業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)(已修改)
2024-11-03 23:12 本頁面
【正文】 第一篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)精選范文:業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會報告20xx年指揮部業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況，請審議！一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)根據(jù)財政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，按照財政部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核定，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制總指標(biāo)為507萬元。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況根據(jù)各單位上報的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個，與指標(biāo)持平的單位有16個，超指標(biāo)的單位有10個。指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加是必然的。盡管業(yè)務(wù)招待費(fèi)較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)既不違反財政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施（一）堅持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進(jìn)行。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機(jī)構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進(jìn)行，以減少現(xiàn)金向外流失。（二）財務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支不平衡的現(xiàn)象。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費(fèi)得到了控制，沒有超過財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。從20xx年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅決杜絕超出財政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)]篇一：公司招待費(fèi)管理辦法(修訂版)2014 簽 呈招待費(fèi)管理辦法：業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的正常費(fèi)用，要使該項(xiàng)費(fèi)用支出既合理節(jié)約，又能發(fā)揮其積極作用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出基本原則是：支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須要有利于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，要有利于拓寬公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，要有利于溝通、改善、促進(jìn)公司與各有關(guān)外部公司（供應(yīng)商、客戶）的正常交往關(guān)系；支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則，從嚴(yán)執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制程序清晰。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省的精神制定本辦法。 ：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒、茶等。：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等。在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費(fèi)。 ，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)； ； 、可不接待人員不接待；；特殊情況不超過兩餐；、達(dá)到目的、招待角色、招待項(xiàng)目、人數(shù)等，是否需要招待。、招待申請管理、招待實(shí)行事前審批制度。、招待費(fèi)申請，必須提前申請，并權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，事后不接受申請及費(fèi)用不予報銷。、招待費(fèi)預(yù)算時，須事先向直接上級領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得總經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行，出差返回公司后2天內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，否則費(fèi)用不予報銷。、招待申請審批權(quán)限，報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理在審批前應(yīng)知會總經(jīng)理需要招待的客戶名稱、招待目的、被招待人的職務(wù)、姓名等信息。：1）業(yè)務(wù)、招待費(fèi)用月使用標(biāo)準(zhǔn)（包括在本地及出差在外地業(yè)務(wù)、招待費(fèi)用）：①國內(nèi)業(yè)務(wù)部2000元/月。②外貿(mào)部門1000元/月。2）部門當(dāng)月超出標(biāo)準(zhǔn)部分公司不予報銷，董事長特批除外。：、招待標(biāo)準(zhǔn)：[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)] ，并依此為審核依據(jù)?！坝每钌暾垖徟鞒踢M(jìn)行 ”并逐級報批，獲得最高權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，財務(wù)報銷以用款審批同意為準(zhǔn)，實(shí)報實(shí)銷，金額不得大于審批金額。，自行解決。，由董事長評估批準(zhǔn)。、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。確需接風(fēng)、送行、招待的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同
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