé)一名合格的經(jīng)理必須擁有一支有責(zé)任、有激情的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)員工都要有百戰(zhàn)百勝的信心;必須切實(shí)擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要職責(zé);勇于承擔(dān)工作中遇到的全部責(zé)任,發(fā)生問(wèn)題時(shí)不能責(zé)怪任何人;時(shí)刻激勵(lì)員工,表?yè)P(yáng)員工,使其保持飽滿的工作熱情。一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,要做員工的表率;在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活態(tài)度,要做員工的朋友。合理安排員工的休假,不可因員工的休假而造成人員的緊張,短缺。務(wù)必做到柜組人員的合理搭配,人盡其才,發(fā)揮每個(gè)員工的最佳能力。堅(jiān)持每三月一次的柜組公平調(diào)換。每月每個(gè)柜組滯銷機(jī)型的制定;新手機(jī)價(jià)格的制定;隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格詳情;對(duì)于顧客反映的價(jià)格高或低問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)并合理調(diào)整。對(duì)于長(zhǎng)期滯銷的手機(jī),制定或調(diào)整促銷方案,催促員工銷售。對(duì)于顧客反映有質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)型,及時(shí)解決或退回。每天檢查柜組卡號(hào)的及時(shí)更新,保證每天柜臺(tái)的號(hào)碼與卡對(duì)應(yīng),不得出現(xiàn)有號(hào)沒(méi)卡的情況。并將考核評(píng)分上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),作為員工提成的依據(jù)。對(duì)于不能適應(yīng)工作或
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