【正文】 謝謝大家！xx項目部二零一一年元月十八日。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。申請返還履約保證金XXX萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時上報當(dāng)月完成工程進度款，先后已申請XXXX萬元。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。其二，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。第三，在材料節(jié)約方面。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標(biāo)。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項目專職安全員具體負(fù)責(zé)。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到XXXXXX工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實現(xiàn)。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。但由于多方面的原因，177。在施工準(zhǔn)備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日177。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實現(xiàn)。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。設(shè)項目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。一是機構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導(dǎo)。一、在團隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團隊。經(jīng)過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟適用住房XXXX5。蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。浙江江南工程管理股份有限公司淮安雨潤中天項目部2013年4月16日第五篇：項目部工作匯報材料xx項目部二零一零年工作匯報材料尊敬的董事長閣下、集團領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結(jié)會上。其它相關(guān)安全工作。土方開挖后塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固施工。對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報告。及時督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。加大對參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進行一次疏理，嚴(yán)把用工關(guān)。本月內(nèi)將進行一次施工臨時用電專項安全檢查。鼎石公司樁基施工現(xiàn)場主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。青建集團要上報開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護工作。務(wù)必落實消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。實行安全周報、月報制度。四、各施工單位應(yīng)做好如下工作中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅決予以清退。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細(xì)抓實，一刻也不能放松。如嚴(yán)格執(zhí)行進場三級教育和獎懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。算好經(jīng)濟帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。中建三局最近已加強了安全管理人員力量，并積極采取相應(yīng)措施，總體安全形勢處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當(dāng)前仍處于可控狀態(tài)。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共