曾仕強(qiáng)點(diǎn)評經(jīng)營之神胡雪巖成功秘訣筆記1合集5篇(已修改)
2025-10-20 04:40 本頁面
【正文】 第一篇：《曾仕強(qiáng)點(diǎn)評經(jīng)營之神胡雪巖成功秘訣》筆記1《曾仕強(qiáng)點(diǎn)評經(jīng)營之神胡雪巖成功秘訣》筆記1第一部 創(chuàng)業(yè)維艱一、危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)——冷靜、機(jī)靈、還需要當(dāng)機(jī)立斷只有中國人才講“不管三七二十一”；慎思法則，冷靜、機(jī)靈、還需要當(dāng)機(jī)立斷，一開始就要把事情做對； 動(dòng)機(jī)不重要，重要的是結(jié)果；先思而后行，謀定而后動(dòng)；中國人常講“對，但沒用”；老板是不能隨便挺身而出處理事情的，如果這樣那干部也就失去了存在的價(jià)值； 危機(jī)管理的三法則：A、事先預(yù)測；B、先答應(yīng)、再推托，先穩(wěn)定局勢、再從長計(jì)議；C、不同的人要用不同的態(tài)度來對待一定要培養(yǎng)“應(yīng)變力”；干部不要隨便講“我承擔(dān)責(zé)任”，這樣老板會感到既好笑又好氣，因?yàn)橛泻芏嘭?zé)任你根本就負(fù)不起，說了也只是一句空話；老板應(yīng)該是一個(gè)“知人善任”的人，既要會“識人”，還要會“用人”；老板不怕員工“失職”，最怕員工“越權(quán)”；“失職”了還可以重新開始，而“越權(quán)”卻會讓老板無比的恐慌；要人閑心不閑，隨時(shí)隨地保持多聽少說的習(xí)慣；火借風(fēng)威、風(fēng)助火勢；運(yùn)用例外原則，特殊問題特殊處理，特殊的時(shí)機(jī)特殊的方法；老板既要罵人，同時(shí)還要肯定人；得意時(shí)不要驕傲、因?yàn)橐或溇蛿。б鈺r(shí)不要?dú)怵H、因?yàn)橐粴怵H就失去信心； 一個(gè)人如果沒有自己，就將永無東山再起之日；別到處訴苦、怨天尤人，坦然處之；老板不要遇缺不補(bǔ)，最終變成“壓榨機(jī)”；老板是不會希望離開的員工發(fā)展得很好、而反過來與他拼的，人總是要保護(hù)自己，畢竟安全第一；塞翁失馬、焉知非福，車到山前必有路、船到橋頭自然直；關(guān)鍵時(shí)刻要認(rèn)識假裝不認(rèn)識、知道假裝不知道、有意見假裝沒意見，這才是真正的高明，與是否誠實(shí)沒關(guān)系，因?yàn)槿艘妫粵]有必要在“你我”之間糾纏不清，我們應(yīng)該有一個(gè)“第三者”的觀念； 機(jī)會就是危機(jī)，同時(shí)也是轉(zhuǎn)機(jī)，關(guān)鍵看自己怎么看待二、當(dāng)機(jī)必須立斷——?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)并及時(shí)行動(dòng)消消停停的日子都想著有錢，兵荒馬亂的日子都想著糊口；隨時(shí)收集市場情報(bào)；世間的一切，其實(shí)都是四個(gè)字：“自作自受”；思路決定出路，性格決定命運(yùn)；每個(gè)人都有兩個(gè)“算盤”：生活中實(shí)際的有形算盤和心中看不見的無形算盤； 回到基本點(diǎn)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持不懈；雄心大略+超強(qiáng)能力+嚴(yán)格執(zhí)行+堅(jiān)持不懈==成功之道誠信至上；為人不可貪、為商不可奸，若想做善事、手中先有錢；貪財(cái)不好，但如果不貪財(cái)社會就沒了進(jìn)步，關(guān)鍵是適可而止；怕死也一樣，怕死不好，但如果你都不怕死了，那所有人也都怕你了，一定要怕死怕到合理的地步，其實(shí)所有的一切都要把握一個(gè)“度”；為自己選定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)；基于市場目標(biāo)的達(dá)成考慮兩個(gè)方面：A、市場究竟需要什么？B、你原先的承諾是什么？