第3章-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-wenkub
2024-10-28 22 本頁面
【正文】 板，共同經(jīng)營,3,?,生于80年代的創(chuàng)業(yè)者,案例問題 是單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄式的傳奇故事？ 是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)式的理性實(shí)踐？,共同之處 “三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”,4,?,3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成,創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難,5,?,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考慮的基本問題,為人和心態(tài),雙贏和多贏,資源整合+創(chuàng)新 1+12,開放；合作；樂群；公心等良好的品質(zhì),6,?,群體與團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 團(tuán)隊(duì)成員對是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任 團(tuán)隊(duì)的績效評估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù) 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步,7,?,中國人具有更具有群體意識，還是團(tuán)隊(duì)精神？,8,?,九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述,9,?,一般團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),10,?,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高
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