【正文】 第一篇：2016藥械科年終總結2016年藥械科工作總結2016年藥械科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，比上年增長42%，采購藥品100余批次。處方調配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項工作任務和目標。現(xiàn)將工作情況總結如下：一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建設，同時完善相關資料，為順利通過創(chuàng)等驗收工作打下了堅實的基礎。二、規(guī)范科室管理認真搞好科室的管理工作。對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流達10次以上，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發(fā)展觀，寫好心得體會。組織全科學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行，組織全院醫(yī)務人員學習“精神藥品和麻醉藥品管理”和“抗菌藥物的合理應用”。搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務好臨床科室。做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫(yī)療安全。做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。全年沒有一人出現(xiàn)過收取紅包、回扣、提成現(xiàn)象，也沒有吃、拿、卡、要現(xiàn)象。三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質量關。對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協(xié)議書。藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。不定期對藥品進行抽查，按時出一份近效期滯銷藥品清單，及時下發(fā)臨床科室，減少藥品報損。積極搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、上報工作。五是積極配合藥監(jiān)局搞好藥品抽檢，全年藥品合格率為100%。四、做好藥品、耗材招標采購工作全省招標采購工作是今年藥品采購工作中的重點。面對品種多、規(guī)格多、廠家多篩選復雜現(xiàn)象，我科力求質量過硬、價格合理、公平競爭，按照相關程序嚴格審批，召開藥事會三次，集中審核，目前前三次招標工作已全面完成，藥品掛網(wǎng)采購率達95%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，組織全院醫(yī)務人員學習“精神藥品和麻醉藥品管理”和“抗菌藥物的合理應用”。提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有一人已通過初級藥師職稱考試，一人通過主管藥師職稱考試。六、規(guī)范醫(yī)療器械、一次性耗材管理我科按照衛(wèi)生部要求加強一次性耗材管理，嚴格審核供貨商資質，索要“三證”，建立檔案，理順采購程序，實行事前計劃審批制度，按規(guī)定辦理入庫驗收、出庫等記錄，按要求上報醫(yī)療器械不良反應事件，使我院在醫(yī)療器械、一次性耗材方面逐步達到規(guī)范管理。七、今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。按照《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》至少有2名臨床藥師，而我院沒有真正投入臨床藥學工作的人員，從以上數(shù)據(jù)顯示，我院距離標準差距很大，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。藥房工作量大，人員少，需要增加人員或是編制，以利工作順利開展。藥品、一次性耗材采購有待進一步規(guī)范。以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關于2016年工作，我們提出以下設想:繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質，采取自學與爭取醫(yī)院領導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務素質，注重人才培養(yǎng)。積極探索合理安排上班值班，對現(xiàn)有值班情況進行科學調配，錯開取藥高峰期，提高效率，減少差錯事故發(fā)生。對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰分明，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。希望能夠開展臨床藥師工作，從單科單病種入手，積極向臨床醫(yī)師學習，提高自身素質。總之，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。第二篇：藥械科2007工作總結藥械科2007工作總結2007年，我科全體同仁在黨和國家的大政方針指導下，貫徹執(zhí)行廠“兩會”精神，落實以“醫(yī)療技術求高求新，人文服務暖人暖心，科技興院創(chuàng)造卓越”的工作思路，樹立和倡導“醫(yī)院以醫(yī)療為中心，醫(yī)療以醫(yī)生為軸心，醫(yī)生以學科帶頭人為核心”的理念，開展科室日常工作，在院領導和上級主管部門的正確領導下，全科同志共同努力，全面完成了各項工作任務。現(xiàn)將具體情況匯報如下一，政治思想，醫(yī)德醫(yī)風；今年，能夠注重政治學習，利用科會多次組織大家學習黨和國家的方針政策，學習十六大、十七大精神，使大家的思想覺悟有了一定提高。繼續(xù)深入開展微笑服務活動，經(jīng)常組織大家學習鄭培民等同志的先進事跡，通過正面宣傳，全科同志