【正文】 第一篇：關于新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考關于新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考__柴油機有限責任公司黨委書記思想政治工作是企業(yè)經濟工作和其它一切工作的生命線。中國已經在WTO框架下與世界經濟融為一體，企業(yè)思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而當前，多數企業(yè)的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業(yè)生產經營做了大量的保駕護航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。其實，在現實生活中，企業(yè)職工許多思想問題都是由生產管理、人事安排、崗位調整、工作條件、工資分配等管理問題所引發(fā)的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應的管理中去，并認真貫徹執(zhí)行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產生。__公司始終將思想政治工作視為一項管理工作來抓，注重與企業(yè)生產經營管理實踐相融合，為企業(yè)經濟建設服務。我們以人力資源開發(fā)管理為核心，以企業(yè)文化建設為主線，圍繞“做好人的文章”這個目標，將思想政治工作有效融入企業(yè)管理全過程，保證了思想政治工作橫向到邊，縱向到底，從而收到了事半功倍的成效，創(chuàng)造了良好的社會效益與經濟效益。一、思想政治工作與企業(yè)管理相融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產、經營、改革、建設的各個方面。但從其本質意義上來看，企業(yè)管理始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標和職能上出現了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。一方面，卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。目前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導職工轉變觀念，減輕壓力，拓寬企業(yè)和職工的生存空間。企業(yè)的各項改革需要一個和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，這要靠思想政治工作來營造，保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)產權結構多元化、分配方式多樣化、職工競爭上崗、持股等新的管理方式，需要在經營者與勞動者、勞動者與勞動者之間建立一種協(xié)調的關系，這也離不開思想工作。技術進步的加快，知識經濟浪潮的興起，需要高素質的職工，而提高職工素質，思想教育工作更是必不可少。另一方面，在市場經濟條件下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發(fā)強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現得最真實、最充分。思 想政治工作融入管理，就可以更貼近生產實踐，更貼近職工群眾，就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把思想問題化解于萌芽狀態(tài)，就可以做到解決思想問題與解決實際問題相結合，激活和鞏固職工群眾的生產積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。二、思想政治工作與企業(yè)管理相融合的方法和途徑第一，以交叉任職和選拔復合型干部為手段，營造黨委領導與行政領導“一崗雙責”的新型企業(yè)領導體制。自XX年末成功實施主輔分離后，__公司設立了專職黨委書記，全面負責黨務工作，同時還分管人力資源、審計等多種經營工作。在今年召開的公司第九次黨代會上，領導班子成員全部被選舉為黨委委員，同時公司總經理還兼任黨委副書記。這種黨政交叉任職的工作機制為企業(yè)的生產經營提供了組織保證。同時，“一崗雙責”也使企業(yè)找到了思想政治工作與經濟工作的結合點，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實效性和時效性。行政干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負責生產經營活動，對生產管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上。政工干部把思想工作當作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經營管理工作有機地融為一體，相互促進，共同提高,有效 解決了思想政治工作與生產經營管理“兩張皮”問題。第二，堅持“以經濟工作為中心”，開展主題教育切實解決經營熱點和難點，營造思想政治工作促進經濟效益提升的效能機制。XX年一季度，面對國內幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，朝柴公司黨委圍繞總經理推薦文章，在公司范圍內展開了一場“誰動了我的奶酪？”大討論。朝柴人在探討著如何保住并做大“奶酪”，積極尋找新的“奶酪”，率先在同行業(yè)推出達歐II標準的新產品，成為朝柴經濟增長的亮點。面對大好形勢如何保持清醒頭腦？緊隨其后的“居安思?！贝笥懻撌钩駟T工樹立了危機意識，正確認識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠利益的關系。細節(jié)是創(chuàng)新之源，細節(jié)是品牌之基，四季度，旨在強化細節(jié)意識的“魔鬼在細節(jié)”大討論又在朝柴公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細節(jié)“魔鬼”，精益求精，逐步把細節(jié)中的“魔鬼”變成“天使”。通過這些與生產經營緊密聯(lián)系、生動有效的思想教育活動，轉變了員工的觀念，統(tǒng)一了員工的思想，增強了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和愿望。全年不僅提前實現了年產10萬臺的目標，而且創(chuàng)下了朝柴年產歷史最高記錄。第三，堅持“軟引導”與“硬控制”相結合原則，營造融思想政治工作與生產經營為一體的目標管理責任制。在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務，往往被忽視。朝柴公司在企業(yè)目標管理過程中，始終堅持“軟引導”與“硬控制”相結 合?！败浺龑А敝杆枷胍龑?、目標引導、利益引導，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠行政的規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進和保證思想政治工作的開展。朝柴通過把“軟任務”性質的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務”性質的生產經營管理目標有機結合起來，共同納入經濟責任制考核，從而形成了黨政工作既各有側重又協(xié)調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。第四，以企業(yè)文化建設為載體，營造思想建設與文化建設相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現代管理創(chuàng)造了寬松的人文環(huán)境，使管理者確立文化管理理念，從而實現管理的科學化。朝柴非常重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮“潤物細無聲”的文化魅力。確立了企業(yè)文化體系，形成了一套富有特色的企業(yè)理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導性內容，更注重在經營管理實踐中加以運用，使企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有了非常好的結合點，達到了對內引導員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產品的形象，展示了其內在的文化，在滿足人們的物質感官需求 的同時，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調動了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工們自覺產生一種回報企業(yè)、為企業(yè)做貢獻的心理和動力。三、思想政治工作融入企業(yè)管理的效果人是生產力中起主導作用的因素，人的管理是當代企業(yè)經營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理，使企業(yè)的活力得到充分的挖掘，從而能夠有效提