【正文】 第一篇：精益管理培訓(xùn)材料`精益管理培訓(xùn)材料精益管理是集團公司“轉(zhuǎn)型突破年”的重要組成部分,（“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動”）是加強企業(yè)內(nèi)涵管理（精用工、輕資產(chǎn)、市場化、均量高（結(jié)構(gòu)優(yōu)）的一項重大舉措，是創(chuàng)造價值、消除浪費、應(yīng)對經(jīng)濟困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段。現(xiàn)就精益管理講三個方面。一是什么是精益管理： 六個特點 二是為什么搞精益管理： 六條目的意義 三是怎樣搞精益管理： 八項建設(shè)工作意見一、什么是精益管理從精益管理的定義、特點說明什么是精益管理（一）精益管理的定義。精益管理以員工為本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段，圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)通過計劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制、改善等一系列精益高效的活動，消除企業(yè)各種過程中浪費，減少庫存積壓、縮短工作流程時間，提高工作生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取最大的回報，最終實現(xiàn)“高效工作、安全生產(chǎn)、效益最大” 的目標(biāo)。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運營成本；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。精益管理使管理更加精細、先進、科學(xué)。精益管理既是一種科學(xué)的管理方法，也是一種先進的管理文化。其本質(zhì)就是要達到“工作有目標(biāo)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、改善有提高、結(jié)果有考核”。（二）精益管理的六個特點 ?！拔迦惫芾頌榭刂?。二、為什么搞精益管理。即精益管理6個方面的目的意義。一是孫董事長要求。二是侯總在2016年工作報告中的要求。三是國務(wù)院國資委要求。四是5月份淄博市召開全市企業(yè)精益管理會議，推動全市范圍內(nèi)企業(yè)推行精益管管理的要求。精益管理的核心就是以人為本、持續(xù)改善、消除浪費、降低成本、提高效益。三、怎樣搞精益管理（八項）(一)學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動 。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進。、講意義、講任務(wù)。、帶頭探索實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門要按照分工各負其責(zé)，動員本單位的員工全員參與，形成強大的合力，只有動員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭，才能無往而不勝。（三）確定目標(biāo)任務(wù) （四）建立組織機構(gòu)。各單位成立精益管理委員會、推進辦公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。4．精益管理推進小組。（五）建立管理制度 “五全”管理制度。制定全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全員績效考核、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理制度，并搞好與精益管理的結(jié)合。、細則、辦法。（1）精益管理實施方案：由企業(yè)負責(zé)制定，主要包括七個方面的內(nèi)容。（2）精益管理實施細則：精益管理實施細則由各分口項目推進小組負責(zé)制定。（3）精益管理實施辦法精益管理實施辦法由精益管理實施小組制定。、規(guī)定、辦法。梳理企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運行的6條標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定。（六）選擇管理方法運用九種精益管理方法，建立九個管理改善體系。一是運用6S管理方法，建立現(xiàn)場管理改善體系。二是運用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。三是運用全員生產(chǎn)維護方法，建立全員生產(chǎn)保障體系。四是運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。五是運用自動化生產(chǎn)方法，建立生產(chǎn)工序安全質(zhì)量保證體系。六是運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方法，建立拉動式生產(chǎn)改善體系。七是運用五全管理方法，建立企業(yè)管理控制體系。八是運用內(nèi)部市場化運營方法，建立企業(yè)市場保障體系。九是運用以人為本、持續(xù)改善的理念，建立精益文化體系。按照實際情況和需要有序逐步投入使用。前期可投入6S管理方法，提案改善方法，全員生產(chǎn)維護方法。隨著前期方法運作的成熟，然后根據(jù)實際逐步導(dǎo)入。（1）定義。（2）目的4個。（3）主要內(nèi)容：①整理。就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。即分開處理、進行處理。②整頓。就是要對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放。即定量定位、進行處理。