【正文】 第一篇：機(jī)電工程施工成本管理案例分析機(jī)電工程施工成本管理案例分析一建學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目管理，其中最重要的是案例分析，這部分內(nèi)容從243頁(yè)到471頁(yè)。例用案例來(lái)說(shuō)明管理學(xué)在機(jī)電工程中是如何零活應(yīng)用的。也就是，現(xiàn)在很多問(wèn)題都是施工現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題。教材中例用管理學(xué)、法律法規(guī)中的有關(guān)方面，結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)分析說(shuō)明。例如：某施工單位經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，其中涉及煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備安裝。按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程造價(jià)為1000萬(wàn)，其中人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%機(jī)械使用費(fèi)占15%，其它直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%。按現(xiàn)有成本控制計(jì)劃，比實(shí)際成本還低10%。公司要求項(xiàng)目部通過(guò)編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，創(chuàng)造利潤(rùn)60萬(wàn)元。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來(lái)基礎(chǔ)上降低20%，材料費(fèi)可降低3%，機(jī)械使用費(fèi)可降低40%，其它直接費(fèi)可降低10%間接費(fèi)上漲12%。項(xiàng)目部編制的計(jì)劃內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)鏈 材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃一項(xiàng)；其它直接費(fèi)控制；間接費(fèi)控制，包括盡量減少管理人員比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng)。問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)經(jīng)過(guò)分析后新編制降低成本計(jì)劃表，計(jì)算能否達(dá)到90萬(wàn)利潤(rùn)？項(xiàng)目目標(biāo)測(cè)算的方法有哪幾種？降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實(shí)施管理？該項(xiàng)目部成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？為降低施工成本在施工方案上應(yīng)采取哪些措施？爐體砌筑工程應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行？工序交接證明書應(yīng)包含的內(nèi)容。答：實(shí)際成本1000（1+10%）=1100萬(wàn)新方案降低額：人工費(fèi)降低額= 110010%20%=22萬(wàn)材料費(fèi)降低額= 110060%3%=機(jī)械使用費(fèi)降低額= 110015%40%=66萬(wàn)其它直接費(fèi)降低額= 11005%10%=間接費(fèi)上漲額= 110010%12%= 共計(jì)降低額=22++66+= 根據(jù)新方案可以達(dá)到90萬(wàn)利潤(rùn)。有兩種：清單測(cè)算法和施工預(yù)算法。為了降低施工項(xiàng)目成本從多方面采取措施實(shí)施管理：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。該項(xiàng)目部成本控制計(jì)劃的內(nèi)容不完善。缺：人工成本控制中的強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料成本控制中的：加強(qiáng)材料消耗管理；施工機(jī)械費(fèi)控制中的：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用，提高機(jī)械的使用率和完好率等內(nèi)容。優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工業(yè)爐砌筑工程應(yīng)于爐子基礎(chǔ)，爐體骨架結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進(jìn)行施工。工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）爐子中心線和控制標(biāo)高的測(cè)量記錄，以及必要的沉降觀測(cè)點(diǎn)的測(cè)量記錄2）隱蔽工程驗(yàn)收合格證明3）爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗(yàn)合格的證明。4）鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測(cè)記錄5）可動(dòng)爐子或爐子可動(dòng)部分試運(yùn)轉(zhuǎn)合格的證明6）爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明7）上道工序成果的保護(hù)要求。這一案例的內(nèi)容包含了施工成本的計(jì)算方法，施工項(xiàng)目成本的測(cè)算方法有幾種，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接證明的內(nèi)容。綜合運(yùn)用。第二篇：淺論水利工程施工成本管理重要性分析淺論水利工程施工成本管理重要性分析摘要：隨著我國(guó)水利發(fā)電工程的不斷深入，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目也得到了快速發(fā)展。作為我國(guó)水利工程中的重點(diǎn)，農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國(guó)水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。近年來(lái)隨著我國(guó)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時(shí)也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)難的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。一、有關(guān)水利工程項(xiàng)目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特征，按照工程情況進(jìn)行分析。通過(guò)工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來(lái)進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義。二、有關(guān)水利工程成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義分析自上世紀(jì)80年代開(kāi)始我國(guó)水利工程進(jìn)行管理體制的改革。雖然加強(qiáng)了我國(guó)水利工程的管理，但是多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標(biāo)工程單位，不得不降低投標(biāo)價(jià)格。因此使得施工企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國(guó)水利建筑施工企業(yè)重點(diǎn)。