試用期考核轉(zhuǎn)正制度(已修改)
2025-10-17 19:54 本頁面
【正文】 第一篇：試用期考核轉(zhuǎn)正制度試用期考核制度，考核試用期員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新員工與崗位的匹配度，留住合適的人員，淘汰不合格人員，特制定本制度。相關(guān)部門/人員應(yīng)公平公正的對(duì)新員工進(jìn)行多方位的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括員工自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和安全環(huán)境健康吧及人事部評(píng)價(jià)。本制度適用于公司各部門新進(jìn)員工。 新員工入職時(shí)，由人事部發(fā)放《試用期周工作自評(píng)表》及《試用期員工跟蹤評(píng)估表》給其直接主管，由主管負(fù)責(zé)定期將周工作自評(píng)表發(fā)給新員工本人。 直接主管在新員工入職時(shí)與其面談，根據(jù)崗位要求給新員工訂立試用期工作目標(biāo)，同時(shí)給予相應(yīng)的教育培訓(xùn)，悉心指導(dǎo)。 人事部在新員工試用期內(nèi)不定時(shí)與新員工面談，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并視情況把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理在新員工試用期內(nèi)隨時(shí)注意觀察其工作表現(xiàn)，評(píng)估其工作能力及崗位適合程度。 新員工在試用期每滿一周的前一天內(nèi)對(duì)自己本周的工作進(jìn)行總結(jié)，并認(rèn)真填寫《試用期周工作自評(píng)表》及時(shí)上交直接主管。 直接主管根據(jù)新員工當(dāng)周工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)填寫《試用期員工跟蹤評(píng)估表》。 若新員工表現(xiàn)優(yōu)異，直接主管有權(quán)建議給予提前轉(zhuǎn)正，并將評(píng)估后的《試用期員工跟蹤評(píng)估表》遞交至部門經(jīng)理處，將評(píng)議結(jié)果反饋給部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理評(píng)估批準(zhǔn)后將《試用期員工跟蹤評(píng)估表》上交人事部。 人事部安排安全健康環(huán)境部門對(duì)該員工進(jìn)行安全方面的相關(guān)評(píng)估，安全評(píng)估者從理論與實(shí)踐兩方面著手，明確新員工是否已有相應(yīng)的安全意識(shí)，并填寫 《試用期員工跟蹤評(píng)估表》將結(jié)果反饋給人事部。、部門經(jīng)理及該員工工作聯(lián)系部門進(jìn)行溝通以了解其工作能力及工作態(tài)度；通過與該員工的同事進(jìn)行溝通以了解其溝通協(xié)調(diào)能力及人際關(guān)系；通過與新員工的下屬進(jìn)行溝通以了解新員工的領(lǐng)導(dǎo)能力（無下屬者除外）。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果結(jié)合新員工直接主管、部門經(jīng)理及安環(huán)部門的意見判定是否給予轉(zhuǎn)正。，則人事部給其確定薪資水平，然后報(bào)COO及CEO審批，審批通過后，人事部發(fā)轉(zhuǎn)正通知書給員工本人。 在上述轉(zhuǎn)正評(píng)估過程中，任一環(huán)節(jié)評(píng)估結(jié)果是未達(dá)到轉(zhuǎn)正
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