xx重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案(已修改)
2025-08-02 15:09 本頁面
【正文】 ： 。: 某重科營銷系統(tǒng) 服務(wù)體系 薪酬激勵(lì)方案 一、基本原則 體現(xiàn)公司主動服務(wù)戰(zhàn)略的原則 體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則 體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則 二、核心措施 以配件銷售提成取代原來的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，通過配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動服務(wù)，維護(hù)良好的用戶關(guān)系 制定基本量化的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)站長和售后服 務(wù)人員定級標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)人員薪酬分配的透明度通 服務(wù)體系與銷售體系采用同樣的薪酬層級和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)營銷系統(tǒng)薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)通過提高服務(wù)人員固定工資，進(jìn)一步提高服務(wù)人員學(xué)習(xí)和工作的熱情 三、薪酬層級 與銷售體系相同，體現(xiàn)營銷系統(tǒng)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)化： IX VIII VII VI V IV III II I H1 4800 4950 5100 5250 5400 5550 5700 5850 6000 H2 4600 4750 4900 5050 5200 5350 5500 5650 5800 H3 4400 4550 4700 4850 5000 5150 5300 5450 5600 H4 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 H5 4000 4150 4300 4450 4600 4750 4900 5050 5200 H6 3800 3950 4100 4250 4400 4550 4700 4850 5000 M1 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 M2 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 M3 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 M4 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 M5 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 M6 2
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