【正文】 第一篇：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢案例精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢案例精益生產(chǎn)管理概述：精益生產(chǎn)管理的定義：產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)并解除浪費(fèi)，且持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力的過程精益生產(chǎn)管理的核心：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，解除浪費(fèi)，持續(xù)改善精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵：價(jià)值流分析，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益生產(chǎn)管理的支柱：自動(dòng)化，準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用技術(shù)：5S、價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TOC技術(shù)、看板管理、拉動(dòng)式計(jì)劃、快速切換、一個(gè)流生產(chǎn)（OPF）部分精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例介紹山東宏遠(yuǎn)腸衣有限公司精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目背景山東鄆城宏遠(yuǎn)腸衣有限公司屬一家私營股份制企業(yè)，建于1996年11月。公司占地面積18000平方米，固定資產(chǎn)518萬元，按歐盟標(biāo)準(zhǔn)承建的生產(chǎn)線兩條及一套完整的現(xiàn)代化辦公設(shè)備。生產(chǎn)廠區(qū)布局整齊，環(huán)境幽雅已取得國家商檢部門的衛(wèi)生注冊?，F(xiàn)為中國肉類協(xié)會(huì)天然腸衣分會(huì)會(huì)員，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)及歐盟注冊。宏遠(yuǎn)腸衣主要生產(chǎn)鹽漬山、綿羊及豬腸衣的各種規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往歐洲國家和地區(qū)及日本，業(yè)務(wù)往來以“誠心誠意”為原則。產(chǎn)品質(zhì)量以“客戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)信譽(yù)一直受到外商的好評(píng)。年生產(chǎn)能力達(dá)1000余萬桶。雖然宏遠(yuǎn)腸衣基礎(chǔ)管理及效益相對(duì)同行企業(yè)要好，但基于宏遠(yuǎn)腸衣未來三年技術(shù)及人才擴(kuò)張戰(zhàn)略需要，宏遠(yuǎn)腸衣領(lǐng)導(dǎo)層決定通過管理咨詢進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過管理培訓(xùn)較全面的提高全體員工的工作技能。宏遠(yuǎn)腸衣精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目2005年5月立項(xiàng)并啟動(dòng)。項(xiàng)目內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)精細(xì)化管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、動(dòng)作研究及動(dòng)作規(guī)范、全員技能培訓(xùn)等。項(xiàng)目效果精益生產(chǎn)管理咨詢研究中心項(xiàng)目組通過對(duì)企業(yè)深入細(xì)致的現(xiàn)場考察以及廣泛的員工訪談，分析出企業(yè)現(xiàn)狀中隱藏的問題，重點(diǎn)包括在制品積壓嚴(yán)重（5月份清案子清出8000把腸衣，金額接近80萬元），生產(chǎn)流程尤其是質(zhì)量檢驗(yàn)流程存在嚴(yán)重不足，造成因返工而重復(fù)量碼嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，班組及工作臺(tái)布局不盡合理影響工作效率，企業(yè)班組長、主管等管理技能嚴(yán)重不知應(yīng)崗位要求，生產(chǎn)工人操作標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)影響作業(yè)效率等。針對(duì)以上問題，項(xiàng)目組制定了工作計(jì)劃措施，組織編制了中國腸衣行業(yè)140多年來第一部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)流程，規(guī)范了現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為企業(yè)員工進(jìn)行了多輪管理理念和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)包括5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、QC工具培訓(xùn)等，以及其他相關(guān)督導(dǎo)服務(wù)。通過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，企業(yè)收效非常明顯。取消了“集中清案子”這一行業(yè)痼疾，相當(dāng)于每月增加45個(gè)工作日，在制品積壓由8000把減少到千余把，日產(chǎn)出數(shù)量在人員不便的情況下由每天1500把提高到2000把以上。李斌——實(shí)戰(zhàn)派微信營銷講師，微信營銷講師，國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，銷售及心態(tài)激勵(lì)專家，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。管理人員管理的意識(shí)和能力均得到明顯的提升，全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性普遍增強(qiáng)，員工的積極心態(tài)和自信心等大為增強(qiáng)，員工主動(dòng)流失率幾乎為零。第二篇：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程編號(hào):25270 開課時(shí)間:2008年3月14日 地區(qū):上海 培訓(xùn)費(fèi)用:2200元【精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)簡介】制造現(xiàn)場才是利益的源泉，―利益的來源是在制造方法之中‖，―以人的智慧（man power）來改善的用無止境的‖。精益生產(chǎn)方式（即:豐田生產(chǎn)方式 TPS）從顧客的需求出發(fā)，把必要的產(chǎn)品，必要的量，在必要的時(shí)間生產(chǎn)出來。同時(shí)只生產(chǎn)―買得出去‖的產(chǎn)品，巧妙的消除了制造過剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品，而無法制造必要制品的負(fù)荷問題。談到 TPS，通常大家會(huì)想到 JIT、（帶人字邊的）自動(dòng)化、平準(zhǔn)化、看版管理等，這些都是重要的工具，但是在這些工具的背后所隱含的想法，如 100% 全良品、徹底消除浪費(fèi)、以降低成本來創(chuàng)造利益、以及全員參與改善等等，才是豐田生產(chǎn)方式精髓。此外，TPS 雖被稱為豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式），但以上的這些想法，豐田不僅將其用在制造現(xiàn)場，同時(shí)活用在開發(fā)、營銷、服務(wù)的現(xiàn)場，而且產(chǎn)生了很大的效果?！菊n程目標(biāo)】本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。尤其是:幫助學(xué)習(xí)者打制 ―價(jià)值流圖‖工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況做一次―精益‖診斷適配―一個(gè)流‖的設(shè)備布局、快速換裝、柔性人力配置，利用―看板‖來充當(dāng)無聲的―計(jì)劃員‖、―度員‖、―庫存控制員‖ 全面質(zhì)量管理與防差錯(cuò)技術(shù)。【培訓(xùn)內(nèi)容】豐田的現(xiàn)場管理開篇推薦書實(shí)例自動(dòng)化的目的自動(dòng)化的實(shí)踐要領(lǐng)裝配自動(dòng)化的步驟停線時(shí)機(jī) 呼叫裝配線定位置停止讓機(jī)器停下來實(shí)例FA 專用設(shè)備第八節(jié) 徹底排除浪費(fèi)方法學(xué)會(huì)尋找浪費(fèi)281 排除浪費(fèi)手法282 U 字型配置U 配置283 愚巧法愚巧法的技巧防呆對(duì)策七大原則284 目視化管理用眼睛發(fā)現(xiàn)問題實(shí)例顯現(xiàn)問題、暴露問題目視化管理及作用事例:改善前后實(shí)施管理目視化 全面管理揭示 日生產(chǎn)實(shí)況揭示管理實(shí)況綜合揭示285 管理好物品做好標(biāo)識(shí) / 治工具物品的 FIFO管理現(xiàn)物倉儲(chǔ)286 少人化少人化的推進(jìn)順序作業(yè)再分配287 多能工多能工明示板計(jì)劃培育多能工多能工實(shí)施效果288 5W第三章 豐田方式引入企業(yè)第一節(jié) 推行要點(diǎn)311 引進(jìn)的四個(gè)必要步驟組成推進(jìn)組織確立示范項(xiàng)目312 引進(jìn)的展開順序意識(shí)改革 / 方法導(dǎo)入313 設(shè)定明確績效目標(biāo)314 推行案例1? 結(jié)束語現(xiàn)場管理的金科玉律加強(qiáng)改善欲望每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)【課程對(duì)象】營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工