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項目部20xx年第四季度安全工作匯報材料(存儲版)

2024-10-21 13:49上一頁面

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【正文】 置明顯不足,沒有配置沙箱。把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員,讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么,要知道怕,不知道怕是最大的危險。狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,經(jīng)教育不改的,堅決予以清退。青建集團(tuán)要上報開挖四層土的詳細(xì)方案,先期按大方案實施,嚴(yán)格控制開挖順序和深度,做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。拓展思路,創(chuàng)新工作方法,協(xié)助施工單位開展安全工作,服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改,整改不力的將堅決予以暫停施工,拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報告。蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運(yùn)作。一是機(jī)構(gòu)精練高效;二是分工明確責(zé)任到人,責(zé)權(quán)對等,充分授權(quán);三是相互溝通,民主決策,齊抓共管,減少管理盲區(qū);四是鞏固團(tuán)隊意識,挖掘團(tuán)隊潛能,忠誠于項目團(tuán)隊,1忠誠于集團(tuán)公司,服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽,自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖,對作業(yè)區(qū)做到日完日清,即每日工完料清場地凈的落實檢查,對所有架桿統(tǒng)一刷漆,對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定,對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋,對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌,對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實現(xiàn)。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實,見實效。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造,其核心是人。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份,其中鋼材產(chǎn)生合同X宗,均報公司審批和備案,零星采購XX起,其中XX%以上均為市場最低價。第四,在項目管理費(fèi)用上,前期由于各種原因花銷較大,后期及時進(jìn)行思路調(diào)整,逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開支。整個項目上賬目清晰,收支平衡無偏差。謝謝大家!xx項目部二零一一年元月十八日。申請返還履約保證金XXX萬元。其三,按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸,實際采購XXXX噸。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標(biāo)。安全工作始終是項目工作的重中之重,由項目負(fù)責(zé)人親自主抓,由項目專職安全員具體負(fù)責(zé)。項目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針,針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。啟動全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制,所有管理人員輪流值夜班,取消原定的作息時間表,恢復(fù)周會制度、專題會議制度。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。分工不分家,小事多溝通,大事多商量,充分提高全體成員的工作積極性和主動性。一、在團(tuán)隊建設(shè)方面,建立簡潔有效的組織構(gòu)架,全力打造“狼性”團(tuán)隊。浙江江南工程管理股份有限公司淮安雨潤中天項目部2013年4月16日第五篇:項目部工作匯報材料xx項目部二零一零年工作匯報材料尊敬的董事長閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會上。及時督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進(jìn)行一次疏理,嚴(yán)把用工關(guān)。務(wù)必落實消防設(shè)施和器材的布置工作,除地面外還要將消防水下到基坑。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實時監(jiān)控,抓牢抓細(xì)抓實,一刻也不能放松。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。一些分包單位管理不到位,安全管理人員不足,安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。安全監(jiān)理的主要內(nèi)容:審查施工組織設(shè)計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等?!鞍踩a(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,現(xiàn)在已深入到了項目部廣大員工心里。項目部本著“平安是福,和諧項目,以人為本,關(guān)愛生命”的理念,為確保安全生產(chǎn),隨工程進(jìn)度,不斷加大對安全的投入。一是防高溫。按照氣象部門的要求,在雷雨季節(jié)來臨之前,及時做好高支架、拌和站等設(shè)施的檢測,確保無責(zé)任事故發(fā)生。例如:明確雙方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體制,雙方應(yīng)配備相應(yīng)的專職安全管理人員,定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,項目部加強(qiáng)管理,不以包代管等等;2)做好人員的各級安全教育,灌輸“嚴(yán)格于始終、防范于未然”的預(yù)防理念,確保安全工作防患于未然。檢查完成后進(jìn)行通報,根據(jù)檢查結(jié)果對各部門、工區(qū)進(jìn)行獎懲。先后組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(公路工程、水運(yùn)工程)》、《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)[2008]16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》,組織了《安全操作規(guī)程》《安全管理制度》等專項培訓(xùn)。(三)加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。編寫了大型機(jī)械設(shè)備及相關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程,內(nèi)含龍門吊、架橋機(jī)、拌和站、空壓機(jī)、焊工、電工等39項安全操作規(guī)程。把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。因此,懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,對我們的工作提出寶貴的意見,以便往后工作更好地改進(jìn)。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī),小高層的臨時懸空型鋼料臺,多層樓號的鋼管料臺的使用同時,在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌,進(jìn)行告知。對施工機(jī)械進(jìn)場就位使用前,組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗收,并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌,起對照、遵守、警示作用。從責(zé)任上進(jìn)行分解,項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”,明確各自的責(zé)任。較好地配合勞務(wù)公司,搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作,采用定期和不定期的時間,通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式,努力開展“三級安全教育”活動,逐步提高作業(yè)人員的安全意識,尤其是自我保護(hù)意識的不斷提高。在去年7月中旬,把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來,進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。在搭拆過程中,在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線,不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。而搞好安全管理工作,更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合,離開了就一事無成。做到了安全工作重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo),年底嚴(yán)格按責(zé)任書的內(nèi)容來兌現(xiàn),獎優(yōu)罰劣。編制了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應(yīng)急救援預(yù)案制度等22項安全管理制度。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。以會議或現(xiàn)場會議的形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn),以增強(qiáng)職工“以人為本,關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的理念,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念,形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習(xí)慣。(5)對以上檢查出來的問題,下發(fā)隱患整改通知書,提出限期整
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