【正文】 第一篇：人力資源1月總結(jié)2017年1月份工作總結(jié)2017年1月份，人力資源部重點圍繞分公司“內(nèi)保員”的承接和崗前培訓、以及分公司年度績效考核等工作，積極有效地開展工作，總結(jié)如下：一、主要工作完成情況（一）機構(gòu)改革及人事管理工作，分公司有條不紊地做好對接工作。一是耐心做好集團轉(zhuǎn)崗內(nèi)保員的思想動員，細心辦理委派相關(guān)手續(xù)；二是分批次配合石化公司做好內(nèi)保員的崗前培訓工作。經(jīng)多番努力，1月16日下午，石化公司保安工作平穩(wěn)交接。截止1月28日，分公司在崗員工279人，其中一類崗63人，二類崗216人。月內(nèi)，調(diào)入分公司共11人，退休2人。轉(zhuǎn)崗站現(xiàn)有代管員工96人，其中離崗養(yǎng)病91人，離崗休養(yǎng)4人，待崗1人。（二）薪酬績效管理工作 （1）績效改革工作。月內(nèi)就司屬相關(guān)單位提交的二次分配草案，我部深入各基層單位開展調(diào)研，聽取二次分配草案草擬的依據(jù)和考核的具體做法，并廣泛聽取了各單位中隊級以上管理人員、部分員工代表的意見。為分公司下一步的論證和統(tǒng)籌謀劃提供廣泛的基層意見，并為二次分配的客觀公正性、可具操作性提 供可資借鑒的依據(jù)。（2）認真做好2016年度員工績效考核工作。對各基層單位進行年度績效考核，并下達各單位年度績效考核等級比例分布，做好審核及呈報審批工作，保證年度績效酬金按時發(fā)放。（1）及時準確做好員工月度薪酬發(fā)放工作，1月份計薪人數(shù)274人。（何水保2016年10月份在二分公司貨物裝錯貨運事故，受到通報警告處分，扣罰3個月固定薪酬，根據(jù)集團要求，其12月調(diào)入本單位后繼續(xù)扣款）。1月份薪酬增加原因：一是集團公司調(diào)入11人（一分公司調(diào)入5人、二分公司調(diào)入3人、船舶分公司調(diào)入3人），二是1月份中下旬發(fā)放了過節(jié)費以及2016年度薪酬。（2）根據(jù)集團公司要求，中旬發(fā)放了2017年度過節(jié)費，1000元/人標準，；下旬結(jié)算了2016年度薪酬，年度薪酬共發(fā)放了145萬元。（三）教育培訓工作，18人參加。另外，組織員工參加消防取證補考，共10名員工參加理論補考，3名員工參加實操補考。，認真對分公司培訓教育設(shè)備設(shè)施臺帳 進行整理，按時上報集團公司。（四）業(yè)務(wù)外包工作。2016年全年外付人工費用（含港口保安費）預(yù)算為1019萬元，，%。主要原因：一是接管了三分公司飯?zhí)?8名勞務(wù)工，寶滿聯(lián)檢樓、輔樓、二分公司、物流中心正式運作后陸續(xù)招聘勞務(wù)工36人。因此較2015年增加40名勞務(wù)工。另外，2016年9月份安保中心正式運作。造成2016年裝卸業(yè)務(wù)外包費用較上年大幅上升。二是2016年9月份開始，基本承包費（管理費）也由原來995元/人月增加到1128元/人月。三是從2015年7月起，業(yè)務(wù)外包管理費增加25元/人，因此增加一定的外付費用?！秳趧?wù)工花名冊》及《社保明細統(tǒng)計表》、《勞務(wù)工人數(shù)及收入情況表》。—12月人力資源部營運管控統(tǒng)計工作。（五）其它工作。按社保局和集團公司的要求按時完成本月申報和繳納稅款的工作。就45名內(nèi)保員到石化公司開展安保新業(yè) 務(wù)，我部起草了《內(nèi)保員管理合同》。目前該份合同已經(jīng)雙方確認簽署完畢。及時對員工崗位變動、個人相關(guān)信息變化、教育培訓資料等情況進行調(diào)整，確保人事系統(tǒng)信息的準確、完整?！秲?nèi)部巡查工作實施方案》，加強勞動紀律巡查，嚴格處罰違反勞動紀律現(xiàn)象。月內(nèi)對各基層單位的出勤情況進行3次突擊檢查。二、2017年2月份的工作計劃（一）績效考核工作。在調(diào)研、收集意見的基礎(chǔ)上，擬于2月份促請公司績效考核領(lǐng)導小組開會討論，進一步完善各單位的二次考核分配方案，力求于第一季度試運行二次分配考核制度。（二）教育培訓工作。根據(jù)集團公司員工教育培訓工作計劃，結(jié)合分公司職代會確定的工作思路，制定分公司2017年度員工教育培訓工作計劃，認真部署2017年員工教育培訓工作。（三）業(yè)務(wù)外包工作。優(yōu)化用工管理，力求最大限度精簡勞務(wù)用工、節(jié)約業(yè)務(wù)外包費用。集團在2017年下達給分公司勞務(wù)外包費用預(yù)算為885萬元，同比下降13%，因此必須精打細算、優(yōu)化勞務(wù)隊伍。第一季度，精簡分公司勞務(wù)工總數(shù)的10%，具體在物業(yè)管理部和食堂管理部兩個單位的勞務(wù)工隊伍中落實。并嚴控臨時勞務(wù)用工和加班費用，開源節(jié)支。（四）接收好石化碼頭公司的綠化、清潔工作所涉及的人事 管理工作。人力資源部 2017年1月26日第二篇：人力資源月工作總結(jié)篇一：人力資源部2013年5月份工作總結(jié)人力資源部 2013年5月份工作總結(jié)人力資源部在2013年05月份主要進行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：一、招聘方面我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進行了為期1周的溝通與咨詢，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項目之后，最終達成了合作協(xié)議。雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了招聘網(wǎng)頁的具體宣傳版面的設(shè)計工作，繼而開通并投放招聘職位（8個職位），進入正常的網(wǎng)絡(luò)招聘工作階段。我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個招聘網(wǎng)站進行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。截止到2013年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：（1）本月非網(wǎng)絡(luò)招聘人員：0人本月網(wǎng)絡(luò)招聘人員：0人（2）本月新開通的兩大招聘網(wǎng)站簡歷投放人數(shù)統(tǒng)計如下：本月無入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報名。均已安排了人事副總的初步面試。二、培訓方面：本月共組織了4次培訓，具體培訓內(nèi)容如下：本月度四次培訓存在的問題：（1）一直未將培訓考核納入整個培訓體系，培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學員對培訓內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓是否提高了相應(yīng)參訓人員的工作效率。（2）培訓所需硬件設(shè)施（電腦）曾在培訓過程中出現(xiàn)問題，導致講師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓課程現(xiàn)場氣氛下降。（3）部分員工提出培訓方式單一化，培訓內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。（4）部分員工反應(yīng)講師課程時間安排不合理，一堂課時間偏長，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。（5）員工參訓意識不強，參加人數(shù)每場都很少。對于培訓存在的問題改正措施：（1）建培訓考核，將培訓考核納入整個培訓體系，使每期的培訓落實到實處，真正達到預(yù)期的培訓效果。（2）加強培訓所需硬件設(shè)備維修，每次在培訓開始前都認真調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（3）人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點小游戲，小互動環(huán)節(jié)，增強課堂氣氛。（4）提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間，并合理安排整個培訓（5）需主管領(lǐng)導給各部門經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓。若有工作安排，需向部門領(lǐng)導請假，部門統(tǒng)計后交予人力資資源部。三、薪資福利方面整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報。申請辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。四、勞動關(guān)系管理方面：本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。咨詢多個勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。具體有兩個原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風險，所以暫時未簽。本月離職人員手續(xù)辦理。（張椿雷）完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進行了掃描，并電子存檔。離職員工保險手續(xù)的辦理（羅洪海）。五、其他基礎(chǔ)人事工作：完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表；月度人員統(tǒng)計、變動分析表 ；月度保險月報表、保險每月匯總表 ；月度人工費用分析表（工資對比分析表）；組織架構(gòu)圖、崗位職責的補充與更新 ； 以上是人力資源部在4月份所做的工作 人力資源部郭春利 ：2014年人力資源工作總結(jié)xxxx二〇一四人力資源 工作總結(jié)一年的工作已悄然結(jié)束，xxxxx綜合管理部在集團公司人力資源部的正確指導下，進一步開展了一系列強化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進，吸收并應(yīng)用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進展?，F(xiàn)將2014人力資源工作總結(jié)及2015年工作安排匯報如下： 第一