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企業(yè)內(nèi)訓的重要性精選5篇(已修改)

2025-10-16 06:27 本頁面
 

【正文】 第一篇:企業(yè)內(nèi)訓的重要性企業(yè)內(nèi)訓的重要性 全國服務電話:400 697 8890網(wǎng)址:.現(xiàn)代社會企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)內(nèi)訓的重要性。企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)過多的問題,企業(yè)家們已不能靠單純的方式去解決,它需要利用專業(yè)知識去磨合。而且企業(yè)部分員工文化水平有限,就需要對他們展開企業(yè)內(nèi)訓。際通寶中國企業(yè)培訓立志于打造企業(yè)培訓第一站,為企業(yè)內(nèi)訓打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)訓又該如何進行,下面是有關(guān)人士總結(jié)出來的幾點內(nèi)容:一、企業(yè)方學帶動員工學。讓眾多企業(yè)家痛苦的莫過于:他們自己明白,而員工不明白。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業(yè)從領(lǐng)導者一人學習變成全員學習,至少讓所有的骨干員工學習,只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是領(lǐng)導一個人的事。二、企業(yè)內(nèi)訓幫助企業(yè)方落實自己的思路。在國外,管理者大約 30% 是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓,而 70% 是靠企業(yè)內(nèi)部培訓。有人認為:如果說企業(yè)方的培訓幾乎只能在外部,那么大量員工的培訓必須由企業(yè)內(nèi)部組織并在企業(yè)內(nèi)部進行。只有能夠組織好內(nèi)訓的企業(yè)才會讓領(lǐng)導的學習可以落地。內(nèi)訓的核心力量就在于幫助領(lǐng)導者落實自己的思路,提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。三、企業(yè)內(nèi)訓的黃金法則。企業(yè)對于內(nèi)訓僅僅投入是不夠,要將內(nèi)訓有效實施需要循序以下法則:黃金法則 1 :內(nèi)訓要具有針對性要解決企業(yè)的問題,不能為學習而學習,為培訓而培訓。黃金法則 2 :內(nèi)訓要具有實用性內(nèi)訓要實用,不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情,而是要有持續(xù)的效果。黃金法則 3 :內(nèi)訓要具有系統(tǒng)性閑的時候要做,忙的時候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起來做,想不起來不做。黃金法則 4 :內(nèi)訓要具有管理性針對企業(yè)內(nèi)訓要進行前期需求調(diào)查,在培訓過程中關(guān)注效果,也要事后追蹤培訓的結(jié)果。遵守了以上幾點內(nèi)容,企業(yè)方和員工通過企業(yè)內(nèi)訓,所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,也可以提高個人的工作效率,個人效率提高了,企業(yè)總體水平也可以抬高一個層次,這對企業(yè)來說是一件大好事。第二篇:企業(yè)內(nèi)訓策劃書企業(yè)內(nèi)訓策劃書一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設(shè)計的第一步,對許多的管理層來說,培訓工 作“既重要又茫然”,根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是:培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求:企業(yè)分析:眾所周知,公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,尤其是今年八月聚合和長絲開車后,公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階,年產(chǎn)值超過20個億,已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見,從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了,然而由于公司的發(fā)展速度太快,以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠,因此,從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。任務分析:如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要,不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等,還包括要傳達公司上層的政策,宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而,這些任務的有效完成,僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此,公司各項任務的順利完成,基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。人員分析:通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,可知我們公司的基層管理人員具有以下特點:整體的文化素質(zhì)偏低,大多數(shù)基層管理人員只具有中?;蚋咧形幕?,個 別只具有初中文化具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗,我們的基層管理人員都是從基 層的員工中提拔上來的,因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。缺乏再學習的動力和激情,由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味,導致我們的基層管理人員,失去了進一步提升的興趣,或是單單有想法而已,卻沒有付之行動的毅力和恒心。管理方法簡單粗暴,由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混 亂的環(huán)境當中,因為他們的前任們幾乎都是如此,于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。由此可知,我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓,以提高他們各方
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