【正文】 懲罰不需要成本，但是調(diào)動員工積極性，追求最大結(jié)果、實現(xiàn)企業(yè)效益的最有效保證應(yīng)當(dāng)是獎勵。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作。切實以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好過程控制，做好即時激勵，承擔(dān)起百分百的責(zé)任，接受懲罰，力爭為華宇公司做出更大的、更好的結(jié)果。因此我們要努力使自己的工作有結(jié)果，并努力協(xié)作使大家的工作有結(jié)果，最終達成終極目標(biāo)，使客戶愿意為我們的結(jié)果買單，我們也就修成正果了。這次培訓(xùn)的感受還有很多很多，不能一一表達出來，但是我會把這些感悟融入到今后的工作、生活中去，讓我的工作、生活發(fā)生變化。發(fā)展階段靠的是管理，持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競爭力。體會四：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者，沒學(xué)習(xí)就沒人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開學(xué)習(xí)型人才的支撐，我們應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，不是空喊口號，擺擺架勢，而應(yīng)真實體現(xiàn)，從各級領(lǐng)導(dǎo)的思想重視、學(xué)習(xí)計劃的制定、組織架構(gòu)的形成、身體力行地帶頭、整改指導(dǎo)的螺旋式前進方面做起，在各級基層、中層、高層管理者任用上都應(yīng)選拔學(xué)習(xí)型人才擔(dān)任。團隊精神。這樣才能做到團隊目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé)、并且互相認(rèn)同，整個團體就像一個大家庭，充滿包容，充滿理解，充滿默契讓每一個身在團體的人都感到莫大的驕傲和自豪。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程，一旦形成，好的、壞的習(xí)慣，都有很強的慣性。體會三：伯樂與千里馬新篇：變相馬為賽馬田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況，伯樂常有而千里馬不常有，所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”，到處“相馬”，其實這也是一個企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問題。選好人后，定好目標(biāo)和責(zé)任，定期考核和檢查，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。把握機會的都是那些有準(zhǔn)備人，天上不會掉餡餅，即使有也可能吃不到反而砸傷自己。我們不是給多少錢就干多少活，而是干多少活就給多少錢。注意事項：企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強的競爭力，而立于不敗之地。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。四、激勵。在實際工作中做到以下幾個方面：不斷強化大局意識和責(zé)任意識?！迸e一個很樸實的例子，我們經(jīng)常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵，也要供孩子上學(xué)。保證工作完成，保證員工激情，保證員工負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查懲罰只是一方面，而監(jiān)督檢查是消極的一方面，被動的一方面，真正讓員工主動做、樂意做的是獎勵。”三天的培訓(xùn)，特別是最后一天的活動環(huán)節(jié)，使我們進步一步強化了團隊意識，認(rèn)識到了集體協(xié)作的重要性。相信，隨著今后與具體工作的結(jié)合、深入并持續(xù)運用，對個人成長及部門工作的持續(xù)、有效開展，將起到重要作用?；剡^頭來，看看我們這些年走過的路，做過的事，想想我們的工作，是不是真正“挑起了這份擔(dān)子”，負(fù)起了百分百的責(zé)任。人的能力有限，人容易被“情”左右，我們提倡講“法治”，靠制度說話，就是追求客觀性，摒棄主觀的因素。相信，隨著今后與具體工作的結(jié)合、深入并持續(xù)運用，對個人成長及工作的持續(xù)、有效開展，將起到重要作用?！比斓呐嘤?xùn)，特別是最后一天的活動環(huán)節(jié)，使我們進步一步強化了團隊意識，認(rèn)識到了集體協(xié)作的重要性。“每個人都會按照自己的習(xí)慣或理解來做事情，按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的方法也許你會不習(xí)慣，但至少可以保證底線的結(jié)果。所以，通過培訓(xùn)，我更能體會以積極的態(tài)度面對工作的重要性。 企業(yè)文化具有激勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。我的心情久久不能平靜，仿佛還身處在激情洋溢的會場上，臺上張老師還在不停的為我們傳經(jīng)解惑……從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣直透心靈，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣群情激昂，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣全員參與，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣會讓我們面壁思過、淋礦泉水、做俯臥撐、深蹲100次，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣讓我們心甘情愿的對老師90176。一個企業(yè)得以傳承，其精髓就在于企業(yè)文化。我認(rèn)為企業(yè)存在的目的就是要贏利，就是要賺錢，我們應(yīng)該從“職業(yè)經(jīng)理人”的立場去經(jīng)營企業(yè)，首先從識人、用人、任人方面把好經(jīng)營企業(yè)的“人才”關(guān)，這是最重要的，是成就霸業(yè)的根本。播種一種行為，就會收獲一種習(xí)慣。百分百責(zé)任。在實際工作中做到以下幾個方面：不斷強化大局意識和責(zé)任意識。經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。作為一個對自己負(fù)責(zé)任的員工，必須明白一個道理：無論存在什么問題，無論同事配不配合你工作，無論產(chǎn)品質(zhì)量有沒有問題，還是市場景不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。播種一種性格，就會收獲一種命運”。知賢而不用，害霸。同樣對于我們來說，能做到9段秘書，也就成為了21世紀(jì)最有競爭力的人才，不論是在什么環(huán)境下都可以做到更好，都會有遠(yuǎn)大的前途，都會為客戶創(chuàng)造更大的利益，也就會得到更好的回報，到那時，薪酬也就不是問題了。張老師受得起，我們要做更大更多更好的努力才能回報張老師。 企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。只有這樣積極的心態(tài)面對，才是對工作的負(fù)責(zé)。人的能力有限，人容易被“情”左右，我