現(xiàn)代企業(yè)文化課件(ppt60頁(yè))(已修改)
2024-10-28 20:23 本頁(yè)面
【正文】 《現(xiàn)代企業(yè)管理》 （第2版）,主編：夏昌祥,版權(quán)所有 未經(jīng)許可 請(qǐng)勿傳播,目 錄,第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理人員 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理 第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 第七章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理 第八章 現(xiàn)代企業(yè)文化 第九章 現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系 第十章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新,第八章 現(xiàn) 代 企 業(yè) 文 化,基本知識(shí),技能描述,開(kāi)篇故事,案例分析,實(shí)踐練習(xí),開(kāi) 篇 故 事,問(wèn)題的提出 有了高素質(zhì)，也有動(dòng)力干好工作，但不懂得如何把事情做正確，難以創(chuàng)造高績(jī)效。 雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤，但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次。 成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來(lái)，而沒(méi)有成為公司的財(cái)富。,企業(yè)里的三種人,奉獻(xiàn)者,打工者,偷懶者,奉 獻(xiàn),打 工,偷 懶,企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（一）,評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿,打工者向奉獻(xiàn)者看齊,使偷懶者變成打工者或逃離公司,逃離,奉 獻(xiàn),打 工,偷 懶,企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（二）,奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報(bào) 投入=回報(bào),打工者向偷懶者看齊 由投入=回報(bào) 投入〈 回報(bào),使偷懶者變得越來(lái)越多,,離開(kāi)公司,無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入,企業(yè)文化與企業(yè)人,我們需要什么樣的氛圍 ？,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的興起,投入多少,收獲多少。 參與多深,領(lǐng)悟多深。,一、企業(yè)文化無(wú)處不在!,企業(yè)文化的力量 每時(shí)每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。 當(dāng)它們不屬于我們時(shí)，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會(huì)引起我們極大的興趣。 當(dāng) 我們置身其中時(shí)，這些文化現(xiàn)象又時(shí)隱時(shí)現(xiàn)、難與察覺(jué)——直到我們有意實(shí)施一些與這些企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目時(shí)，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。,二、企業(yè)文化是什么？,企業(yè)文化的定義,◎文化：藝術(shù)、觀點(diǎn)、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時(shí)期由一個(gè)民族和人群通過(guò)勞動(dòng)和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。 ◎企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有方方面面。它是“我們?cè)谶@兒的辦事方式”，包括企業(yè)自身特性。,優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義,現(xiàn)代企業(yè)文化，是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以企業(yè)環(huán)境為保證，以企業(yè)形象為重點(diǎn)，以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理念，是在一定的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和變革的實(shí)踐中逐步形成的，具有現(xiàn)代企業(yè)個(gè)性的共同思想、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、群體意識(shí)、行動(dòng)方式、行為規(guī)范的總和。,三、企業(yè)文化的起源,企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國(guó)，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化，它是管理實(shí)踐的結(jié)晶，又是管理科學(xué)的發(fā)展，其基點(diǎn)是以人為本。它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價(jià)值，重視人的需求的多樣性，運(yùn)用共同的價(jià)值觀、信念、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念，來(lái)營(yíng)造整體的企業(yè)人生，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。,四、企業(yè)文化的形成,,行 為,觀 念,習(xí) 慣,規(guī) 范,氛 圍,企業(yè)文化,時(shí)代環(huán)境,社會(huì)文化,傳統(tǒng)觀念,第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)容,一、現(xiàn)代企業(yè)文化特征 （一）整體性 （二）凝聚力 （三）穩(wěn)定性 （四）時(shí)代性 （五）人本性,企業(yè)文化是一個(gè)多層次的體系，可以大致分為核心層和外圍層。核心層指的是觀念、信念、價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則。核心層的特點(diǎn)是：看不見(jiàn)，不易改變，但卻是最重要的。 企業(yè)文化的核心層是企業(yè)員工理念的最深層，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。正如毛澤東所說(shuō)：“觀念形態(tài)的東西，不是用大炮打得進(jìn)進(jìn)去的，要緩進(jìn)，要用十年到十五年的時(shí)間來(lái)做這個(gè)工作?！?二、現(xiàn)代企業(yè)文化的主要內(nèi)容,企業(yè)目標(biāo) (一),企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種文化行為的導(dǎo)向作用。每一個(gè)企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1