人力資源管理-論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題(已修改)
2024-12-22 02:41 本頁面
【正文】 高 等 教 育 自 學(xué) 考 試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)議意見書 專 業(yè) 人力資源管理 姓名 題 目： 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題 指 導(dǎo) 老 師 評(píng) 閱 意 見 成績(jī)?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日 備 注 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容 近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。 本文應(yīng) 總結(jié) 提出 企業(yè) 建立 激勵(lì) 機(jī)制的一般原則，并就企業(yè)可能采取激勵(lì)方法進(jìn)行了分類闡述，綜合分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面可能出現(xiàn)的問題，著重分析對(duì)于 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí) 人才需要采取的 激勵(lì)方法和策略，最后，結(jié)合作者所在公司的具體情況，利用前文所述的原則和方法，分析所在公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出自己的意見和建議。 二、基本要求 說明激勵(lì)的作用及重要性 說明企業(yè)激勵(lì)中應(yīng)遵照的原則 提供可選擇的激勵(lì)方法及應(yīng)用 舉出運(yùn)用激勵(lì)中應(yīng)注意的問題 三、重點(diǎn)研究問題： 激勵(lì)的作用 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)的原則 企業(yè)激勵(lì)方法的選擇 四、主要技術(shù)指標(biāo)： 論文字?jǐn)?shù)不少于 12021 字。 五、其他需要說明問題 下達(dá)任務(wù)日期 :2021年 6 月 30 日 要求完成日期： 2021年 8 月 25 日 指導(dǎo) 教師： 開題報(bào)告 題目： 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題 一、 選題的目的和意義 通過本畢業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制涉及到的原則、方法和存在問題等各個(gè)方面有一個(gè)比較全面的了解和掌握，對(duì)作者以后參與企業(yè)管理時(shí)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。 二、 研究的重點(diǎn)內(nèi)容 論文在綜合分析中外企業(yè)所常用的激勵(lì)原則、方法和存在問題的同時(shí)，要著重分析對(duì)于 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí) 人才需要采取的激勵(lì)方法和策略，并對(duì)作者所在單位的激勵(lì)機(jī)制情況進(jìn)行分析研究。 三、 進(jìn)度計(jì)劃 2021 年 5 月完成資料搜集； 2021 年 6 月完成開題報(bào)告； 2021 年 7 月完成 論文撰寫。 四、 指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 中 文 摘 要 近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。 本文 就有關(guān) 企業(yè) 激勵(lì) 機(jī)制的重要性進(jìn)行了 闡述，總結(jié) 提出 了了解人員的心理需求和人格類型 、 正確地分析職工的工作動(dòng)機(jī) 、 滿足職工的外在需求 、 注重職工的同在需求 、 采取合理的激勵(lì)措施 、 貫徹崗位責(zé)任制 、 實(shí)行按勞分配 、 重視社會(huì)心理 等 企業(yè) 建立 激勵(lì)機(jī)制的一般原則，并就企業(yè)可能采取的物質(zhì)和精神方 面的激勵(lì)方法進(jìn)行了分類闡述，綜合分析了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面可能出現(xiàn)的問題，著重分析了對(duì)于 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí) 人才需要采取的激勵(lì)方法和策略，最后，結(jié)合作者所在公司的具體情況，利用前文所述的原則和方法，分析了所在公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了自己的意見和建議。 目 錄 一、企業(yè)引入激勵(lì)機(jī)制的重要性 7 二、企業(yè)激勵(lì)的基本原則和方法 8 （一）企業(yè)激勵(lì)的基本原則 8 （二）企業(yè)激勵(lì)的基本方法 11 三、企業(yè)激勵(lì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題 17 四、我所在企業(yè)的激勵(lì)問題 25 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題 （ 22 頁） 如何才 能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。 一、企業(yè)引入激勵(lì)機(jī)制的重要性 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。在 眾多優(yōu)秀的 企業(yè)中，我們 在看到有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之外 ， 都 可以看到有一群 才能卓越的員工 ， 共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作著；同時(shí)，在同樣一個(gè)企業(yè)中，我們往往也會(huì)發(fā)現(xiàn)，某些能力較強(qiáng)的員工 的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人。 因此， 企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求 企業(yè)要有優(yōu)秀的 員工 ，并且每個(gè)員工都要 有較高的個(gè)人績(jī)效水平。 如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過大 可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制， 也就是一套科學(xué)合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。 在 現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是 物質(zhì) 分配。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1