【正文】 及人身安全事故。并及時核對有特殊操作證的人員進行大型機械的操作。二、體制建設、制度健全情況本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認識到安全工作所面臨的嚴峻形勢后，項目部領導高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任，為項目部的安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。三、安全生產(chǎn)工作開展情況隱患治理排查情況根據(jù)天定項發(fā)【2010】170號文件要求項目部狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，并根據(jù)省廳號召進行了以汛期安全、隱患排查治理工作。對當月生產(chǎn)中存在的安全隱患以及工作中的不足進行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產(chǎn)進行布置，對安全控制重點特別強調(diào)加強預控。在項目部駐地及施工現(xiàn)場顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的條幅，在危險區(qū)域設置告知制度，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。對施工現(xiàn)場溝渠進行疏通，確保流水暢通。主要施工機械設備有塔吊、挖掘機、運土汽車、破樁機、電焊機、空氣鉆機(空壓機)、汽車吊、水泵等。基坑圍護結構及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當及時間過長。嚴防反彈。所有監(jiān)理人員不斷學習安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進度記錄。形成安全生產(chǎn)日記達百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規(guī)避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。加強合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現(xiàn)項目利潤回報的最大化。技術創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。安全重于泰山，生命高于一切。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務管理的協(xié)調(diào)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。不符合規(guī)范要求的開關和電線電纜堅決更換。全面落實安全生產(chǎn)防范措施，關鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應的管理措施沒有及時跟進。同時，在特種設備運轉(zhuǎn)過程中，安全員適時對運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達到警鐘長鳴的效果。認真做好夏季“四防”工作。1）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位 在施工中應盡的安全職責。以會議或現(xiàn)場會議的形式進行安全教育培訓，以增強職工“以人為本，關愛生命，關注安全”的理念，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念，形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習慣。編制了包括安全生產(chǎn)責任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應急救援預案制度等22項安全管理制度。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領導和各方的大力支持、指導、配合，離開了就一事無成。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進行安全知識競賽答題卡的答題。從責任上進行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標責任書”、“安全生產(chǎn)責任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責任書”、“關于發(fā)生突發(fā)安全事故的責任協(xié)議書”，明確各自的責任。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設和張貼限載牌，進行告知。把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。（三）加強隱患的治理和監(jiān)控。檢查完成后進行通報，根據(jù)檢查結果對各部門、工區(qū)進行獎懲。按照氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設施的檢測，確保無責任事故發(fā)生。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機械設備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護設施施工、塔吊基礎格構柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護安全、樁機施工安全、特殊工種上崗等。算好經(jīng)濟帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。務必落實消防設施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。及時督促相關施工單位整改事故隱患。一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當零碎。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。申請返還履約保證金XXX萬元。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。作業(yè)工人靠管理、機械設備靠操作、物料質(zhì)量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現(xiàn)。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1忠誠于集團公司，服從于集團領導。對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設主管部門報告。青建集團要上報開挖四層土的詳細方案，先期按大方案實施，嚴格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護工作。把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行了大型設備專項檢查、對臨時用電情況進行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。嚴格按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》，安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ茫贫税踩?jīng)費使用計劃，全部用于購