金太陽總部采購中心門店銷售系統(tǒng)管理方案(已修改)
2025-08-01 12:12 本頁面
【正文】 金太陽總部采購中心（含分部）門店銷售系統(tǒng)管理方案 一、 例會制度 晨會： 時間：早 8： 30— 9： 00 人員： A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長 內(nèi)容：工作匯報及工作計劃 周例會： 時間：周二 下午 5： 30 人員： A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長 內(nèi)容：上周工作總結(jié)情況匯報及本周工作計劃 季度區(qū)域門店銷售采購聯(lián)席會 時間：每季度第一周周六、日兩天 人員：總部采購中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門 負(fù)責(zé)人、分部總經(jīng)理及門店店長、采購經(jīng)理、售后物流中心、財務(wù)部、辦公室。 內(nèi)容：上季度各項任務(wù)完成情況、經(jīng)營分析、存在的問題、調(diào)整建議，本季度任務(wù)的調(diào)整及新任務(wù)的布署、經(jīng)營工作的調(diào)整、問題解決方案； 半年總部工作會議 時間： 8 月上旬、 2 月上旬兩天 人員：總部總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部部長、分部總經(jīng)理、門店店長、分部采購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計經(jīng)理。 內(nèi)容：總結(jié)半年各項任務(wù)完成情況，經(jīng)營分析存在的問題、調(diào)整建議，下半年度任務(wù)制定、各方面的工作方向及重點、存在問題的解決方案。 二、 銷售計劃 銷 售計劃分半年、月、周計劃，并細(xì)分到品類、品牌、包銷機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，分解到門店； 半年計劃：由總部制訂，分解到品類， A 類主推品牌、總部包銷機(jī)型、分部門店根據(jù)總部計劃進(jìn)一步分解； 月計劃：由分部根據(jù)半年計劃進(jìn)行分解到各月并細(xì)分到品類、品牌、包銷機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，并分解到門店，月計劃分部可視市場情況進(jìn)行調(diào)整； 周計劃：由分部門店每周制訂，包括具體銷售方案； 銷售計劃以門店系統(tǒng)為主予以制訂，采購系統(tǒng)可根據(jù)廠家信息資源及市場信息，對銷售計劃提出調(diào)整建議，并由總部采購中心總經(jīng)理及分部總經(jīng)理主持開會討論； 銷售計劃制訂后，采購系統(tǒng)根據(jù)銷售計劃制訂相應(yīng)的采購計劃，并全力配合按計劃完成任務(wù)； 門店銷售系統(tǒng)根據(jù)市場狀況、品牌走勢隨時調(diào)整計劃指標(biāo)，并向采購系統(tǒng)提出品牌合作的建議。 三、 合同管理 分部簽定的地區(qū)性商品合同由分部財務(wù)、采購部存檔，報總部財務(wù)部備案，采購中心審批（原件）； 分部上報總部審批的包銷、定制合同由分部財務(wù)存檔報總部采購中心審批后合同由總部財務(wù)部、審計部備案（原件）； 分部代銷商品的協(xié)議由分部財務(wù)、采購部存檔，報總部審計部、財務(wù)部存檔，采購中心審批（手機(jī)、電腦除外）； 分部談判簽署新產(chǎn)品（含新技術(shù)、新外 觀、新上市）銷售合同由分部財務(wù)、采購部存檔報總部采購中心審批，并報總部審計部、財務(wù)部備案（原件）； 總部簽署的商品合同由總部財務(wù)部存檔、采購中心審核，所屬各分部財務(wù)、采購中心備案并簽定地區(qū)性合作合同，報總部審計部、財務(wù)部備案、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1