【正文】 我們選擇堅(jiān)持。每月科室有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。，如晚夜班、節(jié)假日等。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，避免書寫錯(cuò)誤、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，做到記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。中醫(yī)護(hù)理合格率≥95%。(3)科室每月召開工休座談會(huì)，從患者角度發(fā)現(xiàn)我科護(hù)理工作存在的缺陷。五、其他配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，每周排班一次，根據(jù)實(shí)際工作量及時(shí)調(diào)配人員，護(hù)理人員也嚴(yán)格按照我科的人員調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)到位，保證了特殊時(shí)間段的護(hù)理安全3加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，如危重，有特殊病史，跌倒墜床，壓瘡評(píng)估高危者，正在服用特殊藥物，有精神障礙者，特殊檢查者，檢查結(jié)果異常者等由當(dāng)班護(hù)士登記到特殊病人登記本上，每班交接，加強(qiáng)管理，由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)師進(jìn) 行重點(diǎn)干預(yù)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識(shí)別、安全輸血、查對(duì)制度、不良事件上報(bào)等“二甲”核心條款的的管理。護(hù)理文書書寫合格率≥95%。不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素，了解新情況，掌握新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。第四篇：2016年五官科護(hù)理工作計(jì)劃2016年五官科護(hù)理工作計(jì)劃為進(jìn)一步抓好五官護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等。要更加努力在股票市場(chǎng)上賺錢。我們所有忠實(shí)粉絲都緊緊地抱團(tuán)在一起。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。：如實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。責(zé)任護(hù)士，真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做好入院出院病人健康宣教。臨床護(hù)理實(shí)施。加快護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)（1）科內(nèi)每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室每月組織?？谱o(hù)理技術(shù)及基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核各1次（含心肺復(fù)蘇），每月理論考試一次。2014年12月30日五官科2015年護(hù)理工作計(jì)劃2015我科按照護(hù)理部工作計(jì)劃和2014年工作總結(jié)，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理安全管理等重要方面進(jìn)行工作部署，具體計(jì)劃如下：一、護(hù)理管理目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，不斷提高護(hù)理技術(shù)，確保護(hù)理安全；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；進(jìn)一步完善規(guī)范我科護(hù)士的績(jī)效考核管理?？剖覍?shí)行責(zé)任護(hù)士對(duì)患者包干的工作模式，即患者在住院期間的護(hù)理工作基本上由一個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，提供連續(xù)性服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患關(guān)系?；旧献龅矫咳湛剖屹|(zhì)控，每周小結(jié)，每月召開指控會(huì)，有效的提高了護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。(3)進(jìn)一步加大感控力度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及技術(shù)規(guī)范，落實(shí)預(yù)防手術(shù)