【正文】 置明顯不足，沒有配置沙箱。把安全生產工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現一起查處一起，經教育不改的，堅決予以清退。青建集團要上報開挖四層土的詳細方案，先期按大方案實施，嚴格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協助施工單位開展安全工作，服務業(yè)主建設安全目標。對不能有效做好安全生產工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設主管部門報告。蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1忠誠于集團公司，服從于集團領導。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。作業(yè)工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調整，逐步降低了業(yè)務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。謝謝大家！xx項目部二零一一年元月十八日。申請返還履約保證金XXX萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。項目部按照集團公司的質量方針，針對XX之有效的質量管理措施和實施方案。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現場分隔得相當零碎。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。浙江江南工程管理股份有限公司淮安雨潤中天項目部2013年4月16日第五篇：項目部工作匯報材料xx項目部二零一零年工作匯報材料尊敬的董事長閣下、集團領導：大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。及時督促相關施工單位整改事故隱患。各勞務分包單位將所有作業(yè)人員進行一次疏理，嚴把用工關。務必落實消防設施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細抓實，一刻也不能放松。算好經濟帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產制度執(zhí)行和防范措施不力。安全監(jiān)理的主要內容：審查施工組織設計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機械設備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護設施施工、塔吊基礎格構柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護安全、樁機施工安全、特殊工種上崗等?！鞍踩a，預防為主，綜合治理”的管理方針，現在已深入到了項目部廣大員工心里。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。一是防高溫。按照氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設施的檢測，確保無責任事故發(fā)生。例如:明確雙方應建立健全安全生產管理體制,雙方應配備相應的專職安全管理人員,定期召開安全生產調度會,項目部加強管理,不以包代管等等；2）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。檢查完成后進行通報，根據檢查結果對各部門、工區(qū)進行獎懲。先后組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規(guī)程》《安全管理制度》等專項培訓。（三）加強隱患的治理和監(jiān)控。編寫了大型機械設備及相關工種安全技術操作規(guī)程，內含龍門吊、架橋機、拌和站、空壓機、焊工、電工等39項安全操作規(guī)程。把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。因此，懇請在座的各位領導、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設和張貼限載牌，進行告知。對施工機械進場就位使用前，組織有關人員進行試運轉檢查驗收，并在安全操作棚內掛設了操作規(guī)程牌和安全警示標志牌，起對照、遵守、警示作用。從責任上進行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標責任書”、“安全生產責任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責任書”、“關于發(fā)生突發(fā)安全事故的責任協議書”，明確各自的責任。較好地配合勞務公司，搞好進場人員的身份證復印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學校、安全宣傳教育、安全技術交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護意識的不斷提高。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進行安全知識競賽答題卡的答題。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設置警戒線，不讓非搭拆人員進入搭拆區(qū)域。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領導和各方的大力支持、指導、配合，離開了就一事無成。做到了安全工作重擔人人挑，人人肩上有指標，年底嚴格按責任書的內容來兌現，獎優(yōu)罰劣。編制了包括安全生產責任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產獎罰制度、安全生產教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應急救援預案制度等22項安全管理制度。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安全生產領導小組承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。以會議或現場會議的形式進行安全教育培訓，以增強職工“以人為本，關愛生命，關注安全”的理念，增強職工安全生產的法制觀念，形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習慣。（5）對以上檢查出來的問題，下發(fā)隱患整改通知書，提出限期整