團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿(已修改)
2024-10-25 07:45 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講培訓(xùn)心得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家早上好：最近，我參加了人事專家李榮華 “團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的相關(guān)培訓(xùn)，感謝提供這次機(jī)會(huì)。通過(guò)李榮華老師激情務(wù)實(shí)的演講，我受益匪淺。喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人之一，在喬布斯的帶領(lǐng)下，超越微軟成為世界第一大科技公司，截止上季度持有現(xiàn)金達(dá)到了762億美金，甚至超過(guò)了美國(guó)政府國(guó)庫(kù)存款。蘋果公司在車庫(kù)里建立起來(lái)，卻成為了這個(gè)星球上最成功的公司之一，充分體現(xiàn)了美國(guó)人的創(chuàng)造力以及蘋果團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。喬布斯在接受《商業(yè)周刊》的采訪時(shí)曾表示：“不少科技公司其實(shí)都擁有大量了不起的技術(shù)人員和聰明員工。最終勝出，是因?yàn)閾碛幸环N‘向心力?！边@充分給我們展示了，一個(gè)企業(yè)成功的法寶就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。聰明人任何時(shí)候都會(huì)把他所服務(wù)的公司當(dāng)作自己的公司一般。這當(dāng)然不是自欺欺人的官話，聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能夠最大限度地受益，也才能夠最大限度地做到快樂(lè)工作。記得幾年以前曾有人說(shuō)過(guò)我，“你做的事本身是對(duì)的，你的話想想也沒(méi)有什么不對(duì)，但是你的皺眉，你的表情，你的語(yǔ)調(diào)都讓人不舒服”。給所在的工作環(huán)境輸入正面信息，而不是負(fù)面垃圾，是每一個(gè)工作者的責(zé)任與義務(wù)。不同的工作態(tài)度導(dǎo)致不同的結(jié)果，尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí)，態(tài)度也是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。就像李榮華老師講得這個(gè)故事：阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個(gè)結(jié)巴，剛開(kāi)始一個(gè)月他沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說(shuō)給他一個(gè)機(jī)會(huì)；第二個(gè)月他仍然沒(méi)有業(yè)績(jī)，他又向老板要了一個(gè)月的機(jī)會(huì)，后來(lái)當(dāng)主人們打開(kāi)門時(shí)他就先將腳伸進(jìn)去，然后就很熱情的對(duì)主人說(shuō)讀《圣經(jīng)》的各種好處，開(kāi)始人們都不愿意要，然后他就說(shuō)：不信我讀給您聽(tīng)，主人們實(shí)在忍受不了他的結(jié)巴,然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書(shū)，就這樣他取得了很高的業(yè)績(jī)。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致 使他才獲得了成功。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度常見(jiàn)的分為忠誠(chéng)、正直、責(zé)任心、積極、熱情、親和力。有人說(shuō)，找工作就像找伴侶——我愛(ài)的人名花有主，愛(ài)我的人慘不忍睹。細(xì)節(jié)決定成敗，好的態(tài)度必將產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力。其次，在這次培訓(xùn)中，人事專家李榮華老師不止一次的提到小事、細(xì)節(jié)、習(xí)慣。工作中，我們常常忽略細(xì)節(jié)、忽視小事，慢慢養(yǎng)成了習(xí)慣。大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。從小事開(kāi)始，逐漸鍛煉意志，增長(zhǎng)智慧，日后才能做大事。即使是最普通的事，也不應(yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠，相反，應(yīng)該付出你的熱情和努力。最后，精良的團(tuán)隊(duì)，高效的執(zhí)行力是企業(yè)成功的核心。比如華為的狼文化。我們深青也能做到：令行禁止，步調(diào)統(tǒng)一、遇到問(wèn)題、全體合力、解決問(wèn)題、決不再發(fā)生相互推諉、事不關(guān)己的現(xiàn)象。一個(gè)非常有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)——像軍隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)只會(huì)說(shuō)：“是！堅(jiān)決完成任務(wù)！”聽(tīng)到這樣的回答，公司何嘗不會(huì)強(qiáng)大和繁榮！公司效益好，員工必定好。但我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候總是有太多借口，沒(méi)有堅(jiān)決的態(tài)度，到最后蹉跎的是自己的生命，痛苦的還是自己。第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿快樂(lè)奮斗 精彩人生團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家早上好：今天我演講的題目是：《快樂(lè)奮斗 精彩人生》。最近，我們參加了蘭州“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn)，感謝公司提供這次機(jī)會(huì)。通過(guò)張榮老師激情務(wù)實(shí)的報(bào)告，我受益匪淺，也讓我不禁想到了當(dāng)今全球堪稱神話的美國(guó)蘋果公司。大家都知道蘋果的首席執(zhí)行官是喬布斯。喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人之一，近年來(lái)多次被評(píng)為全美最佳CEO，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果股價(jià)去年一路飆升，超越微軟成為世界第一大科技公司，今年8月蘋果超越?？松梨诔蔀槿蜃畲笫兄灯髽I(yè)，截止上季度持有現(xiàn)金達(dá)到了762億美金，甚至超過(guò)了美國(guó)政府國(guó)庫(kù)存款。蘋果公司在車庫(kù)里建立起來(lái)，卻成為了這個(gè)星球上最成功的公司之一，充分體現(xiàn)了美國(guó)人的創(chuàng)造力以及蘋果團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。喬布斯在接受《商業(yè)周刊》的采訪時(shí)曾表示：“不少科技公司其實(shí)都擁有大量了不起的技術(shù)人員和聰明員工。但最終我們勝出，是因?yàn)槲覀儞碛幸环N‘向心力’，使這些人員能夠協(xié)同工作。如果做不到這一點(diǎn)，大量了不起的技術(shù)無(wú)法形成整體，而是雜亂無(wú)章地飄蕩在宇宙當(dāng)中?！碧O果高管庫(kù)克今年1月也曾表示：“蘋果管理團(tuán)隊(duì)睿智無(wú)比，并擁有喬布斯所倡導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)。追求高效和完美已成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。”這都充分給我們展示了，一個(gè)企業(yè)成功的法寶就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員
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