【正文】 第一篇：皮帶隊2016上半年總結(jié)資料2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃隊組：分 管 經(jīng)理：隊組負(fù)責(zé)人：編制：時間：皮帶隊2016年6月2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃進(jìn)入2016年以來，我隊在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，以集團(tuán)公司“369”安全管理新體系為統(tǒng)領(lǐng)，1000萬噸原煤運輸為目標(biāo)，結(jié)合隊組具體實際，從設(shè)備管理、職工教育入手，努力推進(jìn)黨政工作建設(shè)、班組建設(shè)、材料管理、創(chuàng)新建設(shè)等工作。其次，強化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，針對皮帶隊，特別開展大型設(shè)備，集控設(shè)備，電氣設(shè)備隱患排查，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一心，使得我隊主管皮帶的生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，各項生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。現(xiàn)就我隊2016年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進(jìn)行匯報。: 上半年工作總結(jié)：一、生產(chǎn)經(jīng)營與檢修自2016年伊始，我隊每月均完成公司安排的月度原煤運輸任務(wù)（70——80萬噸），保證日常開機率達(dá)到98%以上，并利用日常檢修和停產(chǎn)檢修對本隊各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。（1）日常檢修作業(yè)到位，對各條皮帶的所有設(shè)備進(jìn)行周期性巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）對北膠新延伸部分，進(jìn)行重點檢修和維護(hù)，6月份開始對南膠一米皮帶進(jìn)行更換工作，保證皮帶質(zhì)量，進(jìn)而確保原煤輸送安全。（3）利用停產(chǎn)檢修時間，對南膠3個滾筒進(jìn)行重新包膠，排除了南膠皮帶打滑現(xiàn)象，提高了滾筒摩擦力，保證皮帶的正常運行。（4）由于東膠皮帶自2009年投運以來磨損較為嚴(yán)重，影響日常運作，且東翼工作面減少，我隊對東膠進(jìn)行了縮機尾工作，并對所有接口進(jìn)行重新硫化，提高了東膠皮帶質(zhì)量，減少了其檢修維護(hù)成本。（5）由于西膠、北膠減速機和偶合器達(dá)到使用年限，其中部分出現(xiàn)漏油，聯(lián)軸器損壞等故障，為保證皮帶安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備開機率，我隊對西膠、北膠減速機、偶合器進(jìn)行了依次更換并上井維修后重新投入使用。（6）北膠由于E2302回采工作影響，出現(xiàn)大面積底鼓，頂板錯動現(xiàn)象，我隊積極對皮帶架進(jìn)行調(diào)整，配合外委隊組對皮帶巷、沿線管路進(jìn)行改造，保證了北翼運煤和作業(yè)安全，其次我隊對改造后效果進(jìn)行日常巡檢，對頂板異動進(jìn)行及時觀測。（7）對西膠大巷、西膠機尾排水路線，水倉進(jìn)行改造，煤、水進(jìn)行了分離后再處理。（8）對西膠、南膠集控，電機、偶合器等大型設(shè)備和控制設(shè)備進(jìn)行了日常性檢查和維護(hù)，提高了皮帶開機率。（9）加強了隊組材料管理水平，實現(xiàn)材料管理班組化，實行材料計劃生產(chǎn)計劃相統(tǒng)一，杜絕浪費，減少了隊組材料成本。在上半年的日常生產(chǎn)和檢修工作中，雖基本完成檢修任務(wù)但也暴露出我隊存在的一些不足之處。隊組人員較為短缺，外委隊組成員素質(zhì)低，日常檢修及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重疊，彼此存在不能兼顧的情況；設(shè)備維護(hù)存在漏檢和不到位的情況；針對突發(fā)事故的處理方式不夠準(zhǔn)確。針對上述情況，制定以下措施：（1）合理配置班組人員，合理安排人員出勤，針對崗位需求和檢修任務(wù)安排當(dāng)班人員。（2）加強各級巡查，對巷道、設(shè)備存在的隱患問題及時上報，由負(fù)責(zé)人安排相應(yīng)的整改措施，在短時間內(nèi)將隱患整改完畢。針對各項設(shè)備進(jìn)行逐項檢查，對于檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行周期性復(fù)查。（3）完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，隊干、班組長、職工明確責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事故時，各級員工可以按照自身的職責(zé)投入搶修工作中。