【正文】 及人身安全事故。并及時核對有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。二、體制建設(shè)、制度健全情況本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認(rèn)識到安全工作所面臨的嚴(yán)峻形勢后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。三、安全生產(chǎn)工作開展情況隱患治理排查情況根據(jù)天定項(xiàng)發(fā)【2010】170號文件要求項(xiàng)目部狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，并根據(jù)省廳號召進(jìn)行了以汛期安全、隱患排查治理工作。對當(dāng)月生產(chǎn)中存在的安全隱患以及工作中的不足進(jìn)行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產(chǎn)進(jìn)行布置，對安全控制重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)預(yù)控。在項(xiàng)目部駐地及施工現(xiàn)場顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的條幅，在危險區(qū)域設(shè)置告知制度，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。對施工現(xiàn)場溝渠進(jìn)行疏通，確保流水暢通。主要施工機(jī)械設(shè)備有塔吊、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車、破樁機(jī)、電焊機(jī)、空氣鉆機(jī)(空壓機(jī))、汽車吊、水泵等?；訃o(hù)結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當(dāng)前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當(dāng)及時間過長。嚴(yán)防反彈。所有監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。加強(qiáng)合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，全面提升項(xiàng)目管理水平，爭取以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。安全重于泰山，生命高于一切。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。最后真誠祝愿本項(xiàng)目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。不符合規(guī)范要求的開關(guān)和電線電纜堅決更換。全面落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，關(guān)鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應(yīng)的管理措施沒有及時跟進(jìn)。同時，在特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，安全員適時對運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達(dá)到警鐘長鳴的效果。認(rèn)真做好夏季“四防”工作。1）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位 在施工中應(yīng)盡的安全職責(zé)。以會議或現(xiàn)場會議的形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的理念，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念，形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習(xí)慣。編制了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應(yīng)急救援預(yù)案制度等22項(xiàng)安全管理制度。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。從責(zé)任上進(jìn)行分解，項(xiàng)目部及時與各工種班組長簽訂了“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。檢查完成后進(jìn)行通報，根據(jù)檢查結(jié)果對各部門、工區(qū)進(jìn)行獎懲。按照氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設(shè)施的檢測，確保無責(zé)任事故發(fā)生。項(xiàng)目部本著“平安是福，和諧項(xiàng)目，以人為本，關(guān)愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進(jìn)度，不斷加大對安全的投入。安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。務(wù)必落實(shí)消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。及時督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。一、在團(tuán)隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。申請返還履約保證金XXX萬元。整個項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無偏差。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實(shí)檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊意識，挖掘團(tuán)隊潛能，忠誠于項(xiàng)目團(tuán)隊，1忠誠于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報告。青建集團(tuán)要上報開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實(shí)施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專項(xiàng)檢查、對臨時用電情況進(jìn)行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。嚴(yán)格按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》，安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，制定了安全經(jīng)費(fèi)使用計劃，全部用于購