【正文】 營(yíng)業(yè)廳的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。對(duì)于長(zhǎng)期滯銷的手機(jī)，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、站在顧客立場(chǎng)上解決顧客遇到的一切問題。審核控制超市內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支 出。對(duì)貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見。合理控制人 事成本；做好本超市、復(fù)印室工作人員的培訓(xùn)工作，保持員工工作的 高效率。負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序。負(fù)責(zé)組織本部門每周二進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。6）檢查商場(chǎng)安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。7）按照每周制定的工作重點(diǎn)檢查落實(shí)情況。3）檢查升旗準(zhǔn)備工作，安排防損員升旗。2）組織防損員日常訓(xùn)練。負(fù)責(zé)制訂進(jìn)貨計(jì)劃與采購(gòu)部溝通。督促保管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和核查。維 持超市良好的銷售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)。督促和配合保管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。規(guī)劃、管理好超市，做到貨物陳列整齊美觀，購(gòu)物環(huán)境清潔 舒適。教育員工潔身自愛不私自拿用公司的財(cái)物。堅(jiān)持每三月一次的柜組公平調(diào)換。三、認(rèn)真核實(shí)營(yíng)業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。七、制訂且及時(shí)更新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的內(nèi)容。增設(shè)重大類商品需由總務(wù)處牽頭集體考查認(rèn)可方能進(jìn)場(chǎng)。全面掌握倉庫原輔材料庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。前沿收集商業(yè)信息，了解行情動(dòng)態(tài)。超市倉庫主管崗位職責(zé)超市倉庫主管崗位職責(zé)涉及到很多方面，作為超市合格的倉庫主管，需要明確了解超市倉庫主管崗位職責(zé)，并懂得按照超市倉庫主管崗位職責(zé)去開展落實(shí)自己的工作。第三篇：超市生鮮主管崗位職責(zé)超市生鮮主管崗位職責(zé)職責(zé)一：對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本部門商品價(jià)格、質(zhì)量和保質(zhì)期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施，確定競(jìng)爭(zhēng)品項(xiàng)，提高季節(jié)性商品的銷售業(yè)績(jī)，這是不可忽視的超市生鮮主管崗位職責(zé)。4）熟悉商場(chǎng)運(yùn)作流程和各種安全設(shè)備的使用和性能。10）處理當(dāng)班期間防損員反映的問題及其它事件，重大問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理。9）組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的盜竊事件。5．訂貨合理、及時(shí)，補(bǔ)貨及時(shí)，排面美觀豐滿； 6．控制損耗和庫存量，提高銷售業(yè)績(jī)； 7．組織實(shí)施盤點(diǎn)，并做盤點(diǎn)分析；8．調(diào)查市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品