調(diào)研報告-關(guān)于基層員工和黨員思想狀況的專題調(diào)研報告(已修改)
2024-10-28 18:34 本頁面
【正文】 第一篇：調(diào)研報告關(guān)于基層員工和黨員思想狀況的專題調(diào)研報告關(guān)于基層員工和黨員思想狀況的專題調(diào)研報告根據(jù)上級統(tǒng)一要求和結(jié)合我院實際情況，為了更好的開展黨的群眾路線教育實踐活動，了解廣大基層員工和黨員思想狀況，查找收集群眾路線教育活動中存在的問題，故開展此次專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、調(diào)研的基本情況全院有行政、門診、內(nèi)科和外科4個黨支部，在職黨員200余人，員工1000余人。調(diào)研活動采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組開展，深入科室，走訪詢問等方式進行。實際了解和詢問基層黨員和基層員工兩百余人（其中基層黨員五十余人）。二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題通過總結(jié)、梳理和歸納發(fā)現(xiàn)，我院基層黨員和員工當(dāng)前思想狀況良好，特別是基層員工群眾入黨愿望強烈。但是也存在一下幾方面的問題：一是理論知識和思想政治素質(zhì)提高方面；二是思想指導(dǎo)實踐，實際服務(wù)意識方面；三是醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度方面。（一）理論知識學(xué)習(xí)深度和廣度不夠，學(xué)習(xí)自覺性較差，政治素質(zhì)有待進一步提高。醫(yī)院基層員工和黨員存在平時政治理論學(xué)習(xí)興趣不濃，學(xué)習(xí)投入時間少，主動學(xué)習(xí)意識不足，導(dǎo)致政治理論功底不夠深厚，思想不夠解放。（二）思想指導(dǎo)實踐，實際服務(wù)意識有待進一步增強。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，少部分員工存在由于病人多、工作量大等方面的原因，導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量較低的情況時有發(fā)生。還沒有自覺地樹立“把患者和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)”的意識，以至于導(dǎo)致患者和群眾滿意度較低。（三）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識和力度不夠強。為了提高醫(yī)院的診療水平，醫(yī)院高度重視員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，經(jīng)常都在組織員工開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。但是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分基層員工存在著學(xué)習(xí)興趣不濃，學(xué)習(xí)的積極性不強，學(xué)習(xí)的方法單一等問題。三、針對調(diào)研存在問題的應(yīng)對措施建議（一）加強政治思想教育和學(xué)習(xí)。以解放思想為先導(dǎo)，著力提高基層黨員和員工的整體思想素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央政治局“八項規(guī)定”，保質(zhì)保量的完成群眾路線教育實踐活動中規(guī)定的內(nèi)容。學(xué)習(xí)要中豐富學(xué)習(xí)形式，生動學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓廣大基層黨員以群眾路線教育實踐活動為契機，形成自覺學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)的意識，使其從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。（二）抓好精神文明建設(shè)，推動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，著實改變服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，使全院職工充分認(rèn)識“轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)”的重要意義，認(rèn)清形勢，樹立憂患意識和競爭意識，把“醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家”變成每個職工的自覺行動，把“我提供什么服務(wù)，患者就享受什么服務(wù)”的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎颊咝枰裁捶?wù)，我就提供什么服務(wù)”的理念。（三）組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生的專業(yè)知識，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力和水平。第二篇：員工思想狀況調(diào)研報告公司員工思想狀況調(diào)研報告為全面了解員工對自身工作發(fā)展、所處工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資福利等方面的看法和思想認(rèn)識狀況，以期通過調(diào)查為公司的各項管理決策的制定提供依據(jù)，通過發(fā)放《員工滿意度狀況調(diào)查問卷》進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況匯總、分析如下：本次調(diào)查共持續(xù)3周，來自全公司6個車間、3個中心、11個部室、65個班組的約1500名員工參與本次調(diào)查。一、職工思想基本狀況與公司同呼吸、共命運是員工的基本態(tài)度，在“工作/發(fā)展”調(diào)查單元中，68%的員工選擇了同意個人才能在公司得到了充分發(fā)揮，56%的員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對本單元的問題持非常同意的意見，可以看出，員工們普遍認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個人才能的發(fā)揮還有相當(dāng)大的上升空間；在人才培育上，員工責(zé)任心和奉獻意識仍然是公司培養(yǎng)人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報酬，只要對你發(fā)展有利，你仍愿意承擔(dān)更多的壓力”，可見，在當(dāng)今物欲橫流的大環(huán)境下，如何在員工心中樹立“沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有個人的發(fā)展”的意識是公司引導(dǎo)員工價值觀的一項長期工作。在“工作環(huán)境/員工關(guān)系”調(diào)查單元中，員工們比較認(rèn)同公司的工作環(huán)境和員工關(guān)系，有接近5成的員工對本單元調(diào)查項目持同意意見，其中有54%的員工認(rèn)同公司的工作時間安排，53%的員工愿意向車間（中心、部室）領(lǐng)導(dǎo)或公司管理層提出意見；但其中有34%的員工認(rèn)為直接領(lǐng)導(dǎo)有時很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設(shè)備、工具等）”，可見，在公司部分管理人員中還存在一些簡單、粗暴的管理方式，公司有待加強對管理者素質(zhì)和管理方法的培養(yǎng)，同時資源配置存在一定的問題。員工們對“薪酬/福利”這一調(diào)查單元的關(guān)注度相對較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調(diào)查問題，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工們對公司的薪資福利情況基本滿意，有接近
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