【正文】 兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛(wèi)2名、食堂廚師1名。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對(duì)集團(tuán)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場(chǎng)分隔得相當(dāng)零碎。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日177。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專(zhuān)題會(huì)議制度。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。第三，在材料節(jié)約方面。其三，按照?qǐng)D紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購(gòu)XXXX噸。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。申請(qǐng)返還履約保證金XXX萬(wàn)元。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報(bào)未能及時(shí)上報(bào)，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題。謝謝大家！xx項(xiàng)目部二零一一年元月十八日。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請(qǐng)XXXX萬(wàn)元。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷(xiāo)較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開(kāi)支。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報(bào)廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)XX起，其中XX%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到XXXXXX工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。但由于多方面的原因，177。采取對(duì)管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場(chǎng)灑水小推車(chē)和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對(duì)所有架桿統(tǒng)一刷漆，對(duì)安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對(duì)出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對(duì)工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和民主性。按照對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位給予針對(duì)性的分工和授權(quán)。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，1忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為A級(jí)XX文明施工工地。蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開(kāi)始運(yùn)作。其它相關(guān)安全工作。對(duì)不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊(duì)伍督促整改，整改不力的將堅(jiān)決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。加大對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項(xiàng)安全防范措施得以盡快落實(shí)。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開(kāi)展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。青建集團(tuán)要上報(bào)開(kāi)挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實(shí)施，嚴(yán)格控制開(kāi)挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。實(shí)行安全周報(bào)、月報(bào)制度。狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅(jiān)決予以清退。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和獎(jiǎng)懲制度。把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個(gè)管理人員特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，讓每個(gè)作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來(lái)的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險(xiǎn)。現(xiàn)在的安全狀況與國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒(méi)有配置沙箱。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險(xiǎn)的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會(huì)傷，傷了不一定會(huì)死。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)臨時(shí)用電情況進(jìn)行了初步排查；對(duì)特殊工種上崗證做了抽查。主要施工機(jī)械設(shè)備有旋挖轉(zhuǎn)機(jī)、磨盤(pán)轉(zhuǎn)機(jī)、履帶吊、汽車(chē)吊、挖土機(jī)、電焊機(jī)等。結(jié)合前期工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，科學(xué)管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護(hù)航!天定十三標(biāo)項(xiàng)目部二〇一〇年七月二十一日第四篇：項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作匯報(bào)項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作匯報(bào)一、節(jié)后和當(dāng)前安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容當(dāng)前項(xiàng)目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護(hù)欄桿架設(shè)、坑內(nèi)破樁、拆模等。1)所有的大型起重設(shè)備均按照國(guó)家規(guī)定取得使用證書(shū)； 2)所有起重工持證上崗，起重設(shè)備定人指揮； 3)安全員每天對(duì)起重作業(yè)所用的的索具進(jìn)行日常檢查； 4)安全員每天對(duì)大型的吊裝作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,督促做好吊索具及吊物的保護(hù)工作；5)在特種設(shè)備的保養(yǎng)上，分為每天、每周、每月三種不同保養(yǎng)級(jí)別，并按時(shí)對(duì)每臺(tái)特種設(shè)備進(jìn)行不同級(jí)別的保養(yǎng)；6)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，且按期進(jìn)行年檢，嚴(yán)禁無(wú)證或證件過(guò)期上崗。嚴(yán)格按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，制定了安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，全部用于購(gòu)置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及教育培訓(xùn)等，沒(méi)有挪用或擠占現(xiàn)象。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，對(duì)大型支架等設(shè)置攬風(fēng)繩，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購(gòu)