【正文】 部位感染、導(dǎo)尿管相關(guān)性尿路感染的規(guī)范及措施。分級護(hù)理合格率≥90%。狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能，改善服務(wù)水平，嚴(yán)格上班紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時間做與工作無關(guān)的事情。六、實(shí)行責(zé)任包干制護(hù)理服務(wù)平臺將病房住院患者護(hù)理分為2組，每組由4名護(hù)士負(fù)責(zé)管理1520名患者，對患者實(shí)施病情觀察、治療、生活護(hù)理，健康指導(dǎo)等，執(zhí)行8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)制，對各自管理的患者實(shí)施全程連續(xù)服務(wù)。做好健康宣教，定期召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好的給予表揚(yáng)，反之則進(jìn)行批評教育三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。前幾天去吸收財氣，感受香港最大的游艇和最大的鉆石。以后我們財團(tuán)讓所有在股市上混的人都知道這里是我們的地盤。發(fā)布日期：20151014 作者 翻倍黑馬中國股市不會就此結(jié)束，我滿懷信心，我們都會從股市的廢墟崛起。，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、跌倒墜床、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。四、落實(shí)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。，目前本科室開展了耳穴壓豆、高頻振動霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，科內(nèi)定期培訓(xùn)考核，每名護(hù)理人員人人掌握。潛在危險因素，鼓勵考試成績優(yōu)秀人員，鼓勵技術(shù)優(yōu)，服務(wù)優(yōu)的護(hù)士。二、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%分級護(hù)理合格率≥95%急救物品完好率100% % ≥99%病人對護(hù)理工作的滿意度≥98%護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%“三基”考核合格率≥95%嚴(yán)重護(hù)理差錯發(fā)生率“0”壓瘡發(fā)生率“0”（院外帶來及難免壓瘡除外）1醫(yī)療廢棄物處理合格率100%三、具體工作計(jì)劃及措施加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，護(hù)理質(zhì)量與安全是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，了解患者對科室及醫(yī)院的要求及意見，并根據(jù)情況積極采納。第一篇：五官科2014年護(hù)理工作總結(jié)及2015年護(hù)理工作計(jì)劃2014年五官科護(hù)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2014年的工作即將結(jié)束，在過去一年的工作中，我們以護(hù)理部的每月工作計(jì)劃為根本出發(fā)點(diǎn)，制定出科室的每月工作計(jì)劃，以二甲要求為科室工作的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出問題，盡早改進(jìn)問題。學(xué)會評估，準(zhǔn)確使用各種評估單，提出不同的護(hù)理診斷，制定護(hù)理措施，提高了護(hù)士多方面的素質(zhì)。在2015年的護(hù)理工作中，我科根據(jù)人員的調(diào)整和護(hù)理工作內(nèi)容的變化將重新設(shè)置護(hù)理質(zhì)控組織，質(zhì)控小組將按各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理?？傊?015年在總結(jié)2014年的基礎(chǔ)上，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新的工作和管理方法，以更好，更安全的護(hù)理服務(wù)去迎接每一位患者。中醫(yī)質(zhì)量控制及評價實(shí)行院科二級質(zhì)控，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。加強(qiáng)?？萍寄芘嘤?xùn)，科內(nèi)定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每月組織考核1—2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度。也許，很多志不同道不合的人會放棄。期待所向披靡的巔峰與您相聚。，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。五、建立