【正文】 所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請資金使用計劃，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，所有費用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，從不先斬后奏。首先在原材料采購方面，始終堅持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。面對XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。從項目成立之初，XX項目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項目組織機(jī)構(gòu)的思路。對重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅 決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。建立健全了安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限。認(rèn)真做好飲食安全工作。專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強(qiáng)調(diào)日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進(jìn)行例行檢查，并針對重點分項工程(高風(fēng)險分項工程)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控；②對臨時工程受力點每天進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補(bǔ)救措施；③高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進(jìn)行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況等④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。使每個員工都明確了自己的責(zé)任，加強(qiáng)了全員做好安全工作的意識。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展 “安全年”和“安康杯”活動。向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。指標(biāo): ①重大死亡責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率為0； ②重大危害源整改合格率為100%；③勞動防護(hù)用品覆蓋率100%。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各工區(qū)負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人交底，協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，項目部并對交底情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現(xiàn)。為提高項目部及各工區(qū)的安全管理水平和安全意識，以安全會議的形式積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習(xí)了《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)［2008］16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》，并及時制定了隱患排查預(yù)案及安全應(yīng)急事故預(yù)案，同時組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（公路工程、水運工程）》等，提高了職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。在主要路口設(shè)置保衛(wèi)人員，禁止非施工車輛及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。1)所有的大型起重設(shè)備均按照國家規(guī)定取得使用證書； 2)所有起重工持證上崗，起重設(shè)備定人指揮； 3)安全員每天對起重作業(yè)所用的的索具進(jìn)行日常檢查； 4)安全員每天對大型的吊裝作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,督促做好吊索具及吊物的保護(hù)工作；5)在特種設(shè)備的保養(yǎng)上，分為每天、每周、每月三種不同保養(yǎng)級別，并按時對每臺特種設(shè)備進(jìn)行不同級別的保養(yǎng)；6)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，且按期進(jìn)行年檢，嚴(yán)禁無證或證件過期上崗。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場三級教育和獎懲制度。本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時用電專項安全檢查。其它相關(guān)安全工作。按照對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。但由于多方面的原因，177。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到XXXXXX工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟(jì)適用住房XXXX5。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。四、各施工單位應(yīng)做好如下工作中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。主要工種有塔吊司機(jī)信號指揮、汽車吊司機(jī)信號指揮、運土汽車司機(jī)、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。三是防雷電。認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)治的原則。（一）認(rèn)真制定方案。項目部設(shè)置了安全部，各工區(qū)下設(shè)安全科，配備專職安全員，進(jìn)行日常安全事務(wù)管理。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。第一篇：項目部2011年第四季度安全工作匯報材料2011年第四季度安委會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！2011年10月至12月，我項目部在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,努力抓好項目部安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)設(shè)備