【正文】 。 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。平常工作中，有了想法而無實(shí)際行動，更談不上有無價值的結(jié)果，私下抱怨就成為一種習(xí)慣。而中層管理的重點(diǎn)，也放到了流程的建立、優(yōu)化、固化和監(jiān)督落實(shí)上。這樣才能做到團(tuán)隊目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé)、并且互相認(rèn)同，整個團(tuán)體就像一個大家庭，充滿包容，充滿理解，充滿默契讓每一個身在團(tuán)體的人都感到莫大的驕傲和自豪。通過培訓(xùn)，我更清楚地體會到工作中對自己的角色，有了高度的認(rèn)知，明白自己的職責(zé)與作用，同時也要認(rèn)識到溝通和團(tuán)隊的重要性。二、團(tuán)隊?！柏?zé)任意識深入到骨髓的時候，也是人的意愿度最大的時候”、“沒人愿意負(fù)責(zé)到底，除非把他變成’我’的責(zé)任。第二篇：中旭培訓(xùn)個人總結(jié)精鷹特訓(xùn)營執(zhí)行力培訓(xùn)心得非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓(xùn)營—執(zhí)行力”培訓(xùn)課程，在這里要再次感謝公司、感謝程總為我們提供如此好的學(xué)習(xí)機(jī)會。確定的、及時的、正面的激勵很重要?！懊總€人都會按照自己的習(xí)慣或理解來做事情，按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的方法也許你會不習(xí)慣，但至少可以保證底線的結(jié)果?！皼]有完美的個人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊。”舉一個很樸實(shí)的例子，我們經(jīng)常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵，也要供孩子上學(xué)。通過三天的頭腦風(fēng)暴，首先將內(nèi)心深處近乎塵封的激情與動力重新煥發(fā)出來；同時，通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合自身具體工作及部門管理實(shí)際，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。責(zé)任這個詞大家并不陌生，責(zé)任是執(zhí)行意愿的第二大驅(qū)動力。工作是這樣，管理更是這樣，特別是作為中層管理者，工作安排下去了，并不代表責(zé)任就完成了：溝通到不到位，下屬是否真正領(lǐng)會了具體工作要求；工作是否明確責(zé)任人，要杜絕“扯皮“現(xiàn)象的發(fā)生；工作執(zhí)行過程進(jìn)展如何，要隨時監(jiān)督、檢查。如果說公司是一個大的團(tuán)隊，那么我們的每個部門就是一個小的團(tuán)隊，一個基層團(tuán)隊，只有基層團(tuán)隊做好了，大團(tuán)隊才會做好，而基層團(tuán)隊的好壞，很大程度上取決于帶領(lǐng)該團(tuán)隊的中層管理人員的能力和素質(zhì)。優(yōu)化的流程、嚴(yán)格按照流程去執(zhí)行，我認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)、管理的制勝法寶。我們的一些制度，一些具體的管理工作，應(yīng)當(dāng)從懲罰變成獎勵，可能懲罰不需要成本，但是調(diào)動員工積極性，追求最大結(jié)果、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最有效保證應(yīng)當(dāng)是獎勵。具體到三天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)非常重要，在這里和大家分享一下，以便共同提高、共同進(jìn)步：一、責(zé)任?；剡^頭來，看看我們這些年走過的路，做過的事，想想我們的工作，是不是真正“挑起了這份擔(dān)子”，負(fù)起了百分百的責(zé)任。在當(dāng)今社會，競爭如此激烈，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，調(diào)動團(tuán)隊中每個人的積極性、主動性，向著同一個目標(biāo)，大家齊心協(xié)力、共同努力。經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題?！爆F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)都講“流水線”，這就是按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。保證工作完成，保證員工激情，保證員工負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查懲罰只是一方面，而監(jiān)督檢查是消極的一方面，被動的一方面，真正讓員工主動做、樂意做的是獎勵。通過每次的活動看看做得成功在哪里？不足之處在哪里？為何做得不夠好？今后遇到類似的問題如何解決？在不斷的反思、歸納、總結(jié)中學(xué)習(xí)和提高自己。 良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。總結(jié)：三天的培訓(xùn)讓我感觸很大，收獲很多，中旭的一些理念和具體工作方法，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用。鞠躬。這些都讓我們深刻體會到了結(jié)果的重要性，工作有結(jié)果，我們才能做出合格的產(chǎn)品，才能為客戶提供滿意的產(chǎn)品，客戶才會為我們的產(chǎn)品買單，公司才會盈利，我們才能拿到報酬；工作沒有結(jié)果，我們就做不出合格的產(chǎn)品，就不能提供給客戶滿意的產(chǎn)品，客戶就不會為我們的產(chǎn)品買單，公司就不會盈利，我們就拿不到報酬，那我們的工作就白做，我們就沒有價值，我們就要挨打，就要被淘汰。我們都說鐵打的營盤流水的兵，只要企業(yè)文化在，不論是十年、二十年、五十年、一百年、二百年，甚至更長的時間，企業(yè)仍然可以傳承下去。有時候會想失去工作我會怎么樣？我將沒有工資，我的家庭將沒有飯吃，我的孩子沒有學(xué)費(fèi)，我的父母沒有醫(yī)療費(fèi)，我的生活將是一團(tuán)亂麻，徹底崩潰。春秋時期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對話，值得參考和深思：有一次齊桓公對管仲說，我想成就霸業(yè)，可是我“好田又好色”，對成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說，不影響，那么那些會影響成就霸業(yè)呢?管仲說：“不知賢，害霸。體會二：制度大于權(quán)力，始終如一地按章辦事是企業(yè)強(qiáng)大的腳步。播種一種習(xí)慣，就會收獲一種性格。這樣企業(yè)就會人才濟(jì)濟(jì)。敢于負(fù)責(zé)首先要對自己百分百負(fù)責(zé)。作為團(tuán)委干事，工作中開展某項活動，協(xié)調(diào)某一項工作，要看看團(tuán)員青年的積極性大不大、是否與自己協(xié)調(diào)工作有關(guān)，通過每次的活動看看做得成功在哪里？不足之處在哪里？為何做得不夠好？今后遇到類似的問題如何解決？在不斷的反思、歸納、總結(jié)中學(xué)習(xí)和提高自己。始終保持健康向上的精神狀態(tài)，增強(qiáng)攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，做一個敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)