【正文】 消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經在改進當中了。廢話就不多說了哈，現在我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現的問題進行一個簡要的總結：1。1元。我經常利用業(yè)余時間到xxx和競爭店調研現有商品的促銷活動，對我店沒有的暢銷品牌及品種加以引進，有xx及公司xxx的全力支持，增加了xxx等品牌xx系列：對銷售較差的商品和供應商堅決予以淘汰，改善商品結構，使之趨于合理化。做好員工思想工作，合理安排好人員值班、換班、加班工作，加強對新員工的培養(yǎng)，積極組織員工學習和考核。同比下滑約14%，超市業(yè)績的影響主要來自于同業(yè)競爭加劇、市場購買力下降、促銷力度減小等原因。負責掌握客情、客流動態(tài)，并根據具體情況作出相應的工作安排、銷售計劃、銷售措施和人員調配。1員工需服從職業(yè)道德規(guī)范，我們秉承人性化的管理，有獎有罰，共同打造一個積級向上，共同發(fā)展的團隊。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力?，F將20xx年工作總結匯報如下：一、賣場工作方面商品管理A、在商品品牌優(yōu)化方面，先后清理了蒙牛奶粉、完達山奶粉、搖籃奶粉、雙匯、營養(yǎng)磨坊、等銷售較差的品牌；按商品關聯性原則將白糖、紅糖挪至沖調區(qū)；B、自制定會員商品期開始，每期及時跟進會員商品的挑選與制定，督促ALC做好會員商品的銷售分析；C、年初重新調整了散貨區(qū)，做到了季節(jié)性商品的重點陳列，也使得布局更加合理化，更加方便了顧客購物；D、關于聯營廠家季節(jié)性商品（橘子、棗）價格過高這一現象，在與廠家協(xié)商不通后，及時聯系市場部進行了自采，在業(yè)績提升的同時也拉低了聯營水果的價格；倉庫管理七月份我們對五樓倉庫進行了大規(guī)模整理，改掉以前那種雜、亂的陳列，重新安裝貨架，進行分類存放。現將20xx年工作計劃報告如下：做好商品結構的優(yōu)化工作，向商品要銷售、要利潤。超市主管工作總結2019(一)年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。四、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。%，%。抓機遇、找資源，打基礎。：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類肯定會加進去的。(3)、溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見。同時，大家的工作默契度也增加了不少。超市主管工作總結2作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。關于超市以后的發(fā)展：由于各方面原因，比如資金不足，下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少，以致一些顧客在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。(2)、管理能力管理能力對于一個領班而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。這些對xx超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎。公司的利潤總額達到了300萬元三、20xx年公司主要工作業(yè)績(一)加快門店拓展，搶占市場先機開新店、搶市場、保增長。受金融危機影響，第一季度經濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內需政策的落實，從4月份開始國內經濟形勢好轉，消費者信心指數止跌回升，二、三、四季度經濟呈現環(huán)比增長，20xx年預計全國gdp增長實現保8%目標。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產生效益。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。語言是花朵，行動是果實。其中食品銷售 萬，完成任務的 %；生鮮自營銷售 萬，完成 %；生鮮聯營銷售 萬，完成 %。總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。遵循了嚴格與關愛并用的方法。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向專業(yè)人士請教。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。各賣場員工、必須熟悉各自柜臺產品的情況、主動向顧客介紹商品的特點！了解顧客所需要的是哪種類型。超市主管工作總結 12水上樂園商超主管工作職責辦事處所在地商超系統(tǒng)指定網點業(yè)務和管理負責人，承擔辦事處所在地樂園商超系統(tǒng)及其它指定網點任務指標，向運營經理負責； 與樂園經銷商各層級負責人保持良好溝通，有序推動業(yè)務工作的進展；以身作責，負責樂園商超員工的日常管理及考勤記錄和匯總，并對員工工作表現進行評佑；負責組織樂園商超員工召開每日例會。同時做好向超市和商場領導的請示匯報工作，做好上傳下達。學習方面我利用業(yè)余時間努力學習管理及營銷方面的知識，通過學習我深刻體會到企業(yè)的一名員工必須做的一項工作就是學習，取長補短，為我所用。超市主管工作總結 9時光飛逝，轉眼間我在xxxx超市工作已有x年之久，在xx和公司領導的關心和培養(yǎng)下，從一名理貨員成長為xxx超市的部門主管，我深感到責任的沉重與壓力。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。6元。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網帶來了一些負面影響。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。了調整，經過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高。