林業(yè)產(chǎn)品營銷策劃(已修改)
2025-10-24 06:05 本頁面
【正文】 第一篇：林業(yè)產(chǎn)品營銷策劃林產(chǎn)品營銷策劃書格式林產(chǎn)品:是指林木產(chǎn)品、林副產(chǎn)品、林區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、苗木花卉、木制品、木工藝品、竹藤制品、藝術(shù)品、森林食品、林化工產(chǎn)品,以及與森林資源相關(guān)的產(chǎn)品。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏看環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響林產(chǎn)品營銷策劃書格式1企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同,則所側(cè)重的各項內(nèi)容在策劃編制上也可有詳略取舍林產(chǎn)品市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實際操作性更強隨著市場競爭日益激烈，好的林產(chǎn)品營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器策劃書是林產(chǎn)品營銷策劃的反映在此談一談林產(chǎn)品營銷策劃書的編制的問題如何撰寫林產(chǎn)品營銷策劃書呢?一、林產(chǎn)品營銷策劃書編制的原則為了提高林產(chǎn)品策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則；(一)、邏輯思維原則策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析林產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次入行詳細策劃內(nèi)容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策(二)、簡潔樸實原則要注重突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強，具有實際操作指導(dǎo)意義(三)、可操作原則編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理因此其可操作性非常重要不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低(四)、創(chuàng)意新穎原則要求策劃的“點子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容二、林產(chǎn)品營銷策劃書的基本內(nèi)容******公司專業(yè)策劃營銷方案與外包執(zhí)行營銷與招商代理優(yōu)質(zhì)適價,聯(lián)系****1136997595策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化但是，從林產(chǎn)品營銷策劃活動一般規(guī)律來觀，其中有些要素是共同的 因此，我們可以共同探討林產(chǎn)品營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式封面策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段因為林產(chǎn)品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣策劃書的正文部分主要包括：(一)、林產(chǎn)品營銷策劃目的要對本林產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套林產(chǎn)品行銷計劃 企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的林產(chǎn)品營銷方案 企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案如：首先強調(diào)“林產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明林產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標(biāo)方向非常明確、突出(二)、分析當(dāng)前的林產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景對
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