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企業(yè)內(nèi)訓的重要性(精選5篇)-預覽頁

2025-10-20 06:27 上一頁面

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【正文】 培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。四、人力資源部的職責人力資源部在培訓的過程中的職責:首先,安排好培訓的各項準備工作,安排好培訓的課程、時間、場所、參加 人員以及培訓方法的選擇等,這些都是影響我們培訓效果的重要因素,課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。五、評估活動的開展人力資源部要全面籌劃評估活動,在進行培訓評估應考慮下面幾個問題:評估的目的是什么?為了確保培訓效果產(chǎn)出,公司投入了相當?shù)馁Y金,花了大把的人力和物力,必定要有所值,因此評估是為了改進培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見? ①以匯報的方式收集培訓評估信息 職工完成培訓回到部門工作,應及時向部門主管匯報培訓效果。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓,為今后的培訓工作提供借鑒。評估培訓的有效性和效益性培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度??己藘?nèi)容:主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待,培訓 內(nèi)容的吸收程度如何,以及在工作實踐當中理論結(jié)合實際的效果如何等。需要注意的一點是:培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求:企業(yè)分析:眾所周知,公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,尤其是今年八月聚合和長絲開車后,公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階,年產(chǎn)值超過20個億,已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。然而,這些任務的有效完成,僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。管理方法簡單粗暴,由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中,因為他們的前任們幾乎都是如此,于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。對事物能持續(xù)保持有敏感的情感。有預警能力有創(chuàng)意思考敏銳良好的學習習慣和技巧1有自我認知能力通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力,需要注意的是,不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。作為培訓結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。第三,參加培訓后,應該要求受訓人寫一份員工培訓報告,呈交主管審閱,并交人力資源部存檔,并能與相關(guān)同事分享,探討如何將學到的東西應用到實際工作中。再次,對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配,對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋,并及時做出有效的調(diào)整。重點對培訓的哪些方面進行評估?主要是對三個方面進行評估:培訓課程的針對性和實用性如何,受訓人吸收的程度如何,受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息培訓結(jié)束后,公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表,要求受訓人填寫,人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析,了解受訓人對培訓工作的意見,評估受訓人在培訓中取得的進步,以改進今后的培訓工作。以什么方式呈報評估結(jié)果?人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。六、受訓人員的考核為了確保受訓人員能夠?qū)ε嘤柈a(chǎn)生足夠的重視,以及提高他們學習的積極性和主動性,而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象,為公司做好人才儲備。②每次培訓課程的課后作業(yè)完成情況。這次培訓,是一次身心的大洗禮,是進一步推動我們?nèi)w團員鼓足干勁,全力做好今后各項工作的動力。其次,這次培訓告訴我們要打破傳統(tǒng)的思維定式,開拓思路,在工作中總結(jié)失敗的教訓及成功的經(jīng)驗,建立一種新的工作模式。二、合作方式、利益分配代理公開培訓課程,組織所在省、市內(nèi)企業(yè)參加由乙方策劃并承辦的各地培訓班,并承擔推廣費;、課程設計、授課老師邀請、全部培訓用品的制作和會務服務工作,并承擔相應費用;,如甲方組織的實際參加培訓學員低于30人,乙方按“學費實際組織學員人數(shù)20%”支付給甲方組織費,如甲方組織的實際參加培訓學員達到30人以上,乙方按“學費實際組織學員人數(shù)30%”支付給甲方組織費;。1)本培訓班的學費標準為元/人左右;2)如參加培訓學員超出50人,乙方按所收學費總額的50%提取培訓費(即元實際培訓學員人數(shù)50%);3)甲方負責報名收費,乙方負責開具發(fā)票,雙方利益分配按本協(xié)議于培訓班結(jié)束前一次性結(jié)清。甲方:乙方:北京世紀國研經(jīng)濟管理研究中心負責人(簽字):負責人(簽字):2003年月日2003年月日
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