通過上級領導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。這一年里，我繼續(xù)秉持著愛崗敬業(yè)的精神，做到了在工作上認真負責，不投機取巧，對待客人和和氣氣，收付款時利落干凈。四、進行終端監(jiān)控市場策略。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的棋緣會館超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。遵循了嚴格與關愛并用的方法。雖然自開業(yè)就加入了棋緣會館超市這個大家庭，對棋緣會館超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。對員工培訓也是一名主管的重要工作，棋緣會館超市通過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。受金融危機影響，第一季度經濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內需政策的落實，從4月份開始國內經濟形勢好轉，消費者信心指數止跌回升，二、三、四季度經濟呈現環(huán)比增長，預計全國gdp增長實現保8%目標。公司的利潤總額達到了300萬元三、公司主要工作業(yè)績(一)加快門店拓展，搶占市場先機開新店、搶市場、保增長。因此，拜訪門店客戶，處理好門店客情關系即是商超銷售主管第一工作。完成銷售任務第一步，即進行銷售任務分解，要想把銷售任務分解的準確合理，必須對所負責的門店有足夠的了解。記得曾聽說過這樣一句話：“越是艱苦的地方，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實。還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經歷了從無到有、從小到大的過程。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團公司外團購，團購筆數屈指可數。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。二、人員管理培訓工作作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。進貨方面：應該多注意貨品的生產日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。第一期特價促銷（6月22日）虧損99。豐富的商品為顧客提供更多選擇的同時提升了銷售。在工作管理上，既嚴格管理又人性化操作，真正的關心、尊重員工，經常進行思想溝通與業(yè)務培訓，使員工從思想認識、商品知識、銷售心理與技能、工作紀律、服務理念等方面得以充實提高，激發(fā)其工作的主動性與積極性。促銷活動未達到預定效果。定期檢查門店陳列及促銷活動的開展，吸引樂園顧客的消費積極性，配合經銷商進行終端月度、季度大型促銷活動及其它合同條款的談判。超市主管工作總結 13作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。對員工培訓也是一名主管的重要工作，超市通過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。真正做到了庫存商品易存、易拿的陳列，也使得庫存管理更加方便。主要從品項優(yōu)化、陳列優(yōu)化、促銷優(yōu)化三方面進行。沉思回顧，在XX超市這個大家庭里使我得到了的鍛煉，學習了的知識，交了的朋友，積累了的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現了自身的種種不足。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。今年首次出現農村消費增長高于城市消費增長。公司發(fā)展部主動出擊，想方設法，積極尋找門店新資源。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給xx帶來了一些負面影響。同時，盡力去聯系一些價格低廉的經銷商以滿足超市的發(fā)展需求。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)?，F在我就20xx年的工作做出如下總結：進貨方面：應該多注意貨品的生產日期和有效期限。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作的應用，在人員管理下了很大我功夫，遵循了嚴格與關愛并用的方法。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。電話回訪方面：這一年總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。第一期特價促銷(6月22日)，第二期贈品活動(7月2日)。同時，大家的工作默契度也增加了不少。綜合毛利達到5920萬元，完成全年的95%，%。一、20xx年國內經濟形勢分析國內經濟形勢。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。二、xx超市工作階段6月份因工作的需要，我被調到xx超市任店面經理兼非食品經理。及時做好與主管、員工的溝通工作，了解其內心想法，想員工之所想，急員工之所急。二、存在的問題賣場商品的排面較為緊張，在引進新商品的同時未能及時清理滯銷商品，導致只進不出（餅干、掛件處）；商品的陳列技巧和排面的維護欠佳，需加強對理貨員、促銷員的業(yè)務培訓，及時督促員工上貨；防損工作一直是我們的弱項，防損員的業(yè)務培訓未能及時有效的跟進；從生鮮聯營銷售排名來看，水產專柜處在倒數的位置上，聯營商在促銷活動的支持度上不夠積極，舊的展示柜未能及時更換今年二樓整體銷售 萬，同比去年增長 %。面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。在上班過程中、員工之間不準發(fā)生吵架、打架、辱罵等有損樂園形象的行為，違者雙方當事人樂園將作辭退處理，并取消當月全部工資及補助?？冃е笜耍河行ЫK端開發(fā)指標，終端生動化指標，終