企業(yè)內(nèi)訓的重要性精選5篇(已修改)
2025-10-16 06:27 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)內(nèi)訓的重要性企業(yè)內(nèi)訓的重要性 全國服務電話：400 697 8890網(wǎng)址：.現(xiàn)代社會企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)內(nèi)訓的重要性。企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)過多的問題，企業(yè)家們已不能靠單純的方式去解決，它需要利用專業(yè)知識去磨合。而且企業(yè)部分員工文化水平有限，就需要對他們展開企業(yè)內(nèi)訓。際通寶中國企業(yè)培訓立志于打造企業(yè)培訓第一站，為企業(yè)內(nèi)訓打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)訓又該如何進行，下面是有關(guān)人士總結(jié)出來的幾點內(nèi)容：一、企業(yè)方學帶動員工學。讓眾多企業(yè)家痛苦的莫過于：他們自己明白，而員工不明白。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業(yè)從領(lǐng)導者一人學習變成全員學習，至少讓所有的骨干員工學習，只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是領(lǐng)導一個人的事。二、企業(yè)內(nèi)訓幫助企業(yè)方落實自己的思路。在國外，管理者大約 30% 是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓，而 70% 是靠企業(yè)內(nèi)部培訓。有人認為：如果說企業(yè)方的培訓幾乎只能在外部，那么大量員工的培訓必須由企業(yè)內(nèi)部組織并在企業(yè)內(nèi)部進行。只有能夠組織好內(nèi)訓的企業(yè)才會讓領(lǐng)導的學習可以落地。內(nèi)訓的核心力量就在于幫助領(lǐng)導者落實自己的思路，提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。三、企業(yè)內(nèi)訓的黃金法則。企業(yè)對于內(nèi)訓僅僅投入是不夠，要將內(nèi)訓有效實施需要循序以下法則：黃金法則 1 ：內(nèi)訓要具有針對性要解決企業(yè)的問題，不能為學習而學習，為培訓而培訓。黃金法則 2 ：內(nèi)訓要具有實用性內(nèi)訓要實用，不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續(xù)的效果。黃金法則 3 ：內(nèi)訓要具有系統(tǒng)性閑的時候要做，忙的時候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起來做，想不起來不做。黃金法則 4 ：內(nèi)訓要具有管理性針對企業(yè)內(nèi)訓要進行前期需求調(diào)查，在培訓過程中關(guān)注效果，也要事后追蹤培訓的結(jié)果。遵守了以上幾點內(nèi)容，企業(yè)方和員工通過企業(yè)內(nèi)訓，所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，也可以提高個人的工作效率，個人效率提高了，企業(yè)總體水平也可以抬高一個層次，這對企業(yè)來說是一件大好事。第二篇：企業(yè)內(nèi)訓策劃書企業(yè)內(nèi)訓策劃書一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工 作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要，不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕?，個 別只具有初中文化具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基 層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混 亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方
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