二、安全管理在2016年上半年工作中，我隊牢記“369”安全管理體系，將安全管理工作作為隊內(nèi)工作的重中之重，秉承公司職代會要求，生產(chǎn)不忘安全，具體工作如下：（1）強化短板管理和隱患排查2016年以來，我隊共召開安全專題會議6次，每月開展機電、通風(fēng)、防治水、雨季三防等各類安全專項隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號實行閉合管理、臺賬管理。每季度對自身短板進(jìn)行計劃和總結(jié)，對于隊組內(nèi)睡崗，職工素質(zhì)不高，頂板管理、隊組材料管理等短板進(jìn)行專項治理。保證了安全工作系統(tǒng)規(guī)范。（2）提高安全培訓(xùn)，提升職工安全素養(yǎng)進(jìn)入2016年以來，我隊就日常周二五培訓(xùn)以及班前會進(jìn)行了深入改革，增設(shè)了多種教育模式。每周組織員工進(jìn)行了觀看安全事故以及學(xué)習(xí)煤礦事故警示案例等學(xué)習(xí)活動，為職工樹立了強烈的安全危機意識，做到了職工自身心靈上追求安全。其次，加強全隊職工法制學(xué)習(xí)，讓法律為安全工作保駕護(hù)航。最后，為提高職工安全技能，確?！叭齻€百分之百”和“三個全覆蓋”的落實，我隊組織技術(shù)員和班組長對職工的崗標(biāo)進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，每日一題活動，對于不合格的職工杜絕其上崗，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。（3）確?！耙煌ㄈ馈?、頂板管理重點安全工作實行我隊積極配合通風(fēng)部以及地測部關(guān)于“一通三防”工作的展開，結(jié)合本隊實際情況，加強防塵和頂板管理，持續(xù)開展綜合防塵專項、頂板專項整治活動，不斷強化現(xiàn)場管理，堅決杜絕煤塵堆積，加強巷道沖洗，不斷健全礦井防滅火系統(tǒng)和，嚴(yán)格執(zhí)行《礦井防滅火管理制度》，積極完善消防管路系統(tǒng)，配齊各類消防器材。加大了機尾水倉，循環(huán)泵房等隱蔽地點的消防設(shè)施巡查力度，對我隊所屬的各個水倉定期進(jìn)行排水及清淤工作。其次對北翼E2302段頂板錯動進(jìn)行及時觀測和記錄，并配合完成了管路改造等工作，對我隊所有頂板離層儀實現(xiàn)了專人化管理。（4）強化變化管理和大超前管理我隊以“非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化”為主線，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到隊組、班組和各個崗位，并認(rèn)真落實到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)中，全面提升現(xiàn)場變化環(huán)節(jié)管理水平，實現(xiàn)了變化管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和系統(tǒng)化。此外，我隊還建立以“誰主管、誰負(fù)責(zé)，各項工作層層分解、項項落實、責(zé)任到人”為原則的工作責(zé)任追究制度，強化現(xiàn)場管理的監(jiān)督考核，依靠機制建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)保安責(zé)任的有效落實。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我隊嚴(yán)格執(zhí)行“三個變化匯報”“周報”“每月短板總結(jié)”“每季度短板計劃”等制度，切實做到安全工作有計劃，有步驟。（5）開展各項安全月活動（正在進(jìn)行）2016年6月是全國的第十四個安全生產(chǎn)月，我隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，開展了各種安全活動，首先我隊組織職工參加安全活動月簽字儀式了；另外組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會議，重點培訓(xùn)常用的安全知識。此外，在周二五學(xué)習(xí)中，組織觀看潞安歷史安全事故，讓每一位職工都認(rèn)識到安全無小事，并寫出自我感想。除了視頻學(xué)習(xí)，我隊還從頂板，瓦斯，運輸?shù)?個方面將井下安全事故一一為職工講解，讓職工了解應(yīng)急處理，學(xué)習(xí)后，我隊還組織全體職工參加安全技能測試和隱蔽致災(zāi)考試，讓職工真正掌握安全技能。雖然我隊在安全管理上做了許多工作和努力，但是不可否認(rèn)的是，安全工作仍然存在著問題，下面我隊就存在的問題、原因及整改措施進(jìn)行進(jìn)一步說明。存在問題和原因分析：雖然我隊對職工“三違”教育程度加大，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時發(fā)生，究其原因就是職工安全意識薄弱，隊干巡查不徹底。按照國家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)要求，我隊特殊專業(yè)人員存在人員配備存在短缺，特殊工種培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行到位。整改措施：建立班組長安全問責(zé)機制，進(jìn)行考核排名通報。建立員工安全工作與安全培訓(xùn)工作績效掛鉤考核機制。嚴(yán)格落實隊干巡查工作，