第3章-創(chuàng)業(yè)團隊(已修改)
2025-10-23 22:53 本頁面
【正文】 ,馬云：向西游記團隊學習（視頻）,1,?,第3章 創(chuàng)業(yè)團隊,【核心問題】 團隊和群體有什么不同？ 為什么風險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊？ 組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人？ 組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意些什么問題？ 團隊創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么？,【學習目標】 了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 了解團隊組建要考慮的主要問題 了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標準,2,?,生于80年代的創(chuàng)業(yè)者,高燃：第一次沖動創(chuàng)業(yè)失利；之后的MySee三人創(chuàng)業(yè)團隊，兩人來自清華新聞系，一人來自北大計算機系，社會資源和技術理想 鄭立：個人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時三伙伴，四人艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠“天道酬勤、勤能補拙”創(chuàng)出天地、凝聚團隊 李想：“像農(nóng)民般正直”，每到一個發(fā)展的坎兒，就有得力伙伴準時加入，背后有“老大哥”的支持，誠懇待人、有跟隨者 茅侃侃：比較成熟實際，智力入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營,3,?,生于80年代的創(chuàng)業(yè)者,案例問題 是單打獨斗、個人英雄式的傳奇故事？ 是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團隊式的理性實踐？,共同之處 “三個臭皮匠頂個諸葛亮”,4,?,3.1 創(chuàng)業(yè)團隊及其構成,創(chuàng)業(yè)關注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊 沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難,5,?,團隊建設要考慮的基本問題,為人和心態(tài),雙贏和多贏,資源整合+創(chuàng)新 1+12,開放；合作；樂群；公心等良好的品質(zhì),6,?,群體與團隊,創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團隊中成
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