【正文】 ，有無違章作業(yè)現(xiàn)象（3）在工作中是否執(zhí)行了生產(chǎn)與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機械、人的不安全行為。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區(qū)負責人及技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，各工區(qū)負責對協(xié)作隊伍負責人交底，協(xié)作隊伍負責人負責對操作人員進行技術(shù)交底，項目部并對交底情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未進行技術(shù)交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現(xiàn)。（二）嚴格落實責任。指標: ①重大死亡責任事故為0，死亡率為0，重傷率為0； ②重大危害源整改合格率為100%；③勞動防護用品覆蓋率100%。成立以項目經(jīng)理為組長，安全部負責人為副組長及各部室、工區(qū)負責人、安全員為組員的安全管理領(lǐng)導小組，建立健全了安全三級安全責任制，明確項目經(jīng)理是整個項目安全工作第一責任人，各部室、工區(qū)負責人是各自工作范圍內(nèi)安全工作第一責任人，根據(jù)各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責并行文下發(fā)，一級對一級負責，嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。向各位領(lǐng)導、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。在大型機械和外架搭拆，包括安全防護棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。根據(jù)集團和公司的要求，積極努力開展 “安全年”和“安康杯”活動。三、2012年第一季度安全工作計劃輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；加強人員安全教育、培訓，并進行考試；做好安全檢查工作，杜絕習慣性違章；每周一次安全活動，做好安全活動記錄；生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患自查自檢；對影響設(shè)備安全運行的缺陷進行消除匯報完畢謝謝！嘉順項目部二〇一二年一月四日第二篇：項目部安全工作匯報安全工作匯報各位領(lǐng)導、同事：大家上午好！現(xiàn)就項目部安全管理工作，向各位作如下簡要匯報:我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團的《導則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標語、宣傳標語、進場須知牌、重大危險源告知牌、警示標牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導。且在使用過程中，當發(fā)現(xiàn)如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標準鋼絲繩，進行及時更換。并要求操作者和使用者，嚴格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。謝謝大家！XXX項目部2011年4月12日第三篇：高速公路項目部安全工作匯報天定高速公路TD13項目部安全工作匯報一、安全生產(chǎn)基本情況自進場以來我部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹集團公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創(chuàng)三比”及“安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。使每個員工都明確了自己的責任，加強了全員做好安全工作的意識。制定了包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全部及各工區(qū)等崗位責任制。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應(yīng)懷有敬畏之心，對國家和人民財產(chǎn)應(yīng)懷有負責之心，防微杜漸，重視每一個細節(jié)。專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強調(diào)日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進行例行檢查，并針對重點分項工程(高風險分項工程)進行全程跟蹤監(jiān)控；②對臨時工程受力點每天進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補救措施；③高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護設(shè)施設(shè)置情況等④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業(yè)、預應(yīng)力張拉等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定； 4)對新進人員進行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應(yīng)的技能水平和安全常識；加大宣傳，強化防范。認真做好飲食安全工作。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。建立健全了安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用使用、管理的程序、職責及權(quán)限。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進行箱梁施工、箱梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!為 此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀行為進行處罰。臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。安全工作最實質(zhì)性的是預防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。五、監(jiān)理部需要做的工作加強全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強安全責任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。對重復違章違紀和違反操作規(guī)程的人員堅 決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構(gòu)建項目組織機構(gòu)的思路。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計》1份。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。合理運用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務(wù)制度，所有費用均向公司領(lǐng)導請示匯報，從不先斬后