第3章-創(chuàng)業(yè)團隊(完整版)
【正文】 作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體 創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值 創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊基礎(chǔ)和最初組織形式,11,?,創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成,狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家顧問等等團隊優(yōu)勢,12,?,創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成,初始合伙人團隊 受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 董事會 提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問 顧問委員會、貸款方和投資者、咨詢師,13,?,3.2 創(chuàng)業(yè)團隊組建,理性與非理性邏輯 遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調(diào)技能互補的組合而異質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎 依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更小，團隊成員之間因強調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢,14,?,相似性與互補性,相似性 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團隊成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) 最重要的缺點就是冗余問題 知識、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財務(wù)資源以及有效運營,15,?,互補性與相似性,互補性 創(chuàng)業(yè)團隊中寬泛的知識、技術(shù)和經(jīng)驗有利于新企業(yè) 如果
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1