【正文】 第一篇：淺析加油站資金管理風(fēng)險和幾點建議淺析加油站資金管理風(fēng)險和幾點建議摘要：加油站是成品油銷售市場的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，是成品油零售經(jīng)營的重要陣地，是石油銷售企業(yè)資金回籠的源頭，擁有十分重要的地位。加油站的資金安全管理多年來一直作為銷售企業(yè)和核心之一。本文主要從加油站資金管理存在的風(fēng)險，并根據(jù)個人在核算崗位所學(xué)所識，結(jié)合工作實際給出幾點建議和方法，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)加油站資金安全管理。資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟(jì)活動的基本要素，財務(wù)管理是銷售企業(yè)管理的重要組成部分,起著核心的作用,它對企業(yè)的所有部門都有制約作用。在當(dāng)前石油銷售板塊提出“擴(kuò)大市場占有率、提高單站銷量、減員增效、降本壓費”的呼喚聲中，就如何管理加油站資金，已經(jīng)是一個敏感的問題。現(xiàn)階段突出表現(xiàn)在管理“虛”，資金“散”，監(jiān)督環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等問題。一、加油站資金管理存在的風(fēng)險資金管理是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。對于基層加油站來說，資金的運用和管理相對簡單一些和容易，雖然監(jiān)控手段較多，但加油站網(wǎng)店，票據(jù)繁多，加上人員素質(zhì)層次不齊，難免出現(xiàn)一些管理風(fēng)險。加油站員工對制度執(zhí)行不到位。一是夜班員工上報人數(shù)少，尤其是偏遠(yuǎn)站夜班12人，晚上車輛少，社會環(huán)境復(fù)雜。員工安全一是淡薄，不能執(zhí)行《加油站資金管理辦法》第三章第十條：對直接收款加油員收取的營業(yè)現(xiàn)金實行限額管理（原則上白天800元，晚上300元），超過限額時要及時投幣。不及時或不投幣，身上所帶現(xiàn)金較多，遇到危險造成較大損失；二是油站保險柜鑰匙和密碼交接管理隨意性教大。加油站經(jīng)理保險柜鑰匙放置在每個人都可取的位置，遇到核算、經(jīng)理出差，不能及時交接，事后“補(bǔ)票”現(xiàn)象較多。具體表現(xiàn)在資金安全風(fēng)險意識和法律意識不夠。一是私自賒銷，私自挪用造成資金損失和風(fēng)險。2013年1月，麗川站加油員吳某當(dāng)班期間，在給客戶所屬營運車加油時，在未辦理任何手續(xù)情況下，私自賒銷加油款3000余元，挪用營業(yè)款1200元給司機(jī)使用，并發(fā)生營業(yè)款短款1000余元的行為。分析此事件主要為員工嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定，多數(shù)為其打牌賭博、吃喝提供了便利，一旦該款墊不上時，制假違法。主要是風(fēng)險意識和法律意識淡薄，利用職務(wù)之便嚴(yán)重?fù)p害公司利益，對加油站資金管理安全管理產(chǎn)生極其不良后果。二是員工法律意識淡薄，耍小聰明、鉆制度的空子。投幣弄虛作假，收取油款、隱瞞不報，內(nèi)部勾結(jié)貪污，等經(jīng)濟(jì)犯罪。2011年4月零時4點，某石油公司下屬加油站報警，說有人搶劫了貨款4萬元，但警方很快就偵破此案，竟是加油站員工陳某嫌工資太低，早就不想在加油站做了，于是將營業(yè)款藏在加油站的雜屋書桌中，然后偽造現(xiàn)場，編造被人持刀搶劫的謊言。這一假案件暴露該員工法律意識淡薄，同時也暴漏了加油站資金管理的重大漏洞。是該站沒有及時繳存貨款，資金管理不當(dāng)，保管手段和制度漏洞太大，存在嚴(yán)重風(fēng)險。IC卡管理和發(fā)票資金管理監(jiān)控難。一是部分站點員工私自辦理折扣卡，在上班期間套現(xiàn)折扣。在當(dāng)班期間無人監(jiān)督的情況下這種現(xiàn)象很難監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，更甚著當(dāng)班員工相互勾結(jié)，期滿謊報。二是發(fā)票管理難監(jiān)控。雖然公司有比較嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，對大額發(fā)票和脫機(jī)開票可以管理，對小額的監(jiān)控較難。