【正文】 第一篇：怎樣提高工作執(zhí)行力怎樣提高工作執(zhí)行力加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真履行監(jiān)獄民警社會(huì)主義和諧社會(huì)捍衛(wèi)者和建設(shè)者的神圣使命，是監(jiān)獄工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，創(chuàng)新思想，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)的重要性，以執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)民警隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。創(chuàng)新制度，構(gòu)建新平臺(tái)，采用新方法，全面提升監(jiān)獄民警隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面提升監(jiān)獄民警公正執(zhí)法和教育改造罪犯的能力，全面提升監(jiān)獄民警主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展以促進(jìn)監(jiān)獄整體工作水平發(fā)展的能力。(一)著力轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行理念。黨的十七大明確指出：“要著力轉(zhuǎn)變監(jiān)獄職能、建設(shè)服務(wù)型監(jiān)獄機(jī)關(guān)”。監(jiān)獄的根本任務(wù)是創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，因此，能否高效完成根本任務(wù)，執(zhí)行力就顯得十分重要。增強(qiáng)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，首先要求監(jiān)獄人民警察必須是情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，要求監(jiān)獄人民警察必須樹立管理就是服務(wù)的理念。其次，要重視教育引導(dǎo)干警對(duì)工作的熱愛(ài)，培養(yǎng)對(duì)工作的熱情，使整個(gè)干警隊(duì)伍更加忠誠(chéng)敬業(yè)。應(yīng)該引導(dǎo)教育廣大監(jiān)獄干警尤其是青年干警提高對(duì)從事監(jiān)獄工作的意義所在、價(jià)值所在、使命所指、責(zé)任所擔(dān)的認(rèn)識(shí)，讓大家真正體會(huì)到監(jiān)獄警察工作的社會(huì)意義和價(jià)值，從而激起監(jiān)獄干警“風(fēng)雨同舟、眾志成城、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的信心和決心。最后，應(yīng)該抓好干警隊(duì)伍的責(zé)任感教育?！艾F(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，真正缺乏的則是既有能力又有責(zé)任感的人?！薄柏?zé)任不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心?！比绻狈ω?zé)任意識(shí)，執(zhí)行力就變得乏力，就難以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。(二)著力研究責(zé)任分解和責(zé)任追究，強(qiáng)化執(zhí)行力量化標(biāo)準(zhǔn)。一是結(jié)合實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)制度規(guī)定，如：簽訂《干警承包責(zé)任書》、制定《干警責(zé)任細(xì)化分工表》、《干警值班制度》、《監(jiān)管安全、生產(chǎn)安全分監(jiān)區(qū)周檢、監(jiān)區(qū)月檢制度》等等，量化執(zhí)行力，明確每名干警責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理制度，要合理設(shè)定目標(biāo)、準(zhǔn)確自身定位、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)，根據(jù)“量力而行、盡力而為”的原則，制定清晰可度量、可考核、可檢查的執(zhí)行目標(biāo)。要將整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任單位責(zé)任人，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向和載體。三是細(xì)化量化公開。對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)不僅要有質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，也要有量的要求，做到目標(biāo)具體明確。對(duì)于目標(biāo)任務(wù)分解的情況及時(shí)公開，接受監(jiān)督評(píng)議。同時(shí)，可推行每月或每周工作講評(píng)制度，定期匯報(bào)交流工作完成情況，并由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。四是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，深化主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位三級(jí)監(jiān)督，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。通過(guò)實(shí)現(xiàn)督查公示常態(tài)化、嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度等措施，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，建立公平、公開、公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。(三)著力加強(qiáng)干警教育，強(qiáng)化執(zhí)行素質(zhì)從某種意義上講，監(jiān)獄機(jī)關(guān)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)干警的執(zhí)行力，都將決定著監(jiān)獄機(jī)關(guān)是否能形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。所以，只有提升每一個(gè)民警的執(zhí)行力，才能提升整個(gè)監(jiān)獄民警隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。任何事物的發(fā)展進(jìn)步，都得益于不斷的學(xué)習(xí)，執(zhí)行力的建設(shè)同樣是如此，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)監(jiān)獄工作本質(zhì)屬性的認(rèn)識(shí)，才能不斷提升對(duì)監(jiān)獄工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知水平，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能在任何情況和環(huán)境面前有信心、有創(chuàng)造性且高效地去執(zhí)行任務(wù)。二是深化業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)獄干警執(zhí)行意識(shí)，達(dá)到“對(duì)待工作有激情、謀劃工作有思路、推進(jìn)工作有魄力”目標(biāo)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要因人而異，在培訓(xùn)方式上，可采取領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、專家講座、典型宣講等多種形式，大力弘揚(yáng)監(jiān)獄人民警察的核心價(jià)值觀，培育“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化，使每名干警都能立足崗位，恪盡職守。通過(guò)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化干警的技能水平、實(shí)戰(zhàn)能力，心理素質(zhì)，建立分級(jí)輪訓(xùn)制度，根據(jù)各崗位各層次的不同情形安排學(xué)習(xí)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致，按需施教，講求實(shí)效的原則，以確保干警的素質(zhì)更新。(四)著力做好結(jié)合文章，強(qiáng)化執(zhí)行力長(zhǎng)效機(jī)制。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),要把監(jiān)獄2012年警體技能大賽、核心價(jià)值觀教育與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合起來(lái)，從日常工作抓起，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。八監(jiān)區(qū) 欒忠 2012年5月23日第二篇：淺談怎樣提高執(zhí)行力點(diǎn)燃員工希望火炬激發(fā)員工工作熱情淺談怎樣提高執(zhí)行力轉(zhuǎn)型中的中國(guó)電信，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，更加要求各單位及單位員工能夠不折不扣地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)事情及下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，而從當(dāng)前的我們企業(yè)看來(lái)出現(xiàn)了走樣，對(duì)于某些工作有的單位和員工完成得很出色，而在有的單位和員工那里卻遲遲得不到落實(shí)，執(zhí)行情況為什么會(huì)有如此大的差別，本人初淺認(rèn)為，可能的答案有如下幾條。中國(guó)電信是一個(gè)在我國(guó)通信行業(yè)中一塊響亮的品牌，在經(jīng)理看來(lái)，老品牌員工的素質(zhì)應(yīng)該相當(dāng)高，能很好的不折不扣地完成既定的工作和目標(biāo)任務(wù)，但不盡然。為什么？因?yàn)槲覀兊姆?wù)理念是“用戶至上，用心服務(wù)”，員工心中有一個(gè)自己在企業(yè)的地位不高、在外界的地位也不高的感覺(jué)，雖然有文化建設(shè)理念“以人為本，文明祥和”，但以人為本體現(xiàn)在什么地方，在員工受到用戶漫罵、侮辱時(shí)，員工只能忍氣吞聲，因?yàn)橛脩羰巧系?，我認(rèn)為只有把員工真正的放到第一位，客戶第二位的位置，這樣一個(gè)企業(yè)才能培養(yǎng)出卓越的員工，卓越的員工很好地完成各項(xiàng)任務(wù)，提供卓越的服務(wù)，拓展出滿意的客戶，才能給企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)，帶來(lái)利潤(rùn)。我們的企業(yè)最終目標(biāo)是盈利，而盈利取決于公司內(nèi)部的執(zhí)行效率和客戶的滿意程度，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中和工作之余成為員工的朋友，了解員工面臨的困難、困惑，當(dāng)員工把你當(dāng)成知心朋友時(shí)，那些“士為知已者