【正文】 第一篇：現(xiàn)場質量管理制濱海新區(qū)婦兒保健中心（人口家庭公共服務中心）及新北街社區(qū)衛(wèi)生服務中心現(xiàn)場質量管理制度編 制： 審 核： 審 批：中鐵十八局集團第五工程有限公司濱海新區(qū)婦兒保健中心（人口家庭公共服務中心）及新北街社區(qū)衛(wèi)生服務中心二○一四年四月十八日第一部分 質量例會制度質量例會制度是建設工程施工質量預控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質量達到合 同約定質量目標的重要手段。本著施工質量“預控為主”的指導思想，特制定如下制度：每周由項目技術負責人組織召開一次，由各施工班組長、施工隊長、質量檢查員、材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現(xiàn)的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。對于已出現(xiàn)的質量問題，要分析造成其質量問題的主要原因，杜絕類似問題的再發(fā)生。研究、探討有關質量問題處理方案，并形成文字性材料，報請有關部門審查后，再行處理施工。協(xié)調各工種之間相互關系，徹底避免下道工序對上道工序的建筑成品人為性損壞，同時若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質量問題，應向有關部門匯報后，再行下道工序施工。通報各班組所施工的質量情況，、材料員要確保進場材料的質量合格，嚴格把守材料進場的關口。研究制訂克服質量通病的具體措施。徹底消除質量通病。由質量檢查員對例會情況做好記錄備案。第二部分 評比獎罰制度為了保證工程施工質量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高廣大職工的質量責任感，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調好施工質量、安全文明、進度和成本之間的關系，特制定本制度。質量評比以項目部對各班組的質量要求和檢查結果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標準的要求。進度評比活動以項目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計，提前一天獎勵100300元，推遲一天罰款100300元。項目施工部組織技術人員對本月完成產值進行材料分析，工日分析和機械臺班消耗分析，對照項目預算進行成本分析核算，做好成本獎罰準備工作。各施工班組完成分項工程任務后應先自檢，在報項目施工部質檢員復檢，項目施工部質檢員復檢符合質量要求后報分公司、項目部質檢科抽查，否則對其分 項工程質量狀況不予認可。經評比符合獎罰措施的各工序，由施工負責人根據(jù)制度規(guī)定向項目經理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由項目經理審核后落實兌現(xiàn)。對不履行班組承包合同要求的班組，給項目施工部造成嚴重質量、安全、進度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經濟損失。對于在質量評中連續(xù)三個月合格率均達到100%合格的施工班組和個人，給予質量保證先進“標兵”的稱號，并給予一定物質獎勵。第三部分 三檢及交接檢制度為了提高工程質量管理水平，加強施工過程質量控制，避免不合格產品轉序，確保工程質量達到合同約定標準，特制定此制度。各檢驗批、分項、子分部和分部施工結束，班組長應按照技術交底的質量標準要求進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項和檢驗批記錄）報項目部技術人員復驗。項目部質檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標準要求進行復查，評定質量等級，對復驗部位要有產品驗收標識和驗收記錄，以備月底質量評比進行獎罰。公司工程部對項目施工部驗收評比結果按施工質量驗收程序進行抽查核定，出具質量檢查結論。隱蔽工程檢查驗收，由項目經理組織有關技術人員、質檢員、班組長和分公司質量管理人員參加，認真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。交接檢查時后一工序施工前應對前一工序質量進行檢查驗收，滿足優(yōu)良、合格標準雙方交接。未經過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進入下道工序，不得報設計、監(jiān)理、勘察和建設單位組織驗收。各項檢查記錄均應整理齊全后歸檔，作為質量驗收和質量管理資料內容一部分。凡不按此制度執(zhí)行的項目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關驗收手續(xù)，并按質量與經濟掛鉤制度給予處罰。第四部分 樣板引路制度為有效控制施工質量水平，提高班組施工質量保證能力，保證工程質量做到質量事前控制，特制定此制度:樣板引路：分項工程施工前由項目質檢員依據(jù)施工方案、技術交底以及現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范、企業(yè)工藝標準組織進行分項工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。樣板做成成熟后必須經建設單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經理及現(xiàn)場質量技術負責人共同驗收認可后，組織操作人員參觀學習操作要領。樣板塊、樣板墻、樣板間經驗收合格并觀感質量達到好以上等級時方可大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質量與樣板差異較大時，項目施工部應立即停止施工，并分析原因采取預防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應工種應選擇至少三個班組進行質量對比，擇優(yōu)錄用。原則上應采用優(yōu)質優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應經濟處罰。第五部分 安全文明例會制度為全面貫徹《安全生產法》，做好在建項目工程安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制定，完善安全生產規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，項目部成立二級安全領導小組，實行安全生產例會制度。每半月召開一次的安全例會，相關人員簽到參加。積極傳達上級有關文件或指示、通報上半月安全生產情況。及時分析、總結上階段安全生產情況，研究布置下階段安全生產計劃。分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。研究生產中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。對開展的各類安全生產競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進行部署，并組織實施和總結、表彰。根據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故進行調查，分析和處理。第六部分 生產例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實現(xiàn)最大利潤，項目施工部 特制定生產例會制度：生產例會原則上每周召開一次。生產例會由施工現(xiàn)場項目經理主持，項目管理人