【正文】 第一篇：中旭培訓(xùn)個人總結(jié)精鷹特訓(xùn)營執(zhí)行力培訓(xùn)心得（— 天津武清）非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓(xùn)營—執(zhí)行力”培訓(xùn)課程，在這里要再次感謝公司、感謝周總為我們提供如此好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過三天的頭腦風(fēng)暴，首先將內(nèi)心深處近乎塵封的激情與動力重新煥發(fā)出來；同時，通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合自身具體工作及部門管理實際，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信，隨著今后與具體工作的結(jié)合、深入并持續(xù)運(yùn)用，對個人成長及部門工作的持續(xù)、有效開展，將起到重要作用。具體到三天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有以下幾點非常重要，在這里和大家分享一下，以便共同提高、共同進(jìn)步：一、責(zé)任。責(zé)任這個詞大家并不陌生，責(zé)任是執(zhí)行意愿的第二大驅(qū)動力。我們經(jīng)常講責(zé)任、“要負(fù)責(zé)”，但是在具體工作中，“責(zé)任”二詞大打折扣。很多時候人們都不敢擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng)，在問題面前找借口、找理由，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有負(fù)起百分百的責(zé)任。各種事故、問題的出現(xiàn)，各種目標(biāo)的未完全達(dá)成，理由可能有許多，但未盡百分百的責(zé)任一定是很重要的原因?！柏?zé)任意識深入到骨髓的時候，也是人的意愿度最大的時候”、“沒人愿意負(fù)責(zé)到底，除非把他變成’我’的責(zé)任?！迸e一個很樸實的例子，我們經(jīng)常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵，也要供孩子上學(xué)?！睘槭裁此麄儠@樣說，我認(rèn)為這就是百分百負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，父母都望子成龍、望女成鳳，他們明白這是“他”的責(zé)任?；剡^頭來，看看我們這些年走過的路，做過的事，想想我們的工作，是不是真正“挑起了這份擔(dān)子”，負(fù)起了百分百的責(zé)任。工作是這樣，管理更是這樣，特別是作為中層管理者，工作安排下去了，并不代表責(zé)任就完成了：溝通到不到位，下屬是否真正領(lǐng)會了具體工作要求；工作是否明確責(zé)任人，要杜絕“扯皮“現(xiàn)象的發(fā)生；工作執(zhí)行過程進(jìn)展如何，要隨時監(jiān)督、檢查。當(dāng)下，不論是個人、企業(yè)乃至整個社會，普遍存在”責(zé)任意識“缺乏現(xiàn)象，這是一件很可怕是事情。只有重新樹立責(zé)任意識并且使責(zé)任意識深入骨髓，人人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，對自己、對他人、對企業(yè)、對社會負(fù)起百分百的責(zé)任，社會才會更好的、更和諧的發(fā)展。我們的企業(yè)也是一樣，應(yīng)當(dāng)借助這次機(jī)會，深入開展“責(zé)任意識”大討論，反問自我、是否真正對自己、對工作負(fù)起了百分百的責(zé)任，要讓責(zé)任意識深入人心、深入骨髓，以結(jié)果為導(dǎo)向，百分百負(fù)責(zé)，追求價值、創(chuàng)造效益。二、團(tuán)隊?！皼]有完美的個人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊?！比斓呐嘤?xùn)，特別是最后一天的活動環(huán)節(jié)，使我們進(jìn)步一步強(qiáng)化了團(tuán)隊意識，認(rèn)識到了集體協(xié)作的重要性。在當(dāng)今社會，競爭如此激烈，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，調(diào)動團(tuán)隊中每個人的積極性、主動性，向著同一個目標(biāo)，大家齊心協(xié)力、共同努力。如果說公司是一個大的團(tuán)隊，那么我們的每個部門就是一個小的團(tuán)隊，一個基層團(tuán)隊，只有基層團(tuán)隊做好了，大團(tuán)隊才會做好，而基層團(tuán)隊的好壞，很大程度上取決于帶領(lǐng)該團(tuán)隊的中層管理人員的能力和素質(zhì)。“打造團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得業(yè)績是評價中層管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)”，中層管理者80%的效能是團(tuán)隊效能。結(jié)合當(dāng)前實際及具體工作，我們的中層管理者，應(yīng)當(dāng)反思自己的工作：平時是不是自己做得很多，管理很少；個人能力很強(qiáng)，團(tuán)隊能力較差等等。要做強(qiáng)做大我們的企業(yè)，必須先做強(qiáng)做大我們的團(tuán)隊。三、流程。“每個人都會按照自己的習(xí)慣或理解來做事情，按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的方法也許你會不習(xí)慣，但至少可以保證底線的結(jié)果。”現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)都講“流水線”，這就是按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。人的能力有限，人容易被“情”左右，我們提倡講“法治”，靠制度說話，就是追求客觀性，摒棄主觀的因素。優(yōu)化的流程、嚴(yán)格按照流程去執(zhí)行，我認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)、管理的制勝法寶。作流程、優(yōu)化流程，不是員工的而是管理者，特別是中層管理者的重要職責(zé)。結(jié)合工作和部門管理實際，將一切能夠標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，逐步建立并優(yōu)化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了內(nèi)容可執(zhí)行，有了標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制，有了要求可落實。而中層管理的重點，也放到了流程的建立、優(yōu)化、固化和監(jiān)督落實上。四、激勵。確定的、及時的、正面的激勵很重要。保證工作完成，保證員工激情，保證員工負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查懲罰只是一方面，而監(jiān)督檢查是消極的一方面，被動的一方面，真正讓員工主動做、樂意做的是獎勵。作為中層管理者，在具體工作及管理中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，從管理人到經(jīng)營人，特別是針對新員工的培養(yǎng)，如同“種樹”，只有不斷澆水、施肥，它才能更好、更快的成長。我們的一些制度，一些具體的管理工作，應(yīng)當(dāng)從懲罰變成獎勵，可能懲罰不需要成本，但是調(diào)動員工積極性，追求最大結(jié)果、實現(xiàn)企業(yè)效益的最有效保證應(yīng)當(dāng)是獎勵。三天的培訓(xùn)讓我感觸很大，收獲很多，中旭的一些理念和具體工作方法，確實值得我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用。今后，結(jié)合自身工作，我會逐步將所學(xué)融入到工作和實踐中，用“責(zé)任、團(tuán)隊、流程”等理念武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。切實以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好過程控制，做好即時激勵，承擔(dān)起百分百的責(zé)任。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，做出更大的、更好的結(jié)果。第二篇：中旭培訓(xùn)個人總結(jié)精鷹特訓(xùn)營執(zhí)行力培訓(xùn)心得非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓(xùn)營—執(zhí)行力”培訓(xùn)課程，在這里要再次感謝公司、感謝程總為我們提供如此好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過三天的頭腦風(fēng)暴，首先將內(nèi)心深處近乎塵封的激情與動力重新煥發(fā)出來；同時，通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合自身具體工作及部門管理實際，