執(zhí)行力提升年活動方案(已修改)
2025-10-23 12:00 本頁面
【正文】 第一篇：執(zhí)行力提升年活動方案XX所“執(zhí)行力提升年”活動實施方案一、活動目標為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強崗位責任意識，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。根據(jù)我所實際，建立起制度約束、督查問效、考評追責三位一體的長效機制，進一步推進執(zhí)行力建設。二、活動領導小組組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任活動辦公室設在XXX所綜合室。綜合室具體負責活動宣傳、活動開展、監(jiān)督檢查、總結等各項工作。三、活動內(nèi)容（一）開展執(zhí)行力文化宣傳學習結合“三講三轉(zhuǎn)三增強”形勢任務教育活動，組織全體員工討論學習《廠“執(zhí)行力提升年”活動實施方案》，觀看關于“提升執(zhí)行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責執(zhí)行力、作風紀律執(zhí)行力。具體在工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績、團結協(xié)作、勤政廉潔、服務基層等方面有全面提升。（二）提升工作執(zhí)行力具體做法活動領導小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環(huán)模式。運用該模式，采取如下四點做法，著力解決落實不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執(zhí)行力。嚴肅勞動紀律，強化遵章守紀組織職工學習中石化《員工手冊》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，強化職工遵章守紀的自覺性；并由綜合室負責日常勞動紀律檢查，副組長隨時抽查，以作風轉(zhuǎn)變促進執(zhí)行力的提升。完善各類規(guī)章制度（1）修訂工藝研究所經(jīng)濟責任制考核管理規(guī)定和工藝研究所績效考核辦法，將各項指標分解到室到人，實行月度考核機制，每月根據(jù)各室承包指標，開展評比獎懲活動。進一步調(diào)動職工積極性。（2）針對我廠扁平化管理改革，修訂完善各項生產(chǎn)管理制度。包括化工料管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度、地面系統(tǒng)管理制度、單井管理制度等。建立風險管理預警機制各室每月匯報本系統(tǒng)最不放心的五件事，由生產(chǎn)例會研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對短期不能解決的重大風險隱患問題，經(jīng)廠領導審核匯報上級單位，按照“定人員、定時間、定責任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進度直至整改落實。建立信息報告制度各室每天召開工作例會，每人根據(jù)自己的工作職責，在充分識別判斷的基礎上，將工作中的重要事項匯報室主任及分管副所長。對現(xiàn)場施工中突發(fā)事件或其他重大緊迫事項，按照層級管理要求，第一時間向室主任、分管副所長匯報，解決不了時由副所長向上級匯報，直至問題解決。（三）總結“執(zhí)行力提升年”活動成果將分季度進行總結評價“執(zhí)行力提升年”活動情況，及時收集提煉好的經(jīng)驗和特色做法。年終形成規(guī)章制度2項以上，完成技術攻關成果12項，科研成果2項以上，XXX系統(tǒng)零事故發(fā)生率。四、活動要求（一）加強組織領導XXXXX所成立“執(zhí)行力提升年”活動領導小組。領導小組下設綜合室為辦公室，負責組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動的日常工作。（二）細化工作措施結合XXXXX所實際，按照活動內(nèi)容制定本單位“執(zhí)行力提升年”活動實施方案，明確工作目標，落實具體工作，及時落實活動情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報到廠活動辦公室，每周上報簡訊，每月報送小結。（三）統(tǒng)籌安排推進將“執(zhí)行力提升年”活動與日常工作有機結合起來，要通過抓日常工作來落實執(zhí)行力，通過執(zhí)行力的提升來更好地促進日常工作，確保活動見到實效。XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日第二篇：執(zhí)行力提升年”方案關于開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施方案根據(jù)市委、市政府《關于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（號）文件精神，切實轉(zhuǎn)變機關作風，提升執(zhí)行力，結合我部工作實際，制定如下實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全會精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實不力、效率不高、服務不優(yōu)、效果不好等突出問題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項目標任務。二、目標任務通過開展“執(zhí)行力提升年”活動，構建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務件件落實、承諾項項兌現(xiàn)，保障各項工作任務全面落實到位。三、組織領導成立 “執(zhí)行力提升年”活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，主任，副主任，成員。負責相關工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階段（4月）1．召開動員會。召開干部職工大會，認真學習貫徹市委市政府相關文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動。2．開展主題教育。圍繞“抓執(zhí)行、強作風、講效能、促發(fā)展”，認真組織開展主題教育。一是組織學習討論。組織干部職工從自
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