【正文】 第一篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制濱海新區(qū)婦兒保健中心（人口家庭公共服務(wù)中心）及新北街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 審 批：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司濱海新區(qū)婦兒保健中心（人口家庭公共服務(wù)中心）及新北街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心二○一四年四月十八日第一部分 質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合 同約定質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：每周由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開一次，由各施工班組長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、材料員參加的質(zhì)量碰頭會(huì)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工工藝問(wèn)題各抒已見，從而確立科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施。對(duì)于已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要分析造成其質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，杜絕類似問(wèn)題的再發(fā)生。研究、探討有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題處理方案，并形成文字性材料，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查后，再行處理施工。協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄖ善啡藶樾該p壞，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向有關(guān)部門匯報(bào)后，再行下道工序施工。通報(bào)各班組所施工的質(zhì)量情況，、材料員要確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格，嚴(yán)格把守材料進(jìn)場(chǎng)的關(guān)口。研究制訂克服質(zhì)量通病的具體措施。徹底消除質(zhì)量通病。由質(zhì)量檢查員對(duì)例會(huì)情況做好記錄備案。第二部分 評(píng)比獎(jiǎng)罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行，提高廣大職工的質(zhì)量責(zé)任感，確保工程工期，本著施工過(guò)程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度。質(zhì)量評(píng)比以項(xiàng)目部對(duì)各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。進(jìn)度評(píng)比活動(dòng)以項(xiàng)目施工部和施工班組長(zhǎng)協(xié)商的日期為主要參評(píng)依據(jù)，但協(xié)商期不得超過(guò)本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎(jiǎng)罰制度以天累計(jì)，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)100300元，推遲一天罰款100300元。項(xiàng)目施工部組織技術(shù)人員對(duì)本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺(tái)班消耗分析，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。各施工班組完成分項(xiàng)工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢符合質(zhì)量要求后報(bào)分公司、項(xiàng)目部質(zhì)檢科抽查，否則對(duì)其分 項(xiàng)工程質(zhì)量狀況不予認(rèn)可。經(jīng)評(píng)比符合獎(jiǎng)罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上獎(jiǎng)罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)不履行班組承包合同要求的班組，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問(wèn)題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于在質(zhì)量評(píng)中連續(xù)三個(gè)月合格率均達(dá)到100%合格的施工班組和個(gè)人，給予質(zhì)量保證先進(jìn)“標(biāo)兵”的稱號(hào)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三部分 三檢及交接檢制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長(zhǎng)應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。公司工程部對(duì)項(xiàng)目施工部驗(yàn)收評(píng)比結(jié)果按施工質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。交接檢查時(shí)后一工序施工前應(yīng)對(duì)前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。未經(jīng)過(guò)三檢及交接檢查的分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批不得進(jìn)入下道工序，不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。第四部分 樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級(jí)時(shí)方可大面積推廣施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)程控制。樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對(duì)相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，擇優(yōu)錄用。原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施，對(duì)違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。第五部分 安全文明例會(huì)制度為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好在建項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動(dòng)安全管理工作，項(xiàng)目部成立二級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。每半月召開一次的安全例會(huì)，相關(guān)人員簽到參加。積極傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或指示、通報(bào)上半月安全生產(chǎn)情況。及時(shí)分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃。分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施。研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)開展的各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行部署，并組織實(shí)施和總結(jié)、表彰。根據(jù)“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析和處理。第六部分 生產(chǎn)例會(huì)制度為了保證施工工期順利完成，爭(zhēng)取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，項(xiàng)目施工部 特制定生產(chǎn)例會(huì)制度：生產(chǎn)例會(huì)原則上每周召開一次。生產(chǎn)例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人