部分員工利用客戶消費不要發(fā)票幫其他人打票，多為送人情和進(jìn)行買賣，只要不脫機(jī)，系統(tǒng)發(fā)票明細(xì)導(dǎo)出來也難以察覺造成公司和油站財務(wù)損失。二、加強(qiáng)加油站財務(wù)管理的幾點建議對現(xiàn)階段突出的此案無管理“虛”，資金“散”，監(jiān)督環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等問題。加油站必須做好以下幾點：嚴(yán)格貫徹《中國石油天然氣股份有限公司加油站資金管理辦法》，提高油站執(zhí)行力。一是對辦法所列七章29條制度，有財務(wù)部牽頭，對各站經(jīng)理、核算以及員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并不定期的對油站進(jìn)行現(xiàn)場和視頻稽查，尤其是對偏遠(yuǎn)站點的監(jiān)控更應(yīng)多一點。二是各油站做好科學(xué)排班，尤其是夜間員工上班的資金管理，偏遠(yuǎn)站盡量安排2名員工上班，站經(jīng)理夜查、視頻稽查對投幣記錄進(jìn)行監(jiān)督，不能及時投幣的嚴(yán)格教育。三是保險柜鑰匙經(jīng)理必須隨身攜帶，不能肆意放在辦公室，如外出必須委托交接，密碼保管核算員嚴(yán)格執(zhí)行密碼更換，防止密碼長期使用被員工知曉，為油站資金保管安全留下隱患。加強(qiáng)加油站員工的資金安全教育和法律培訓(xùn)。首先加強(qiáng)必要的法律、法規(guī)知識教育對減少資金風(fēng)險十分重要。讓他們知道這是違法公司制度、違反國家法律的行為，起到一定指引和震懾作用，防止油站員工利用職務(wù)之便賒銷、挪用、貪污油站資金，損害公司利益。其實要加大懲罰力度，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，對違規(guī)者決不姑息。要使加油站員工能自覺、認(rèn)真做好本職工作并對現(xiàn)金收支差錯、資金短少、假幣、跑單等承擔(dān)責(zé)任。使各油站做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財務(wù)管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范資金安全風(fēng)險。一是對加油IC卡的監(jiān)控管理，尤其是對各站員工私辦折扣卡套現(xiàn)的管理。核算員每天對刷卡消費做分析，對連續(xù)多天出現(xiàn)同一卡號消費的及時了解情況；各站對公司特批卡的使用做好使用登記臺賬以便備查。二是對核算員和經(jīng)理對發(fā)票管理監(jiān)控及時，不允許員工手工開票，手工開票需上報財務(wù)部門相關(guān)人員、千元以上開票嚴(yán)格登記。核算從后臺及時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)多個車票號的活著不打車牌號的追究當(dāng)班員工責(zé)任，數(shù)目大的上報經(jīng)理處理。利用好資金管理平臺。現(xiàn)在我公司各站都開通了資金管理平臺，各種費用都走網(wǎng)上申報系統(tǒng)，有效降低了現(xiàn)金開支的風(fēng)險。同時，上門收款是為確保加油站資金安全，采取封包收款，經(jīng)理和核算兩人同時監(jiān)控，封箱后的款箱不可以再脫離監(jiān)控的范圍。對個別站兩天一收款的的當(dāng)天及時投放柜子，減少資金安全隱患。三、結(jié)束語在公司工作的一年里，先后在城西站、寶賢站、永鑫站擔(dān)任核算員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我取得的很大的進(jìn)步。工作上我從加油員一步步做起，學(xué)習(xí)便利店、計量、核算員業(yè)務(wù)知識；在生活上讓我學(xué)會了為人處世的方法和生活陽光積極的態(tài)度。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和呵護(hù)，感謝各位同事對我的幫助和指導(dǎo)，感謝我在過的所有油站的員工對我的關(guān)心。在今后的工作中我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，扎扎實實，認(rèn)認(rèn)真真的立足我的崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡自己微薄的力量為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。，第二篇：加油站資金風(fēng)險管理（推薦）【管理前沿】加油站資金的風(fēng)險管理作者:劉振華 200