【正文】 第一篇：執(zhí)行力提升年”方案關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施方案根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（號）文件精神，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提升執(zhí)行力，結(jié)合我部工作實際，制定如下實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全會精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項目標任務(wù)。二、目標任務(wù)通過開展“執(zhí)行力提升年”活動，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實、承諾項項兌現(xiàn)，保障各項工作任務(wù)全面落實到位。三、組織領(lǐng)導成立 “執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，主任，副主任，成員。負責相關(guān)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階段（4月）1．召開動員會。召開干部職工大會，認真學習貫徹市委市政府相關(guān)文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動。2．開展主題教育。圍繞“抓執(zhí)行、強作風、講效能、促發(fā)展”，認真組織開展主題教育。一是組織學習討論。組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關(guān)注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創(chuàng)新抓落實、嚴格進度抓落實、團結(jié)協(xié)作抓落實、改進作風抓落實、深入調(diào)研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)。二是開展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領(lǐng)導干部訪談節(jié)目。三是做出公開承諾。根據(jù)我部工作職能和特點，就“提升執(zhí)行力”提出具體的、有針對性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開承諾，接受社會監(jiān)督。全體干部職工結(jié)合崗位職責，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開承諾。3．實行目標倒逼。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點，目標任務(wù)，黨建目標，黨風廉政建設(shè)，文明生態(tài)機關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”指標及其它重點工作任務(wù)，進行目標細化分解，建立工作責任推進制，實施“工作成果倒逼法”，確保各項目標任務(wù)全面完成。工作方案于4月25日前上報市軟建辦；宣傳發(fā)動階段工作情況及副縣級以上領(lǐng)導干部的心得體會，于4月30日前報送市軟建辦。（二）組織實施階段（5月）1．廣泛征求意見。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式，重點圍繞機關(guān)和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問題和具體工作實際，廣泛征求意見建議，進行認真梳理歸類。2．開展對照檢查。組織干部職工圍繞四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會不會執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機械執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執(zhí)行；討價還價、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策，扭曲執(zhí)行；斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。3．建立整改責任制。對自查和征求意見反映出來的問題，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。對機關(guān)中存在的工作作風不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，實行“一個問題、一名領(lǐng)導、一套整改方案、一抓到底”的工作責任制；對個人存在的責任意識不強、素質(zhì)能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學習教育入手，開展職業(yè)培訓，強化履職、促進執(zhí)行。組織實施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報送市軟建辦。（三）推進落實階段（6月—11月）重點抓六個工作機制的建立完善。1．健全干部教育培訓機制。健全完善機關(guān)學習培訓制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟、社會、政治、文化建設(shè)的重大問題和干部群眾關(guān)心的突出問題，組織開展學習。結(jié)合干部職工的工作重點、工作需要和專業(yè)特長，適時開展培訓。認真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓工作。2．健全崗位目標責任機制。嚴格執(zhí)行首問首辦責任、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、責任追究等制度，進一步明確崗位職責，將各項目標任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標責任書，納入年度公務(wù)員管理考核。針對每個工作崗位編制具體、明確的崗位說明書，將每名干部職工的職責具體化，做到職責清晰、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責任層級機制，做到責任明確、追究有據(jù)。3．健全權(quán)力約束機制。開展廉政風險防范管理工作，以年度為周期按照風險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環(huán)節(jié)”進行循環(huán)，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時化解權(quán)力運行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風險。4．健全績效管理機制。不斷健全完善年度工作目標管理考核責任制，繼續(xù)實施行政成本控制制度和行政績效管理制度，健全完善年度考核與平時考核相結(jié)合、領(lǐng)導考核和群眾及服務(wù)對象評議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責任相結(jié)合的公務(wù)員目標績效考核制度。5．健全督查督辦機制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機制，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。6．健全責任追究機制。建立健全崗位責任追究制度，實施最嚴厲的問責制。推進落實階段工作情況，于11月30日前報送市軟建辦。（四）總結(jié)考評階段（12月）1．認真總結(jié)。對“執(zhí)行力提升年”活動開展情況進行認真總結(jié)，查缺補漏，完善措施。對每個階段的工作任務(wù)進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標任務(wù)是否完成到位，迎接全市考核。2．開展評議。依托“執(zhí)行力提升年”專項督查活動、民主評議機關(guān)和行業(yè)作風工作，以是否完成市委、市政府下達的目標任務(wù)，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實事，是否全力創(chuàng)先爭優(yōu)和開展制度創(chuàng)新，切實增強執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個階段工作情況，進行“執(zhí)行力提升年”活動評議。3．嚴格考核。將“執(zhí)行力提升年”活動納入我部年度工作目標管理考核，對措施不力、敷衍塞責、工作任務(wù)未完成的處室或個人在年終考核中取消評優(yōu)資格。我部開展“執(zhí)行力提升年”活動總結(jié)，于12月31日前報送市軟建辦。第二篇：執(zhí)行力提升年活動方案XX所“執(zhí)行力提升年”活動實施方案一、活動目標為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強崗位責任意識，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。根據(jù)我所實際，建立起制度約束、督查問效、考評追責三位一體的長效機制，進一步推進執(zhí)行力建設(shè)。二、活動領(lǐng)導小組組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任活動辦公室設(shè)在XXX所綜合室。綜合室具體負責活動宣傳、活動開展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項工作。三、活動內(nèi)容（一）開展執(zhí)行力文化宣傳學習結(jié)合“三講三轉(zhuǎn)三增強”形勢任務(wù)教育活動，組織全體員工討論學習《廠“執(zhí)行力提升年”活動實施方案》，觀看關(guān)于“提升執(zhí)行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責執(zhí)行力、作風紀律執(zhí)行力。具體在工作態(tài)度