【正文】 制度健全情況本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認識到安全工作所面臨的嚴峻形勢后，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進行明確分工，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項目部的安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。項目部設(shè)置了安全部，各工區(qū)下設(shè)安全科，配備專職安全員，進行日常安全事務(wù)管理。同時項目部還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全管理規(guī)章、制度和措施的制定、實施、監(jiān)督等。成立以項目經(jīng)理為組長，安全部負責(zé)人為副組長及各部室、工區(qū)負責(zé)人、安全員為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全三級安全責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是整個項目安全工作第一責(zé)任人，各部室、工區(qū)負責(zé)人是各自工作范圍內(nèi)安全工作第一責(zé)任人，根據(jù)各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責(zé)并行文下發(fā)，一級對一級負責(zé)，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標責(zé)任狀。做到了安全工作重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標，年底嚴格按責(zé)任書的內(nèi)容來兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。使每個員工都明確了自己的責(zé)任，加強了全員做好安全工作的意識。項目部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標準制定了項目安全管理方針和目標；安全管理方針：充分圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產(chǎn)的前提，預(yù)防是工作的目標，綜合治理是踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作，并在日常安全事務(wù)中融入“以人為本，科學(xué)管理”的工作理念，以安全促生產(chǎn)，以安全保進度，謀求項目和諧高效發(fā)展。安全工作目標: ①不發(fā)生重大工傷死亡、機損責(zé)任事故。②重大危害源得到控制和消除。③工作環(huán)境符合國家規(guī)定。指標: ①重大死亡責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率為0； ②重大危害源整改合格率為100%；③勞動防護用品覆蓋率100%。編制了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應(yīng)急救援預(yù)案制度等22項安全管理制度。編寫了大型機械設(shè)備及相關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程，內(nèi)含龍門吊、架橋機、拌和站、空壓機、焊工、電工等39項安全操作規(guī)程。制定了包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全部及各工區(qū)等崗位責(zé)任制。編制了包括火災(zāi)傷害、機械傷害、高處墜落等專項應(yīng)急救援預(yù)案12項。三、安全生產(chǎn)工作開展情況隱患治理排查情況根據(jù)天定項發(fā)【2010】170號文件要求項目部狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，并根據(jù)省廳號召進行了以汛期安全、隱患排查治理工作。（一）認真制定方案。結(jié)合項目部現(xiàn)場工作實際，針對在易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，根據(jù)上級部門要求制定了具體實施方案。（二）嚴格落實責(zé)任。嚴格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負責(zé)制”，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。（三）加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。安全生產(chǎn)月活動的開展情況按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用安全會議、現(xiàn)場教育及同行業(yè)發(fā)生的安全事故等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作職責(zé)進行了明確分工，在施工現(xiàn)場及項目部駐地懸掛標語橫幅，組織安全生產(chǎn)教育活動，積極開展了“反三違、十個一”活動，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。四：本安全生產(chǎn)情況在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)和嚴格監(jiān)督下，以及項目部對安全生產(chǎn)高度重視下，安全資金投入充足，勞保用品發(fā)放及時、佩戴齊全，經(jīng)過全體職工共同努力，本項目無安全事故發(fā)生。五、安全技術(shù)交底及技術(shù)整改措施針對本項目的特點和需要，項目部堅持實行安全技術(shù)交底制度及三級教育制度。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區(qū)負責(zé)人及技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，各工區(qū)負責(zé)對協(xié)作隊伍負責(zé)人交底，協(xié)作隊伍負責(zé)人負責(zé)對操作人員進行技術(shù)交底，項目部并對交底情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未進行技術(shù)交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現(xiàn)。以會議或現(xiàn)場會議的形式進行安全教育培訓(xùn)，以增強職工“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的理念，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念，形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習(xí)慣。先后組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標準強制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)［2008］16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規(guī)程》《安全管理制度》等專項培訓(xùn)。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應(yīng)懷有敬畏之心，對國家和人民財產(chǎn)應(yīng)懷有負責(zé)之心，防微杜漸，重視每一個細節(jié)。六、安全工作經(jīng)驗、措施自項目開工以來，項目部定期組織月度綜合安全大檢查，召開安全例會，及時對各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神進行了貫徹學(xué)習(xí)，強調(diào)狠抓落實工作。對當月生產(chǎn)中存在的安全隱患以及工作中的不足進行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產(chǎn)進行布置，對安全控制重點特別強調(diào)加強預(yù)控。針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進行定期檢查，項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進展和季節(jié)特點進行機械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風(fēng)檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內(nèi)容：（1）職工對安全生產(chǎn)的認識是否正確，安全責(zé)任心是不是很強，有無忽視安全的思想行為（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象（3）在工作中是否執(zhí)行了生產(chǎn)與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機械、人的不安全行為。（5）對以上檢查出來的問題，下發(fā)隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進行檢查。檢查完成后進行通報，根據(jù)檢查結(jié)果對各部門、工區(qū)進行獎懲。專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強調(diào)日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進行例行檢查，并針對重點分項工程(高風(fēng)險分項工程)進行全程跟蹤監(jiān)控；②對臨時工程受力點每天進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補救措施；③高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護設(shè)施設(shè)置情況等④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。項目部還做了一下幾方面的工作：積極部署，廣泛動員。項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級及集團公司文件精神，了解各科室、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)