【正文】 種形式的流水施工，且較為簡捷、準確。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2) 施工段數(shù)和施工層數(shù) 施工段數(shù)和施工層數(shù)是指工程對象在組織流水施工中所劃分的施工區(qū)段數(shù)目。施工過程通常分為制備類施工過程、運輸類施工過程和安裝砌筑類施工過程。 (3) 通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間。但其本身也存在一些缺陷，如： (1) 不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析它對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。因此，科學(xué)、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2) 監(jiān)理總進度分解計劃 (1) 按工程進展階段分解：① 設(shè)計準備階段進度計劃；② 設(shè)計階段進度計劃；③ 施工階段進度計劃；④ 動用前準備階段進度計劃。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (3) 進度計劃在工作時間上是實施的依據(jù)和評價的標準。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 ④ 合同措施。其最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。進度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 建設(shè)工程進度控制計劃體系 1. 建設(shè)工程進度計劃的作用 進度計劃是管理工作中處于首要地位的工作。本節(jié)主要介紹監(jiān)理單位和施工單位的進度計劃系統(tǒng)。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備工作計劃，其表式見表 32。如大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 網(wǎng)絡(luò)進度計劃及其特點 無論是設(shè)計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)進度計劃，作為一名監(jiān)理工程師，必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 3. 工藝參數(shù) 用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)稱為工藝參數(shù)。 1) 工作面 某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動空間稱為工作面。 1) 流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工隊組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間，流水節(jié)拍的確定通常采用定額計算法。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 3) 平行搭接時間 在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工隊組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個施工隊組提供工作面，使后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間。 1. 等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，并且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。常用于組織一個分部工程的流水施工。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 3. 成倍節(jié)拍流水 成倍節(jié)拍流水是指同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各個施工過程的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 1) 無節(jié)奏流水的特征 (1) 每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等； (2) 各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大； (3) 各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間； (4) 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。 1) 工藝關(guān)系 工藝關(guān)系是指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序關(guān)系，或者是非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 3. 線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。例如，當(dāng)采取技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，或者非關(guān)鍵工作持續(xù)時間延長時，就有可能使關(guān)鍵線路發(fā)生轉(zhuǎn)移。 (2) 要求工期是指任務(wù)委托人提出的指令性工期，用 Tr表示。 (1) 最早開始時間和最早完成時間。 最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻，用 LS表示。 當(dāng)進行節(jié)點時間參數(shù)計算時，凡滿足下列三個條件的工作必為關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作 (必要時經(jīng)過一些虛工作 )組成或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 (2) 時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法 實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 1. 進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (2) 現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。 2) 分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 當(dāng)查明進度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進度計劃。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 34 某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. ?S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的 S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的 S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。 2) 工程項目實際進度超前或拖后的時間 在 S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。兩條 S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。 (6) 繪制香蕉曲線。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 3) 進行實際進度與計劃進度的比較 前鋒線可以直觀地從檢查日期反映出有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。由于工作 G、 J開始時間的推遲，從而使總工期延長 2周。進度偏差的分析判斷過程如圖 38所示。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 39 某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃 第 3章 建設(shè)工程進度控制 該進度計劃是否需要調(diào)整，取決于工作 D和 G的限制條件： ① 后續(xù)工作拖延的時間無限制。 如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (3) 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前。 建設(shè)工程不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單位工程交工動用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。每一階段的起止時間都要有明確的標志。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求，工期定額、類似工程項目的實際進度以及工程難易程度和工程條件的落實情況等。 (4) 做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資 (材料、構(gòu)配件和設(shè)備 )供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (3) 進度控制人員的職責(zé)分工。施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成，各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工程，特別是首批準備工程的內(nèi)容與進度安排等。 (6) 對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件 (包括資金、施工圖紙、施工場地以及采供的物資等 )，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。 盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設(shè)性的意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 5) 協(xié)助承包單位實施進度計劃 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 8) 簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款支付憑證。 14) 工程移交 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。 ① 跟蹤檢查的時間周期。通常采用實物工程量、工作量、勞動消耗量或累計完成任務(wù)量的百分比等數(shù)據(jù)資料進行整理和統(tǒng)計。一般情況下，施工進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工單位，施工單位按時填寫完畢后提交給監(jiān)理工程師核查。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2) 工程進度計劃的檢查方法 (1) 工程進度曲線法。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 工程進度曲線的繪制步驟： ① 確定工程進度計劃 (橫道圖或網(wǎng)絡(luò)進度計劃 )。該方法缺點是難以清晰地反映出進度差距。施工單位應(yīng)當(dāng)準確地填寫施工進度報表，監(jiān)理工程師能從中了解到建筑工程施工的實際進展情況。工程施工的實際進度與計劃進度進行比較時，常用的比較方法有橫道比較法和 S形曲線比較法，另外還有香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、普通網(wǎng)絡(luò)計劃的分割線比較法和列表比較法等。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次；若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的影響時，跟蹤檢查的時間周期應(yīng)縮短，檢查次數(shù)相應(yīng)增加，甚至每天檢查一次。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，建設(shè)工程進度控制的任務(wù)即告完成。前者所造成的進度拖延稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完成項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4) 下達工程開工令 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責(zé)審核而不需要編制進度計劃。 (5) 進度控制的方法 (包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式和統(tǒng)計分析方法等 )。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間，它們必須與有關(guān)項目的進度目標相協(xié)調(diào)。這時，為保證每一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項目。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4) 按計劃期分解，組織綜合施工 將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月 (或旬 )進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，這樣更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。例如在本例中，以檢查時刻第 35天為起點，將工作 D的實際進度數(shù)據(jù)及 G被拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃 (此時工作 D、 G的開始時間分別為 35天和 65天 )，可得如圖 310所示的調(diào)整方案。 如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 38 進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 進度計劃的調(diào)整方法 當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作和總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 進度計劃實施中的調(diào)整方法 1. 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。 (2) 工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。 在工程項目實施過程中，根據(jù)檢查得到的實際累計完成任務(wù)量，按同樣的方法在原計劃香