第3章-創(chuàng)業(yè)團隊-預(yù)覽頁
【正文】 沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突” 情感性沖突會阻止人們參與到影響團隊有效性的關(guān)鍵性活動，團隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進行探討，從而降低了團隊績效 情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度,19,?,3.3 創(chuàng)業(yè)團隊的管理,核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能 凝聚力 合作精神 完整性 長遠目標(biāo) 收獲的觀念 追求價值創(chuàng)造 平等中的不平等 公正性 共同分享收獲,20,?,核心成員所有權(quán)分配機制,確定好創(chuàng)業(yè)團隊成員之后，創(chuàng)業(yè)者面臨的一個關(guān)鍵問題就是決策成員之間的工作分工與所有權(quán)分配方案 工作分工是對成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃，而所有權(quán)分配則是對創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的基礎(chǔ) 工作分工有助于在短期內(nèi)維持創(chuàng)業(yè)過程以及新企業(yè)早期運營的有序性，而所有權(quán)分配則有助于在長期內(nèi)維持團隊穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長,21,?,確定所有權(quán)分配遵循原則,重視契約精神 遵循貢獻決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則,22,?,團隊內(nèi)部的沖突管理,沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵手段來鼓勵正面沖突，讓團隊成員感受到能通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應(yīng)的收益和價值。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。06:17:3006:17:3006:1710/24/2024 6:17:30 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月24日上午6時17分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。上午6時17分30秒上午6時17分06:17:3024.10.24 每天都是美好的一天，新的
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1