【正文】 第一篇：項目部2011年第四季度安全工作匯報材料2011年第四季度安委會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！2011年10月至12月，我項目部在公司安委會的領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,努力抓好項目部安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)設備及人身安全事故?，F(xiàn)將2011年第四季度安全文明施工情況及2012年一季度工作計劃簡要匯報如下：一、2011年第四季度安全文明工作情況認真落實工作票、操作票制度，第四季度共辦理工作票153張，均按《安規(guī)》要求做好安全預控、防范措施；對輸煤系統(tǒng)內(nèi)積粉、積塵進行沖洗、清理；對輸煤、除灰系統(tǒng)內(nèi)控制柜內(nèi)積粉、積塵進行清理；對輸煤、除灰系統(tǒng)影響設備安全運行的缺陷進行消除；二、2011年第四季度存在的問題及解決措施3輸煤皮帶機因斗輪機托輥掉落，致使皮帶拉斷，項目部積極組織相關(guān)人員對膠帶接頭進行硫化粘接；4乙皮帶機因施工單位焊接施工燒壞皮帶，嚴重影響設備安全運行，我項目部組織人員對燒壞皮帶進行修補粘接；5乙皮帶機因施工單位焊接施工燒壞皮帶兩次，嚴重影響設備安全運行，我項目部組織人員對燒壞皮帶進行修補粘接；輸煤系統(tǒng)斗輪機輪斗，在使用過程中發(fā)生斗齒折斷、輪斗變形、撕裂等缺陷，嚴重影響設備的安全運行，項目部組織相關(guān)人員對損壞的輪斗、輪齒進行修理和更換；3皮帶機尾部安全護欄過于松動，起不到安全防護作用，發(fā)現(xiàn)后對3皮帶尾部防護欄進行改造；進入冬季后，輸煤、除灰系統(tǒng)暖氣缺陷漸露，多次出現(xiàn)暖氣凍裂現(xiàn)象，項目部積極組織人員對輸煤、除灰暖氣缺陷進行消除，保證輸煤除灰系統(tǒng)內(nèi)設備、水網(wǎng)的安全運行。三、2012年第一季度安全工作計劃輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；加強人員安全教育、培訓，并進行考試；做好安全檢查工作，杜絕習慣性違章；每周一次安全活動，做好安全活動記錄；生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患自查自檢；對影響設備安全運行的缺陷進行消除匯報完畢謝謝！嘉順項目部二〇一二年一月四日第二篇：項目部安全工作匯報安全工作匯報各位領(lǐng)導、同事：大家上午好！現(xiàn)就項目部安全管理工作，向各位作如下簡要匯報:我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團的《導則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標化”要求，不論是設置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標語、宣傳標語、進場須知牌、重大危險源告知牌、警示標牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。較好地配合勞務公司，搞好進場人員的身份證復印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護意識的不斷提高。從責任上進行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標責任書”、“安全生產(chǎn)責任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責任協(xié)議書”，明確各自的責任。搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導。就民工學校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進行溝通，指導施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。在施工主體階段，分別在施工現(xiàn)場和生活區(qū)主要醒目處，各設置了一處宣傳櫥窗，適時張貼有關(guān)安全要求、安全知識和生活常識及報紙等內(nèi)容；特別是在去年夏天高溫季節(jié)來臨前，在現(xiàn)場的1和3大門顯要處，各設置了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1和3值班室設置藥箱，配置常用藥品的基礎上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進行預防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。根據(jù)集團和公司的要求，積極努力開展 “安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進行安全知識競賽答題卡的答題。對施工機械進場就位使用前，組織有關(guān)人員進行試運轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設了操作規(guī)程牌和安全警示標志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當發(fā)現(xiàn)如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標準鋼絲繩，進行及時更換。在大型機械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進行大型機械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機械的正常、安全使用。在大型機械和外架搭拆，包括安全防護棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設置警戒線，不讓非搭拆人員進入搭拆區(qū)域。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設和張貼限載牌，進行告知。并要求操作者和使用者，嚴格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。在砼吊斗使用前和使用過程中，進行督查。如在主體未開始時，當時的13只砼吊斗進場后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩每端繩卡只有2只時，即與材料部門溝通，購買繩卡，使用前設置好。當砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。向各位領(lǐng)導、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導和各方的大力支持、指導、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進。謝謝大家！XXX項目部2011年4月12日第三篇：高速公路項目部安全工作匯報天定高速公路TD13項目部安全工作匯報一、安全生產(chǎn)基本情況自進場以來我部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹集團公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創(chuàng)三比”及“安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。到目前為止，我部階段性的完成了我部制定的安全工作目標和指標，已實現(xiàn)全階段安全生產(chǎn)無事故的記錄，項目部安全生產(chǎn)總體情況良好。二、體制建設、