五官科20xx年護(hù)理工作總結(jié)及20xx年護(hù)理工作計(jì)劃（共五則范文）-文庫(kù)吧
2025-10-11 06:55 本頁(yè)面
【正文】 、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各種制度培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每季度組織理論考試，今年我科總共對(duì)不同層級(jí)護(hù)士操作考試8項(xiàng)。護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用每周業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。培訓(xùn)我科疾病常見(jiàn)合并癥的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士全面知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便為患患者提供專業(yè)化的護(hù)理健康指導(dǎo)。五、其他配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。根據(jù)二甲要求，做好各種應(yīng)急演練，護(hù)士長(zhǎng)軟件管理，各種和護(hù)理有關(guān)的核心條款的準(zhǔn)備。3．在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，生活護(hù)理，手衛(wèi)生，重點(diǎn)區(qū)域的管理方面我們還存在很多不足，相信新的一年，在醫(yī)院和護(hù)理部的大力支持下，加上科室的不斷努 力，我們會(huì)做的更好。2014年12月30日五官科2015年護(hù)理工作計(jì)劃2015我科按照護(hù)理部工作計(jì)劃和2014年工作總結(jié)，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理安全管理等重要方面進(jìn)行工作部署，具體計(jì)劃如下：一、護(hù)理管理目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，不斷提高護(hù)理技術(shù)，確保護(hù)理安全；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；進(jìn)一步完善規(guī)范我科護(hù)士的績(jī)效考核管理。加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士的整體 水平。，重點(diǎn)護(hù)理技術(shù)逐級(jí)進(jìn)行考核。二、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%分級(jí)護(hù)理合格率≥95%急救物品完好率100% % ≥99%病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥98%護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%“三基”考核合格率≥95%嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”壓瘡發(fā)生率“0”（院外帶來(lái)及難免壓瘡除外）1醫(yī)療廢棄物處理合格率100%三、具體工作計(jì)劃及措施加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，護(hù)理質(zhì)量與安全是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在2015年的護(hù)理工作中，我科根據(jù)人員的調(diào)整和護(hù)理工作內(nèi)容的變化將重新設(shè)置護(hù)理質(zhì)控組織，質(zhì)控小組將按各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。(1)重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)控小組成員及分工，各小組每周進(jìn)行護(hù)理文書，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行自查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量綜合檢查，對(duì)存在的問(wèn)題每月召開(kāi)科室指控會(huì)，提出存在問(wèn)題，研究整改措施，引起全科注意，避免此類事件重復(fù)發(fā)生，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。(2)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群，如病房與手術(shù)室的交接，與手術(shù)室的交接，與ICU的交接；加強(qiáng)中午班，夜班，節(jié)假日的監(jiān)管；護(hù)士自覺(jué)執(zhí)行我科人員調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)年輕護(hù)士的培養(yǎng)，不斷促進(jìn)我科護(hù)理質(zhì)量的全面提高。(3)進(jìn)一步加大感控力度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及技術(shù)規(guī)范，落實(shí)預(yù)防手術(shù)部位感染、導(dǎo)尿管相關(guān)性尿路感染的規(guī)范及措施。加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生依從性，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。(4)健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危急重癥病人管理及護(hù)理安全管理，落實(shí)預(yù)防壓瘡、防范患者跌倒墜床的相關(guān)措施。嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識(shí)別、安全輸血、查對(duì)制度、不良事件上報(bào)等“二甲”核心條款的的管理。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣
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