林業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃(完整版)
【正文】 。海鮮很貴，但如果在海邊城市，鯊魚也就15元/斤，這就是稀少。五、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)機(jī)會(huì)分析依據(jù)市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀，以及大客戶經(jīng)理反饋的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。八、資源需求描述該產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷方面所需要的費(fèi)用資源、物料資源、技術(shù)資源、人力資源等。首先“雙歧因子”一個(gè)專業(yè)詞匯，枯燥無(wú)味，冷冰冰而缺乏親和力、人性味和童趣，而品名的童趣味對(duì)一個(gè)兒童飲料的銷售是何等重要不言而喻。但對(duì)副品牌的理論總結(jié)闡述卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實(shí)踐的發(fā)展。因此對(duì)這一課題進(jìn)行研究，對(duì)幫助企業(yè)上規(guī)模有重要意義。采用“一牌多品”戰(zhàn)略，若品牌旗下產(chǎn)品眾多，特別是產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度較低差異性較大時(shí)，不同產(chǎn)品對(duì)外傳播的廣告信息千差萬(wàn)別，會(huì)導(dǎo)致品牌所蘊(yùn)含的信息十分繁雜混亂，難以在消費(fèi)者大腦中形成恒定的印象，而品牌攻心的最高境界是形成品牌與產(chǎn)品特點(diǎn)、個(gè)性、定位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，乃至“品牌=產(chǎn)品”的對(duì)應(yīng)概念，如“施樂就是復(fù)印機(jī)，復(fù)印機(jī)便是施樂”。但企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品若不采用企業(yè)已有的成功品牌也有很大的難處，一方面新產(chǎn)品無(wú)法得到成功品牌的蔭蔽。如人們一提起潘婷，大腦馬上能反應(yīng)出“潘婷含有維他命原B5，營(yíng)養(yǎng)頭部皮膚，令頭發(fā)健康亮澤”等信息。但品牌延伸對(duì)新產(chǎn)品的帶動(dòng)力是有局限的，只是在下列情況下才會(huì)對(duì)新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)促銷力:。隨之而來的便是品牌戰(zhàn)略選擇上的難題。消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為松下“畫王”、海爾“先行者”是采用尖端技術(shù)、質(zhì)量功能有突破性進(jìn)步的新彩電，而用型號(hào)、成份來標(biāo)識(shí)新產(chǎn)品就會(huì)遜色很多。在通貨緊縮、消費(fèi)低迷的1998年，樂百氏“健康快車”非凡的業(yè)績(jī)無(wú)疑成了營(yíng)銷廣告界奪目的景觀。價(jià)格策略該產(chǎn)品的價(jià)格策略，包括價(jià)格水平、價(jià)格支持等。產(chǎn)品市場(chǎng)特征u 市場(chǎng)發(fā)展階段判斷u 市場(chǎng)潛力和區(qū)域判斷u 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況描述二、客戶對(duì)象分析客戶對(duì)象情況描述目標(biāo)客戶、負(fù)責(zé)部門、采購(gòu)模式、決策流程等信息。實(shí)用：已婚女性離不開廚房，贈(zèng)送廚房用品對(duì)家庭主婦來說就是實(shí)用。比如賣煙送打火機(jī)、賣學(xué)習(xí)機(jī)送書包的形式。電購(gòu)類：10分鐘的片子，最少要出現(xiàn)3次贈(zèng)品促銷，而且一定要有超值的，最好是感覺與出售產(chǎn)品的價(jià)格相等。贈(zèng)品主要應(yīng)用在產(chǎn)品的宣傳、產(chǎn)品的促銷較多。企業(yè)在使用贈(zèng)品策略的時(shí)候，需要分析好人群、心理、行業(yè)。蒙牛的產(chǎn)品喜歡采用這招，不過聰明的消費(fèi)者看一下生產(chǎn)日期，一般不買，快過期了。二次購(gòu)買：贈(zèng)品策略如果經(jīng)常使用，那么最好不要重復(fù)出現(xiàn)，每次更換新贈(zèng)品。目標(biāo)設(shè)定設(shè)定產(chǎn)品的銷售額目標(biāo)、銷售量目標(biāo)。九、損益表利用《損益表》對(duì)該產(chǎn)品的營(yíng)收情況進(jìn)行計(jì)算。其次識(shí)記困難、不易傳播，一個(gè)難以廣為傳播的名稱在營(yíng)銷中是無(wú)效的。本文擬就副品牌的本質(zhì)、基本特征、運(yùn)用策略作一些探討。二、不同品牌戰(zhàn)略的比較企業(yè)產(chǎn)品多元化后可供選擇的品牌戰(zhàn)略一般有“一牌多品”和“一牌一品”兩種?！耙慌贫嗥贰钡膽?zhàn)略是不可能做到這一點(diǎn)的，采用這種品牌戰(zhàn)略往往會(huì)形成品牌旗下的產(chǎn)品都能賣一點(diǎn)，但每種產(chǎn)品都不在市場(chǎng)上居領(lǐng)先地位的格局。另一方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，發(fā)展一個(gè)新品牌不僅投入大周期長(zhǎng)而且成功率很低，是高風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷行為，只有財(cái)力雄厚且推廣品牌的經(jīng)驗(yàn)十分豐富的企業(yè)才可以選擇“一牌一品”戰(zhàn)略以上是對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃樂百氏做的詳細(xì)的策劃分析，希望以上能夠幫助到你做廣告產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃分析，想了解更多的廣告策劃信息，請(qǐng)登錄廣告策劃專題。由于廣告宣傳時(shí)對(duì)外傳播的信息都是有關(guān)這一產(chǎn)品的，具有高度的統(tǒng)一性，久而久之便能在消費(fèi)者的大腦中建立起品牌與產(chǎn)品特點(diǎn)、個(gè)性、形象之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。采用“一牌多品”戰(zhàn)略最大的好處便是新產(chǎn)品能享用成功品牌知名度和美譽(yù)度，從而以較低的營(yíng)銷成本，“搭便車”銷售。在企業(yè)發(fā)展初期，一般都是單一產(chǎn)品，要再上一個(gè)臺(tái)階，除了提高現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)占有率外，更需要增加產(chǎn)品品種來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。大凡名字取得很棒的副品牌都有這樣的效果?！敖】悼燔嚒庇谌ツ瓿醺σ粏柺辣愦螳@全勝，全年的銷售額超過4億元。六、市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品定位按照管理辦法，描述該產(chǎn)品的定位。）第四篇：產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中興通市場(chǎng)部文件市場(chǎng)營(yíng)銷策劃模板一、市場(chǎng)概述..........................2產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀..........................2產(chǎn)品市場(chǎng)特征..........................2二、客戶對(duì)象分析.........................2客戶對(duì)象情況......
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