企業(yè)內訓的重要性（精選5篇）(文件)
【正文】 ，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。考核方式：①每次培訓完填寫的員工培訓報告表。考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，并把培訓的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據第四篇：企業(yè)內訓心得體會企業(yè)內訓心得體會精誠團結，勇于創(chuàng)新——企業(yè)內訓心得體會為期三天的培訓，已經進展了兩天，從標準化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲：我的五樣，到“擊鼓彈球”拓展游戲，從煽情的年終總結報告到新一年的工作計劃及企業(yè)遠景，沒有一項內容不讓我感到震撼，內心的激動和感動久久未能平息。今天下午的“擊鼓彈球”考驗了我們迅速融入團隊的能力以及協調合作能力，剛開始練習的時候，大家集思廣益討論彈球的方案，接著通過不斷的磨合練習慢慢形成默契，最終通在正式挑戰(zhàn)過程中，大家齊心協力一次性完成了最初認為是不可能完成的任務。更相信，這短短三天的培訓帶給我們的，我們將深深地的埋藏到心里，我們都會為自己身為藍樹團隊的一員而而驕傲、自豪！藍樹加油！藍樹團隊加油！《企業(yè)內訓心得體會》第五篇：企業(yè)內訓協議企業(yè)內訓協議（樣本）甲方：乙方：甲乙雙方就2012在甲方所在省、市合作推廣創(chuàng)新時代培訓課程和企業(yè)內訓事宜,經友好協商一致，本著“互惠互利，優(yōu)勢互補，共創(chuàng)品牌”的原則，達成如下協議：一、雙方合作項目甲方代理乙方與國家部委、機關、事業(yè)單位及有關高校共同舉辦的公開培訓課程； 甲乙雙方合作向甲方所在省、市企業(yè)推廣由乙方提供的企業(yè)內訓；甲乙雙方合作為甲方所在省、市企業(yè)舉辦企業(yè)管理類專題培訓。1)乙方負責培訓班的全程策劃、課程設計和授課老師邀請，并承擔授課老師的往返交通費和講課費；2)乙方負責提供培訓會刊、培訓教材、指示牌、授課老師講義、學員證和授課老師證，并承擔全部費用；3)乙方安排一名專業(yè)的培訓主管負責學員報到、資料發(fā)放、食宿安排、組織上課、組織討論交流，并承擔培訓主管的往返機票；4)乙方有責任按照“課程安排表”排定的時間、講課題目和授課老師組織上課，并確保培訓效果，體現專業(yè)順暢的培訓流程；5)乙方有權根據實際報名情況調整或取消培訓班。本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。四、其它未盡事宜，雙方平等友好協商解決。合作推廣企業(yè)內訓，向所在省、市企業(yè)推廣乙方的企業(yè)內訓業(yè)務，并承擔推廣費；，甲方協助乙方做好企業(yè)內訓前期的聯絡工作；、授課老師邀請、全部培訓用品的制作和會務服務工作，并承擔全部費用；%支付甲方組織費。同時讓我們學會了相互溝通，學會了換位思考。它不僅僅是一種簡單的企業(yè)內訓，而是藍樹特有的一種文化、一種精神，更是一種新的思維。③培訓課程結束后的結業(yè)考試。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合并，再結合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。③通過評估記錄收集培訓評估信息今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。誰將主持和參與評估?由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。(附：員工培訓報告表)這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。三、培訓效果加強的措施有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處。實際的量化目標：由于培訓而導致的
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