(一)水利工程成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性分析水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，而施工成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對(duì)材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中資金的占用。另外對(duì)于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過(guò)程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也是提高企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力管理水平的最佳突進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計(jì)算機(jī)信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施，從多方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)有關(guān)水利工程施工成本管理實(shí)施中企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要功能以及其對(duì)企業(yè)的重要功能分析在水利工程施工成本管理中財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合施工管理部門對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效辦法來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。財(cái)務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來(lái)監(jiān)督、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)成本控制中的各個(gè)相關(guān)人員。財(cái)務(wù)部門的管理能力對(duì)于企業(yè)有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升。另外可以通過(guò)成本管理的過(guò)程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強(qiáng)水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以提高企業(yè)綜合管理能力。(三)水利工程施工成本管理對(duì)企業(yè)的影響我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。建立水利工程施工成本管理體系對(duì)于企業(yè)有著重要的功能。成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過(guò)程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實(shí)施可以有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配合性。同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快?？梢杂行У拇龠M(jìn)企業(yè)信息化管理的提升，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。水利工程施工成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項(xiàng)目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報(bào)表的編制等都進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，把項(xiàng)目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。同時(shí)使項(xiàng)目的承包、項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理整體水平的提高。水利工程施工成本管理的實(shí)施，可以有效的增強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)，通過(guò)全員的參和有效的降低材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。結(jié)論：水利工程施工項(xiàng)目成本管理不僅僅是獨(dú)立存在的，其需要項(xiàng)目工程中的各個(gè)部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實(shí)施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實(shí)施是改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)水利工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著重要的意義。參考文獻(xiàn)：,2006,、,2004,、,2007,、,2006,、,2005,8.第三篇：==物流成本管理案例分析公司的物流成本管理案例分析姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：物流管理131/132 摘要：供應(yīng)鏈概念提出以后，越來(lái)越多的企業(yè)將主要精力集中在核心業(yè)務(wù)，紛紛將物流業(yè)務(wù)外包。但外包物流能否達(dá)到企業(yè)的要求，是否會(huì)造成物流成本上升?不同的企業(yè)有著不同的體會(huì)。本文以豐田汽車的零部件物流為例進(jìn)行分析。主要內(nèi)容：2007年10月成立的同方環(huán)球(天津)物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱TF6L)作為豐田在華汽車企業(yè)的物流業(yè)務(wù)總包，全面管理豐田系統(tǒng)供應(yīng)鏈所涉及的生產(chǎn)零部件、整車和售后零件等廠外物流。作為第三方物流公司，TF6L在確保物流品質(zhì)、幫助豐田有效控制物流成本方面擁有一套完善的管理機(jī)制。豐田物流模式的特點(diǎn)整車物流和零部件物流雖然在操作上有很多不同，但從豐田的管理模式來(lái)看，二者具有以下共同特點(diǎn)：月度內(nèi)的物流量平準(zhǔn)； 設(shè)置區(qū)域中心，盡可能采用主輔路線結(jié)合的物流模式，如圖1所示；月度內(nèi)物流點(diǎn)和物流線路穩(wěn)定；物流準(zhǔn)時(shí)率要求非常高。物流承運(yùn)商管理原則TFGL是第三方物流公司，主要負(fù)責(zé)物流企劃、物流計(jì)劃的制定、物流運(yùn)行監(jiān)控和物流成本控制，具體的物流操作由外包的物流承運(yùn)商執(zhí)行。TFGL對(duì)物流承運(yùn)商的管理原則如下： 為避免由于物流原因影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的情況發(fā)生，要求物流承運(yùn)商理解豐田生產(chǎn)方式，并具有較高的運(yùn)行管理能力和服務(wù)水平。為此，TFGL采取了一些必要的措施：(1)TPS評(píng)價(jià)TFGL把理解生產(chǎn)方式作為物流承運(yùn)的首要條件，并按照豐田生產(chǎn)方式的要求，制作了詳細(xì)的評(píng)價(jià)表。TPS(Toyota ProductionSystem)評(píng)價(jià)是豐田生產(chǎn)方式對(duì)承運(yùn)商最基本的要求，包括對(duì)承運(yùn)商的運(yùn)輸安全、運(yùn)輸品質(zhì)、環(huán)保、人才培養(yǎng)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制等過(guò)程管理的全面評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)，不僅淘汰了不合格的承運(yùn)商，也使達(dá)到要求的承運(yùn)商明確掌握自己的不足之處。(2)必要的風(fēng)險(xiǎn)