③清掃。就是對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進行清掃和清除。即清理掃除、干凈衛(wèi)生。④清潔。就是對整理、整頓、清掃工作的堅持與深入，是工作現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)。即擦洗擦拭、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑤素養(yǎng)。就是努力提高員工的素養(yǎng)、修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S行為養(yǎng)成的核心。即提升素質(zhì)、自強自律。⑥安全。就是消除隱患、排除險情、預(yù)防事故、保證員工的人身安全和正常生產(chǎn)。即保證安全、珍惜生命。（1）定義：（2）目的3個（3）內(nèi)容10個（4）三種改善的方法。（5）九個改善的步驟（TPM全員生產(chǎn)維護的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項主要內(nèi)容（4）3個方法（5）課題改善的10個步驟。 5．自動化生產(chǎn) （JIT）7．“五全”管理。 9．精益文化。繼承、提煉現(xiàn)有的企業(yè)文化，固化好的精益管理做法，形成企業(yè)的精益管理文化。（七）確定實施步驟。（一個季度）（1）組織學(xué)習(xí)調(diào)研。（2）制定精益管理實施方案。（3）開展宣傳發(fā)動。（4）建立組織機構(gòu)。（兩個季度）（1）確定實施計劃步驟。（2）開展自我診斷。（3）確定改善項目。（4）導(dǎo)入精益管理工具。（5）制定管理制度。（6）協(xié)調(diào)推進改善。（一個季度）（1）深化建設(shè)，規(guī)范完善。（2）檢查評價，持續(xù)改善。（3）總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。（八）措施要求。一是精益管理領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是精益管理齊抓共管。三是精益管理積極探索實踐。一是抓精益要依靠全體干部職工。二是抓精益要改善職工的勞動環(huán)境。三是抓精益要提高職工的生活水平。結(jié)合單位實際情況進行總體規(guī)劃，制定實施方案，分期導(dǎo)入，分步實施，試點先行，然后全面推廣。通過試點樹立精益標(biāo)桿，引導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變；通過生產(chǎn)組織方式的變化，發(fā)現(xiàn)問題并拉動問題解決，通過總結(jié)試點單位的經(jīng)驗做法，在企業(yè)全面推開，最終實現(xiàn)由現(xiàn)場改善到管理提升。按照上級和集團公司的要求，公司要確定建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)工期，在前期試點單位實踐的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)集團公司的要求，從三季度開始思考、學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，四季度開始建設(shè)，利用一年的時間基本建成精益管理型企業(yè)。建立周調(diào)度、月協(xié)調(diào)推進及檢查考核制度。不斷推動內(nèi)部市場化運營機制的建設(shè)和完善。及時解決推動過程中存在的問題，指導(dǎo)督促內(nèi)部市場化的順利開展。要明確分工、明確責(zé)任、明確時限，嚴格考核。把各項工作落實到部門，落實到區(qū)隊，落實到班組崗位。形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，基層干部具體抓，職能部門專業(yè)抓，干部員工共同抓”的全員抓精益管理責(zé)任體系。進一步提高對精益管理的認識程度，切實做到檢查到位、督促到位、考核到位、獎懲到位。切實做到責(zé)任落實上嚴密有效，工作指導(dǎo)上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，考核獎懲上嚴肅認真，工作上落實到位。推進精益管理的深化、發(fā)展、提高。精益管理的工具很多，所解決的問題也不一樣。各單位要按照集團公司要求，結(jié)合自己的實際，選擇適合自己精益管理工具，用少而適用的工具、簡單的操作辦法、專家的水平，扎實有效地開展精益改善，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平，增強核心競爭力。一是抓精益要注重實效。二是抓精益要注重現(xiàn)場。淄礦集團有深厚的管理基礎(chǔ)，長期形成的五全管理、全員創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場化運營等均為精益管理的開展打造了基礎(chǔ)，需要抓好與精益管理的融合。抓精益要與行之有效的管理相結(jié)合。煤炭行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，沉積了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化，實踐證明是適用有效的，需要繼續(xù)堅持發(fā)揚，有條件融合共進。例如：安全閉合管理、安全生產(chǎn)評價、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)等行之有效的管理繼續(xù)抓好。精細化管理和企業(yè)文化搞好與精益管理的融合。2016年6月24日第二篇：最新關(guān)于精益管理培訓(xùn)心得體會最新關(guān)于精益管理培訓(xùn)心得體會(一)通過學(xué)習(xí)《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)