五官科20xx年護(hù)理工作總結(jié)及20xx年護(hù)理工作計(jì)劃共五則范文(已修改)
2024-10-25 06:55 本頁面
【正文】 第一篇：五官科2014年護(hù)理工作總結(jié)及2015年護(hù)理工作計(jì)劃2014年五官科護(hù)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2014年的工作即將結(jié)束，在過去一年的工作中，我們以護(hù)理部的每月工作計(jì)劃為根本出發(fā)點(diǎn)，制定出科室的每月工作計(jì)劃，以二甲要求為科室工作的目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出問題，盡早改進(jìn)問題。嚴(yán)格要求，努力在管理，護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)上下功夫，另外，針對(duì)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審相關(guān)要求，逐條款的理解分析，在原有表格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)，體現(xiàn)不同疾病，不同手術(shù)，多種護(hù)理計(jì)劃單方便護(hù)士使用，也為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提供了保障。在院感，各種核心制度的落實(shí)，科內(nèi)培訓(xùn)與考核，護(hù)理質(zhì)控等方面逐步的規(guī)范化，常態(tài)化?；旧献龅矫咳湛剖屹|(zhì)控，每周小結(jié)，每月召開指控會(huì)，有效的提高了護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。2014年我科共報(bào)告護(hù)理不良事件4件，其中藥物事件3起，導(dǎo)管滑脫事件一起，事件發(fā)生后科室積極組織討論，進(jìn)行分析，找出改進(jìn)措施，采取適合科室使用的護(hù)理工作新方法，避免此類事件繼續(xù)發(fā)生。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，在晨會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并提出整改措施，觀察效果，及時(shí)評(píng)價(jià)。，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，每周排班一次，根據(jù)實(shí)際工作量及時(shí)調(diào)配人員，護(hù)理人員也嚴(yán)格按照我科的人員調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)到位，保證了特殊時(shí)間段的護(hù)理安全3加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，如危重，有特殊病史，跌倒墜床，壓瘡評(píng)估高危者，正在服用特殊藥物，有精神障礙者，特殊檢查者，檢查結(jié)果異常者等由當(dāng)班護(hù)士登記到特殊病人登記本上，每班交接，加強(qiáng)管理，由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)師進(jìn) 行重點(diǎn)干預(yù)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。尤其是在汲取不良事件經(jīng)驗(yàn)后，重點(diǎn)患者在床頭，登記本，小黑板多個(gè)角落進(jìn)行標(biāo)示。完善護(hù)理文件記錄，根據(jù)二甲要求和科室特點(diǎn)，制定出符合科室應(yīng)用的護(hù)理記錄單，護(hù)理健康教育單，護(hù)理計(jì)劃單方便護(hù)士使用，尤其是婦科護(hù)理單上進(jìn)行重點(diǎn)講解及培訓(xùn)，給護(hù)士自由發(fā)揮留下余地，每天早交班后進(jìn)行檢查，每周四作為護(hù)理文書指控日，提醒護(hù)士做好自查，嚴(yán)格與科室績(jī)效考核掛鉤，護(hù)理記錄體現(xiàn)重點(diǎn)突出，語言精練，專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。今年我科進(jìn)行了輸液反應(yīng)處理，過敏性休克處理，失血性休克處理三項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。二、以病人為中心，實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。科室實(shí)行責(zé)任護(hù)士對(duì)患者包干的工作模式，即患者在住院期間的護(hù)理工作基本上由一個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，提供連續(xù)性服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患關(guān)系。責(zé)任護(hù)士和倒班護(hù)士按照護(hù)理級(jí)別按時(shí)巡視患者，包括健康教育、了解患者病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者及家屬的知情權(quán)，讓他們知道每項(xiàng)護(hù)理操作的目的及意義，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士全方位知識(shí)的培訓(xùn)。每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，了解患者對(duì)科室及醫(yī)院的要求及意見，并根據(jù)情況積極采納。，學(xué)會(huì)評(píng)估，準(zhǔn)確使用各種評(píng)估單，提出不同的護(hù)理診斷，制定護(hù)理措施，提高了護(hù)士多方面的素質(zhì)。三、堅(jiān)持做好日常護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，護(hù)士長(zhǎng)每天進(jìn)行質(zhì)控，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查
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