創(chuàng)業(yè)VS守成；成功的關(guān)鍵——“膽大心細(xì)”，既要有冒險(xiǎn)的勇氣，更需要化險(xiǎn)為夷的智慧； 人生不外乎一連串的冒險(xiǎn)，膽識決定成功；培養(yǎng)自己的市場敏銳度，多注意身邊的風(fēng)吹草動(dòng)；一個(gè)人能夠看出別人看不見的機(jī)會，能夠掌握別人不敢要、不敢做、不想做的變數(shù)，這就是成功最大的本事；不斷的學(xué)習(xí)和累積知識三、適時(shí)隨機(jī)應(yīng)變——自己努力還不如別人提拔做生意不求盈虧、只求公平，盈虧是指：要賺多少錢是我們自己的事情、而不是顧客的事情，做事情沒有對錯(cuò)、只有是否值得；做人不能見利忘義、經(jīng)商不能貪圖小利，不見兔子撒鷹，耐心的等待； 組織當(dāng)中有支持就有反對，所以需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的決策者；別打草驚蛇，要沉得住氣；別看到小的就忘了還有大的，別看到好的就忘了還有更好的；不要以為錢永遠(yuǎn)是有用的；以前的“幫”就是現(xiàn)在的集團(tuán)，幫的“老大”其實(shí)就是現(xiàn)在的集團(tuán)的總裁； 嘴巴是必要的時(shí)候才開口的，平時(shí)拿來罵來罵去實(shí)在是浪費(fèi)；中國人不會隨意相信別人，都要經(jīng)過考驗(yàn)；吃飯喝酒談事情是很不要的，但還得看時(shí)候；關(guān)鍵時(shí)刻不能撒謊，要講老實(shí)話，這樣才保險(xiǎn)；虛虛實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)虛虛；隨機(jī)應(yīng)變不是善意的欺騙，因?yàn)樗静凰闫垓_，在中國人心中沒有欺騙； 人因?yàn)槊半U(xiǎn)而偉大，一定要善于隨機(jī)應(yīng)變，養(yǎng)成說好話的習(xí)慣四、切忌投機(jī)取巧——不可投機(jī)取巧而應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變“疑人不用、用人不疑”是有條件的，需經(jīng)過一番的考驗(yàn)，過程做得好的才可以“用人不疑”；天助自助者；兵馬未動(dòng)、糧草先行，“皇帝不差餓兵”，“吃飯皇帝大”；不但要會看人，還要會用人；一個(gè)人“養(yǎng)口蹄不如養(yǎng)心智”；只在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出最恰當(dāng)也最重要的一個(gè)問題，這樣別人才沒理由拒絕你；增加一句太多，減少一句不夠，把握好“度”；少說話，言多必失；不可投機(jī)取巧而應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變第二篇：點(diǎn)評胡雪巖成功之道曾仕強(qiáng)[范文模版]點(diǎn)評胡雪巖成功之道（24DVD）曾仕強(qiáng)產(chǎn)品說明全球第一部中國式CEMBA實(shí)戰(zhàn)案例教材，從中國人的心理、習(xí)慣、行為模式出發(fā)細(xì)致剖析成功執(zhí)行力的教材。以哈佛商學(xué)院個(gè)案教學(xué)方式為基礎(chǔ)，結(jié)合曾仕強(qiáng)教授四十余年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，透過對中國經(jīng)營之神胡雪巖從打工到創(chuàng)業(yè)，自興盛到后來衰落的全過程案例點(diǎn)評分析，必能讓中國的企業(yè)經(jīng)營管理者窺視到一個(gè)企業(yè)是如何邁向成功，又如何敗走麥城的，以此為鑒，就掌握了中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵。本教材全套分為上中下三部共24DVD上部：創(chuàng)業(yè)艱難中部：鴻圖大展下部：
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