某公司公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)教材(已修改)
2024-10-28 15:31 本頁面
【正文】 第八章 公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā),員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)是隨著20世紀(jì)60年代以來人力資本理論的提出和發(fā)展而逐漸受到重視的人力資源管理活動，是組織打造自身核心競爭力的重要舉措。,?,管理與企業(yè)未來 2005年8月，中國一批國有企業(yè)的高層主管來到哈佛商學(xué)院，接受為期三個月的培訓(xùn)，上《管理與企業(yè)未來》這門課時，根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法，他們拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。,?,公司A: 8點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣50元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織的搞一次旅游、兩次聚會、3次聯(lián)歡、4次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。,?,公司B: 9點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)每個人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。,?,公司C: 想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。,?,教授發(fā)完答題卡后說,請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷。最后，96%的人認(rèn)為第一家公司會有更好的前景。測試完畢，教授宣布了3家公司的真實身份,?,公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請破產(chǎn)，生存期為9年。 公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值2883億美元。 公司C：公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。,?,教授宣布完結(jié)果之后，開始講課。講的是《管理與企業(yè)未來》的第一章：自由是智慧之源。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品，在個人自由得到最大保障的社會；民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會被不斷推出，財富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。 管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時的強(qiáng)盛，但會使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。,?,迪斯尼樂園員工培訓(xùn)：員工比經(jīng)理重要,世界上開的最成功的、生意最好的，是日本東京迪斯尼。美國加州迪斯尼斯?fàn)I業(yè)了２５年，有２億人參觀；
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